黃金埠公司在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中，積極探索喚醒黨員意識(shí)的有效形式、載體活動(dòng)、體制機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)踐中主動(dòng)發(fā)揮“我是黨員我來講，我是黨員我來干，我是黨員我爭(zhēng)先”作用，叫響“我是共產(chǎn)黨員”口號(hào)。
豐富學(xué)習(xí)形式，喚醒“我是黨員我來講”意識(shí)。一是建立講學(xué)制度。建立黨員干部講黨課制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各支部書記每月講黨課，各支部青年黨員開展“微黨課”比賽；參加江西公司 “十九大宣講”和“十九大知識(shí)競(jìng)賽”，支部書記、老黨員、年青黨員紛紛走上講桌，結(jié)合崗位職能、產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展互動(dòng)式講學(xué)，進(jìn)一步激發(fā)黨員的黨性意識(shí)和工作能力。二是增加“網(wǎng)絡(luò)黨員”數(shù)量。各支部搭建功能各異的黨建微信群，將黨員、預(yù)備黨員、積極分子全部拉入群內(nèi)，及時(shí)推送“微案例”“微政策”“微討論”，引導(dǎo)黨員主動(dòng)加入到線上學(xué)習(xí)、表達(dá)心聲、發(fā)表意見建議，增強(qiáng)“比學(xué)趕幫超”的深厚氛圍。三是培樹先進(jìn)典型。結(jié)合“兩先一優(yōu)”評(píng)選，樹立公司優(yōu)秀黨員典型，讓正氣充盈干事創(chuàng)業(yè)空間。特別注重對(duì)一線青年黨員對(duì)象的培育，敢于交擔(dān)子、給動(dòng)力，讓他們?cè)诎踩a(chǎn)、提質(zhì)增效的主戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)揮作用，為公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化組織牽引，喚醒“我是黨員我來干”意識(shí)。一是加強(qiáng)引導(dǎo)，確保黨組織生活規(guī)范化。該公司明確支部書記為第一責(zé)任人，抓好支部“三會(huì)一課”制度落實(shí)，明確工作流程圖，從內(nèi)容、時(shí)間、程序等方面進(jìn)行規(guī)范，“喚醒”黨員參加組織生活的主動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)無故不參加組織生活的黨員進(jìn)行批評(píng)教育，確保黨的組織生活規(guī)范化。二是落實(shí)組織“牽掛”機(jī)制。以發(fā)電支部為黨員分類管理試點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真分析黨員管理現(xiàn)狀及存在問題，有針對(duì)性提出分類管理的措施。同時(shí)，建立寬泛溝通方式，及時(shí)將失聯(lián)黨員、口袋黨員、隱形黨員納入組織管理。三是創(chuàng)新活動(dòng)載體，提升組織黨吸引力。通過重大節(jié)日走訪慰問、定期走訪，多個(gè)領(lǐng)域幫助生活困難黨員。采取黨建+模式，廣泛開展線上線下學(xué)習(xí)，改變過去關(guān)門開會(huì)、學(xué)習(xí)的老套路，采取內(nèi)部支部互助，外部支部聯(lián)合的形式，結(jié)合公司扶貧工作實(shí)際至華山村開展黨日活動(dòng)，進(jìn)一步豐富組織生活。
優(yōu)化載體設(shè)計(jì)，喚醒“我是黨員我爭(zhēng)先”意識(shí)。一是身份“亮”出來。相繼開展“黨員示范區(qū)”“黨員示范崗”和“扶貧黨員責(zé)任崗”等實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員自覺亮明黨員身份，主動(dòng)接受員工監(jiān)督，使黨員意識(shí)更加深入人心。二是承諾“曬”出來。將“一諾雙述雙評(píng)”抓在手里，開展黨員“承諾踐諾”活動(dòng)，通過公示欄、展示板、微信群等多種渠道，向員工公開黨員承諾事項(xiàng)、落實(shí)時(shí)限、聯(lián)系方式，強(qiáng)化服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督作用。三是黨建品牌“實(shí)”起來。通過深入討論研究，不斷拓寬各支部“黨建＋”項(xiàng)目服務(wù)半徑，切實(shí)保證黨建工作與企業(yè)中心工作齊頭并進(jìn)。
