2022年是國有企業(yè)改革和全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)收官之年，更是迎接和學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大的政治年，在集團(tuán)公司和華銀公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”的工作理念，始終以年初上級(jí)公司1號(hào)文和鄒磊董事長2021年11月4日安全生產(chǎn)警示大會(huì)上提出的“五個(gè)專項(xiàng)整治”作為全年安全生產(chǎn)工作抓手，深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企和本行業(yè)作出的重要指示批示精神和黨中央國務(wù)院的決策部署，全面領(lǐng)會(huì)落實(shí)國家發(fā)改委、國務(wù)院國資委、國家能源局關(guān)于能源保供工作文件要求，深入各部門、各班組開展深刻汲取今年以來集團(tuán)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)大討論活動(dòng)，總體安全生產(chǎn)相對(duì)平穩(wěn)。下面結(jié)合分管工作和年度學(xué)習(xí)體會(huì)向組織報(bào)告如下：

　　一年來，按照習(xí)近平總書記教導(dǎo)：“學(xué)習(xí)理論最有效的辦法就是學(xué)原文、讀原著、悟原理”，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神及一系列《談治國理政》書卷，一是充分認(rèn)識(shí)到“四個(gè)意識(shí)”“兩個(gè)維護(hù)”不是抽象空洞的口號(hào)，而是重大的政治原則，尤其認(rèn)識(shí)到作為分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，保證不了公司安全穩(wěn)定就是不講政治，就是不能做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是增長了知識(shí)，開拓了視野， 打開了格局，尤其是在疫情反復(fù)、電力供應(yīng)、電煤供需持續(xù)緊張等多種因素疊加給安全生產(chǎn)帶來多重不確定影響情況下，更加深刻領(lǐng)悟了公司安全與發(fā)展、公司經(jīng)營與保供、煤量與電量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，更好的統(tǒng)籌了煤價(jià)、電價(jià)、煤耗、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)，為公司全面完成年度目標(biāo)注入了精神之鈣。

　　一年來，通過認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》、湖南省《安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度，更加堅(jiān)定安全是企業(yè)最大的政治、最大的效益，是全體干部職工最大的福祉，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最根本的前提。更加深刻理解安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟(jì)問題、社會(huì)問題，更是事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的政治問題。更加牢固將安全發(fā)展理念入腦入心，把職工生命安全時(shí)刻放在心上，始終堅(jiān)持“不安全不做業(yè)、無計(jì)劃不做業(yè)”。更加樹立了對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度的敬畏之心，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)制度的權(quán)威性。更加清楚的明白推動(dòng)安全生產(chǎn)制度化的過程就是補(bǔ)齊短板的過程，實(shí)際工作中必須像抓八項(xiàng)規(guī)定一樣抓安全規(guī)定的執(zhí)行，加大對(duì)執(zhí)行情況的檢查、通報(bào)力度，必須對(duì)有法不依、有章不循的違章行為，要堅(jiān)持無后果追責(zé)，保證各項(xiàng)法規(guī)制度執(zhí)行到位。

　　一年來，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄒磊董事長在2022年工作會(huì)議上、安全生產(chǎn)工作會(huì)議上、黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會(huì)議上、傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神視頻會(huì)上等一系列的講話精神，明確了“二次創(chuàng)業(yè)”總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總布局，體現(xiàn)了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思想精髓，具有強(qiáng)烈的時(shí)代氣息和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，搞清楚了“學(xué)什么”，想明白了“干什么”，弄清楚了“怎么干”。尤其是在上半年檢修最艱難時(shí)期，給我們注入強(qiáng)大的動(dòng)力，帶領(lǐng)全生產(chǎn)系統(tǒng)加班加點(diǎn)，犧牲周末和國家規(guī)定節(jié)假日，啟動(dòng)“5+2”、“白+黑”的工作模式，每天作業(yè)至21點(diǎn)，重點(diǎn)完成了基建遺留的集箱內(nèi)部開孔檢查、異種鋼焊縫金相檢測、發(fā)電機(jī)隱患排查治理、四管防磨防爆檢查、制粉系統(tǒng)整治、煙道風(fēng)箱及大包頂部長期板結(jié)積灰、尾部煙道膨脹節(jié)泄漏治理、爐后設(shè)備鋼架梁防腐、電除塵加固處理及地面土建破損治理等工作，取得了階段性的治理成果，真正將董事長的講話精神結(jié)合實(shí)際落實(shí)到具體工作中。

　　一年來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)人身事故事件典型案例》《生命重于泰山》《湖南省安全生產(chǎn)教育警示片》《集團(tuán)公司安全事故警示教育片》等教材和視頻文件，使自己在思想認(rèn)識(shí)和政治站位上都得到了進(jìn)一步提高，對(duì)“國之大者”的理解和把握更加精準(zhǔn)，對(duì)員工的生命安全更加珍惜，對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)該怎么抓、怎么干的思路和方法更加清晰，對(duì)于長期在關(guān)鍵崗位上不作為、不擔(dān)當(dāng)、不抓落實(shí)的人員及時(shí)征得主要領(lǐng)導(dǎo)支持進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，對(duì)于現(xiàn)場3號(hào)爐長期膨脹不暢、漏灰長期不管、3臺(tái)機(jī)組尾部煙道長期腐蝕泄漏和鋼架平臺(tái)長期腐蝕減薄等不安全“老、大、難”問題按照分級(jí)管控的原則，成立治理專班，明確組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化各項(xiàng)措施，落實(shí)責(zé)任主體，確定完成時(shí)限。在認(rèn)識(shí)上得到了進(jìn)一步升華，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，必須時(shí)刻以“時(shí)時(shí)放心不下”的工作心態(tài)，以持之以恒和三嚴(yán)三實(shí)的工作作風(fēng)，抓好“三基”管理工作，必須始終堅(jiān)持執(zhí)行“兩票三制”，采取硬措施從源頭杜絕高空墜落、密閉空間中毒窒息、動(dòng)火作業(yè)起火、電氣作業(yè)觸電、交叉作業(yè)傷人等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，做實(shí)做細(xì)“七個(gè)可行”，強(qiáng)化業(yè)主帶班管理，按照嚴(yán)防死守的要求做好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)流程的作業(yè)監(jiān)督，真正確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控在控。