為貫徹落實國家電投集團公司“大黨建、強體系、聚人心、創(chuàng)價值”黨建工作總體思路，落實河南公司加強黨支部建設的工作要求，平頂山發(fā)電分公司依據(jù)河南公司《黨群工作考核評價管理辦法》，以該公司黨建三級考核管理辦法、“五個體系”為抓手，全面推進黨的基層建設，切實提升黨建科學化管理水平。
“五個體系”為：指標體系，建立公司黨支部、黨小組、黨員三級考評體系，有依據(jù)、有支撐，深化細化每項指標。責任體系，以各級黨組織為主線，各項指標逐級分解，落實到基層黨支部、黨小組、黨員，明確各級黨組織任務責任。跟蹤體系，及時跟蹤定期自評、考評，根據(jù)考評結果公布分值。評價體系，根據(jù)考評情況，對各黨支部、黨小組、黨員按“優(yōu)秀、良好、達標、不達標”四個檔次進行綜合評價?？己梭w系，根據(jù)量化標準得出各級黨組織考核結果，考核結果將與公司業(yè)績考評結果直接掛鉤，與年度評先評優(yōu)掛鉤。
為了加深對三級考評辦法和“五個體系”的認識與理解，該公司黨委組織黨務工作者逐一講解領學，要求把黨建“五個體系”融入到公司各階段的重點工作中，讓公司黨建工作目標更清晰、切入點更準確、重點更突出，實現(xiàn)黨建工作由“跟”變“領”、由“窄”變“寬”，切實有效地化解“敲邊鼓”、“邊緣化”，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、民主管理、幸福企業(yè)創(chuàng)建等各個領域中去，切實發(fā)揮好黨組織的政治保障作用。
