近日，從全國電力行業(yè)《關(guān)于召開2017年（第四屆）電力科技管理論壇的通知》獲悉，漯河公司申報的“互聯(lián)網(wǎng)＋外包工程全過程管理”從全國電力系統(tǒng)送審的747項成果中脫穎而出，榮獲全國電力企業(yè)科技創(chuàng)新成果三等獎。
“互聯(lián)網(wǎng)＋外包工程全過程管理系統(tǒng)”是該公司2017年持續(xù)深入開展精益管理以來確立的重點課題，該課題以“精益”管理理念為指引，實現(xiàn)了遵流程、明險情、把好門、看好人的外委人員管理宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行外委單位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、安全事故“黑名單”制度，認(rèn)真執(zhí)行管理聯(lián)責(zé)制，逐步強化“等同原則”，加強外委管理，確保外委工程和人員安全。
一直以來，該公司始終堅持廣泛調(diào)研外委單位資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等情況，優(yōu)中選優(yōu)，過程中利用合同、安全技術(shù)協(xié)議進(jìn)行約束，嚴(yán)格考核制度。按照責(zé)任不外委的原則，嚴(yán)格考核聯(lián)責(zé)制，提高項目所在部門監(jiān)管力度，杜絕以包代管。實施“四卡一包”管理模式和“同等對待”管理機制。把外委單位人員與公司人員等同管理，安全監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、工作質(zhì)量、獎懲考核等同對待，提升外委單位及人員的責(zé)任心和積極性。實現(xiàn)外圍工程全過程管控，確保外委工程安全、質(zhì)量可控在控。編制外委單位評價體系，制定《外委單位評價管理辦法》，開展優(yōu)秀外委隊伍評選活動，實行季度評價，年度評選；根據(jù)評價得分情況給予獎懲、警告、解除合同等相應(yīng)處理，外委單位主動強化自身建設(shè)，實現(xiàn)了和諧共贏的目標(biāo)。系統(tǒng)實現(xiàn)了施工單位和個人“黑名單”制度執(zhí)行功能，把已列入的黑名單公司和個人拒至公司之外。
2017年，該公司緊跟上級公司管理創(chuàng)新工作安排部署，重點圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度重點任務(wù)目標(biāo)開展管理創(chuàng)新活動，全面加強管理創(chuàng)新成果的實施、成果論文的撰寫和提煉工作，10月31日，該公司組織研究和撰寫的論文《利用背壓機同軸驅(qū)動技術(shù)解決工業(yè)供汽節(jié)流損失的研究與應(yīng)用》榮獲2017年（第四屆）電力科技管理論壇優(yōu)秀論文二等獎。同時該公司針對燃料管理、7S管理、星級企業(yè)創(chuàng)建等重點工作深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強經(jīng)驗交流和資源共享，加強典型經(jīng)驗和成果的推廣應(yīng)用，以點帶面，有力推動了企業(yè)管理創(chuàng)新工作的整體提升。
