中國(guó)電力網(wǎng)訊   又是一季秋風(fēng)起，又到一年大修忙。歲末年關(guān)，福建華電高砂水電公司在常態(tài)化做好疫情防控前提下，一手抓機(jī)組檢修、一手抓安全生產(chǎn)，從修前準(zhǔn)備，到修中管控，再到質(zhì)量驗(yàn)收，步步到位、層層把關(guān)，力爭(zhēng)將此次1號(hào)機(jī)組大修打造成“全優(yōu)工程”。

　　精準(zhǔn)防疫，常抓不懈。面對(duì)仍然嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，該公司統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”原則，常態(tài)化做好疫情防控工作。針對(duì)大修中外來(lái)技術(shù)專家、生產(chǎn)廠家及外協(xié)參修人員來(lái)往頻繁的生產(chǎn)實(shí)際，早準(zhǔn)備、早部署，將相關(guān)外來(lái)人員納入重點(diǎn)防疫管控，要求各專業(yè)協(xié)調(diào)入廠人員時(shí)，認(rèn)真核對(duì)健康碼及14日內(nèi)的活動(dòng)軌跡、填報(bào)外來(lái)人員防疫審批表，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，加強(qiáng)自查互查，確保人員健康安全。

　　精心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。為切實(shí)做好大修全過(guò)程的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控工作，保證機(jī)組大修安全、有序進(jìn)行，該公司在大修開(kāi)始前便成立了1號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)10個(gè)工作小組，全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)采取巡視督查、分區(qū)域管理、有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決的管理方式，做到有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就有人員監(jiān)督。每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人匯報(bào)工期進(jìn)度，合理安排主線工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方人力物力，保質(zhì)保量完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

　　精益管理，監(jiān)督到位。緊緊圍繞人身設(shè)備安全和檢修工藝質(zhì)量，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，確保大修工作穩(wěn)步推進(jìn)，該公司按照檢修管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、流程化的要求，檢修全過(guò)程實(shí)行精益化管理，從最簡(jiǎn)單的作業(yè)區(qū)域布置、工器具擺放，到拆除設(shè)備規(guī)范封堵，成品保護(hù)，再到工程質(zhì)量驗(yàn)收、文明施工，每一步驟、每一環(huán)節(jié)都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在“7S”管理固化與提升中，展示出精益管理的巨大魅力，全力打造全優(yōu)工程。

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