中國電力網訊   自1號機組大修開工以來，福建華電高砂水電公司牢固樹立現(xiàn)場安全管控意識，通過高站位強化安全“四嚴”來高標準落實大修“四保”，撐起大修現(xiàn)場的安全、質量“防護傘”，全力以赴實現(xiàn)“精品”工程目標。

　　嚴查施工作業(yè)，保安全。針對此次大修項目點多、面廣、戰(zhàn)線長，安全管控難度大的特點，該公司嚴把開工審查流程，嚴審外協(xié)人員資質準入，把好人員、設備、工器具、防護用品入場關。高度重視班前、班后會以及開展“安全雙述”工作，嚴格執(zhí)行檢修現(xiàn)場不間斷旁站監(jiān)護制度，通過密集性現(xiàn)場督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管理模式，消除現(xiàn)場監(jiān)管死角。

　　嚴守文明檢修，保規(guī)范。針對1號機大修任務重，工期長，交叉作業(yè)多等實際問題，該公司積極探索，結合實際在大修現(xiàn)場開設安全專欄，不間斷開展宣傳教育，確保大修現(xiàn)場安全可控、在控;在作業(yè)現(xiàn)場設置隔離區(qū)和警戒線，加強人員出入管理，從源頭防范和控制風險;按照“7S”標準，實施現(xiàn)場精益化管理，對備品備件入場、廢舊物品清理等實行專人負責，確保檢修文明、有序、規(guī)范進行。

　　嚴抓節(jié)點落實，保工期。為切實做好機組大修全過程的組織、指揮、協(xié)調和管控工作，保證機組大修安全、有序進行，該公司成立1號機組大修現(xiàn)場施工管理組織機構，下設10個工作小組，全天候對施工現(xiàn)場采取巡視督查、分區(qū)域管理、有問題現(xiàn)場協(xié)調解決的管理方式，做到有現(xiàn)場作業(yè)就有人員監(jiān)督。每日召開現(xiàn)場會，各作業(yè)面負責人匯報工期進度，合理安排主線工作，保質保量完成節(jié)點任務。

　　嚴把技術關口，保質量。嚴格執(zhí)行《水輪發(fā)電機組A級檢修標準化管理手冊》和《檢修管理辦法》，該公司繪制大修進度計劃表和分解網絡流程圖實時更新，跟蹤進度、緊盯質量，將發(fā)電機檢查試驗、水輪機解體檢修、重錘快速關機裝置改造、主軸及組合軸承改造等項目列為重點工作，以解決機組“三漏”等遺留問題為突破，進一步提高技術要求和檢修工藝，確保修后機組安全、高效、穩(wěn)定運行。

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