8月7日上午,株洲發(fā)電公司副總經(jīng)理王飛到檢修部參加轉(zhuǎn)作風(fēng)座談會(huì)。會(huì)議要求,檢修各專業(yè)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),按照大唐華銀公司安全生產(chǎn)巡查組反饋的整改意見(jiàn),將存在的問(wèn)題整改到位。會(huì)議由該公司副總工程師兼檢修部主任陳臘民主持。該公司副總工程師兼設(shè)備部主任熊文明,檢修黨支部書(shū)記李壽軍及檢修部各專業(yè)負(fù)責(zé)人,專工等參加本次會(huì)議。
王飛指出,有問(wèn)題并不可怕,可怕的是對(duì)問(wèn)題的視而不見(jiàn)。要正視問(wèn)題,深挖問(wèn)題的根源。結(jié)合華銀公司安全生產(chǎn)巡查組反饋的整改意見(jiàn),就如何做好下階段工作,他要求,一是面對(duì)現(xiàn)實(shí),直面問(wèn)題,有則改之無(wú)則加勉。二是轉(zhuǎn)變思想,改進(jìn)作風(fēng),在日常工作中,不能只有現(xiàn)場(chǎng)工作,沒(méi)有班組管理,要事無(wú)巨細(xì),在定期完成設(shè)備維護(hù)工作的同時(shí),班組管理工作也要到位。三是以上率下,抓整改。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,以上率下,抓好部門(mén)管理。四是正風(fēng)嚴(yán)紀(jì),懲前毖后。工作中要講原則,從自身做起,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)并予以改正。只有管理上提升,思想上轉(zhuǎn)變,檢修工藝及質(zhì)量才能保證。
陳臘民從檢修部管理作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作票、員工的執(zhí)行力等方面開(kāi)展了自我批評(píng)。
熊文明指出,要把握株電公司“轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍,攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)”的總基調(diào),認(rèn)真思考目前的作風(fēng),反思存在的問(wèn)題,對(duì)癥下藥。
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8月7日上午,株洲發(fā)電公司副總經(jīng)理王飛到檢修部參加轉(zhuǎn)作風(fēng)座談會(huì)。會(huì)議要求,檢修各專業(yè)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),按照大唐華銀公司安全生產(chǎn)巡查組反饋的整改意見(jiàn),將存在的問(wèn)題整改到位。會(huì)議由該公司副總工程師兼檢修部主任陳臘民主持。該公司副總工程師兼設(shè)備部主任熊文明,檢修黨支部書(shū)記李壽軍及檢修部各專業(yè)負(fù)責(zé)人,專工等參加本次會(huì)議。
王飛指出,有問(wèn)題并不可怕,可怕的是對(duì)問(wèn)題的視而不見(jiàn)。要正視問(wèn)題,深挖問(wèn)題的根源。結(jié)合華銀公司安全生產(chǎn)巡查組反饋的整改意見(jiàn),就如何做好下階段工作,他要求,一是面對(duì)現(xiàn)實(shí),直面問(wèn)題,有則改之無(wú)則加勉。二是轉(zhuǎn)變思想,改進(jìn)作風(fēng),在日常工作中,不能只有現(xiàn)場(chǎng)工作,沒(méi)有班組管理,要事無(wú)巨細(xì),在定期完成設(shè)備維護(hù)工作的同時(shí),班組管理工作也要到位。三是以上率下,抓整改。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,以上率下,抓好部門(mén)管理。四是正風(fēng)嚴(yán)紀(jì),懲前毖后。工作中要講原則,從自身做起,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)并予以改正。只有管理上提升,思想上轉(zhuǎn)變,檢修工藝及質(zhì)量才能保證。
陳臘民從檢修部管理作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作票、員工的執(zhí)行力等方面開(kāi)展了自我批評(píng)。
熊文明指出,要把握株電公司“轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍,攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)”的總基調(diào),認(rèn)真思考目前的作風(fēng),反思存在的問(wèn)題,對(duì)癥下藥。