福建華電高砂水電公司安全文化落地生根結(jié)碩果
發(fā)布時(shí)間: 2020-12-27 10:34:53 來源: 作者:張澤強(qiáng)
中國電力網(wǎng)訊 2020年來,福建華電高砂水電公司面對新冠疫情影響,來水不及預(yù)期、市場競爭加劇等重重困難與挑戰(zhàn),一直以謹(jǐn)小慎微的態(tài)度來對待安全生產(chǎn)工作,以《華電憲章》為指導(dǎo),以“鼎”安全文化體系為依托,以“方圓”企業(yè)安全文化品牌建設(shè)為基礎(chǔ),牢固樹立“不安全不工作”的安全理念,始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必先抓安全”的工作方式,積極探索、注重實(shí)踐,努力營造濃郁的安全文化氛圍,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力。
在安全文化品牌建設(shè)中,該公司圍繞安全生產(chǎn)的四大要素、三個(gè)轉(zhuǎn)變、兩項(xiàng)體系、一個(gè)中心,以“4321”陽光安全管理模式,把人員、設(shè)備、環(huán)境、管理作為安全文化最直接的載體,推進(jìn)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)缺陷管控、落實(shí)環(huán)境治理、推廣精益管理,讓安全成為文化,用文化引領(lǐng)安全,自上而下,人人都有安全“責(zé)任田”,個(gè)個(gè)都是安全“管理員”,把“長治久安、穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全理念滲透到意識里、落實(shí)到行動上、融合到環(huán)境中。
在安全文化品牌實(shí)踐中,該公司借助安全教育培訓(xùn)、知識競賽、技術(shù)比武、主題宣講、文化活動等載體,將制度的鋼性管理與人本的柔性管理有機(jī)結(jié)合起來,注重以情感人,以理服人,以法管人,引導(dǎo)員工意識由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;促進(jìn)安全管理由“粗放化”向“精益化”轉(zhuǎn)變;控制安全防控由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)的導(dǎo)向、促進(jìn)和保障作用,引領(lǐng)企業(yè)安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
如今,該公司生產(chǎn)區(qū)域的安全環(huán)境已令人賞心悅目,走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、部門班組,隨處可見張貼或懸掛著圖文并茂的安全格言、安全警句,辦公桌前人手一本的《安全文化手冊》,電腦前齊整的安全文化鼠標(biāo)墊以及富有特色的“方圓”安全文化長廊,都會讓人時(shí)刻感受到安全文化“軟實(shí)力”在安全生產(chǎn)“硬環(huán)境”中落地生根,結(jié)出碩果。
企業(yè)之本,重在管理,貴在落實(shí),成在認(rèn)真。通過安全文化品牌建設(shè),該公司員工對安全工作的理解已由靠理念灌輸和嚴(yán)格監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?。截?2月1日,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)6000天長周期紀(jì)錄,這都得益于將安全文化植入人心,促進(jìn)了本質(zhì)安全。
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12月19日,福建華電高砂水電公司1號機(jī)組流道內(nèi)人頭攢動、燈火通明,在所有參檢人員的齊心協(xié)力、共同努力下,經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),順利回裝了重約39噸、直徑6.2米的水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)。這是繼12月16日大軸回裝后,第二個(gè)回裝的機(jī)組大修部件,標(biāo)志著該公司大修回裝階段又一重大節(jié)點(diǎn)工作順利完成。
12月16日11時(shí),隨著高砂水電公司1號機(jī)組長5.3米,總重32噸的大軸和導(dǎo)水機(jī)構(gòu)內(nèi)配支座順利吊入基坑,安全就位在軸承基座,標(biāo)志著1號機(jī)組大修第二階段的修理任務(wù)已順利完工,全面進(jìn)入第三階段的回裝工作。
企業(yè)競爭的優(yōu)勢,歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢。近年來,隨著干部隊(duì)伍培養(yǎng)、選拔、考評機(jī)制的日益完善,管理人員超前謀劃、溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)馭引領(lǐng)、決策執(zhí)行等綜合能力的不斷提升,福建華電高砂水電公司轉(zhuǎn)變管理意識,以“三個(gè)意識”常態(tài)化滲透到企業(yè)管理策略中,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力,讓企業(yè)發(fā)展之路走得更加穩(wěn)健,更加長遠(yuǎn)。
歲末年關(guān),正值年終交卷之時(shí),福建華電高砂水電公司對照全年任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)化生產(chǎn)紅線、嚴(yán)把安全底線,從機(jī)關(guān)到基層、從干部到職工,黨政工團(tuán)齊發(fā)力,抓落實(shí)、補(bǔ)短板、破難點(diǎn),以“決戰(zhàn)”姿態(tài)沖刺年度目標(biāo)任務(wù),打贏全年收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。
自1號機(jī)組大修開工以來,福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機(jī)組大修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管控工作,強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí),樹立組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、責(zé)任分工、監(jiān)督預(yù)防、整改落實(shí)的“五到位”管控理念,促進(jìn)大修安全管理全面提升。
為進(jìn)一步加強(qiáng)廣大黨員干部廉政教育,今年以來,高砂水電公司堅(jiān)持以思想為抓手、以制度為保障、以監(jiān)督為助力,不斷加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和思想道德教育,有力地促進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建活動向縱深開展,全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
太阿之劍,犀角不足齒其鋒;高山之松,霜霰不能渝其操。正是這些忙碌在檢修現(xiàn)場的平凡身影,是他們用辛勤和努力,在企業(yè)奮進(jìn)的道路上,增添了一個(gè)個(gè)不平凡的音符;是他們用汗水和雙手,把奉獻(xiàn)刻在了冬季,譜寫出一曲曲動人悅耳的贊歌!
自開展“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作以來,福建華電高砂水電公司結(jié)合自身實(shí)際,發(fā)揮自身優(yōu)勢,緊跟集團(tuán)公司進(jìn)一步深入推進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建的步伐,找準(zhǔn)定位、直面短板,打好“量化、固化、一體化”組合拳,突出導(dǎo)向、釋放效能、實(shí)現(xiàn)融合,推動“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作精準(zhǔn)落地,譜寫“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”新篇章。
自1號機(jī)組大修開工以來,福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機(jī)組大修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管控工作,強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí),樹立組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、責(zé)任分工、監(jiān)督預(yù)防、整改落實(shí)的“五到位”管控理念,促進(jìn)大修安全管理全面提升。
歲末年關(guān),福建華電高砂水電公司在常態(tài)化做好疫情防控前提下,一手抓機(jī)組檢修、一手抓安全生產(chǎn),從修前準(zhǔn)備,到修中管控,再到質(zhì)量驗(yàn)收,步步到位、層層把關(guān),力爭將此次1號機(jī)組大修打造成“全優(yōu)工程”。