中國電力網(wǎng)訊  為確保各項“降本、增收、止血、堵漏”精細(xì)化經(jīng)營措施抓實落地，進(jìn)一步增強(qiáng)各部門的成本意識、危機(jī)意識、節(jié)約意識。王坪發(fā)電公司以“源頭控制、過程監(jiān)管、結(jié)果考核”為目標(biāo)，將降本增收貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)格做好經(jīng)營措施細(xì)化量化。
       降低燃料采購成本。合理多煤源、煤種采購，做好煤熱聯(lián)動，通過就近原則和雙方效益最大化原則，積極與附近煤礦溝通，不僅通過皮帶運輸降控運輸成本，還通過熱費與燃煤費用互抵降低采購成本，結(jié)合全年煤炭市場下行趨勢及季度性特點，做好煤量的采購及儲存工作，提前進(jìn)行市場調(diào)研，充分了解市場煤價格，并積極與當(dāng)?shù)毓?yīng)商談判，最大幅度降低供熱煤價格。
        合理組織配煤摻燒。加強(qiáng)各相關(guān)部門的工作對接，確保煤場各煤種的存煤位置、熱值、水分、硫分等參數(shù)準(zhǔn)確可靠，配煤取用堆放半個月以上燃煤時，提前采樣化驗，明確熱值變化情況，確保摻配的準(zhǔn)確性。根據(jù)當(dāng)日計劃負(fù)荷曲線，合理規(guī)劃需求熱值，提前預(yù)判原煤倉存煤入爐時間，減少熱值浪費，采用分倉配煤，確保鍋爐穩(wěn)定運行。
        優(yōu)化生產(chǎn)管理模式。加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)作用，加強(qiáng)全國同類型指標(biāo)一流的機(jī)組對標(biāo)工作，加強(qiáng)值際小指標(biāo)分析，通過制定針對性措施確保主要生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)于歷史最優(yōu)值。做好兩臺機(jī)組能耗分析工作，并做好檢修過程的跟蹤、修后的評估工作，重點針對兩臺爐定排系統(tǒng)閥門內(nèi)漏治理以及脫硫系統(tǒng)漿液循環(huán)泵的變頻改造項目，確保目標(biāo)效果，強(qiáng)化空冷沖洗管理，降低機(jī)組背壓，機(jī)組啟停過程中，優(yōu)化公用系統(tǒng)的運行方式，降低廠用電率。
        強(qiáng)化運行管理。堅持度電必爭，優(yōu)化機(jī)組運行方式，繼續(xù)強(qiáng)化日電量爭取工作，緊盯負(fù)荷曲線，確保實發(fā)電量完成日計劃電量105%，提高機(jī)組負(fù)荷率1個百分點。主動分析研判電網(wǎng)負(fù)荷接帶情況，積極與省調(diào)協(xié)調(diào)溝通，降低機(jī)組調(diào)停風(fēng)險。積極開展值際競賽，加大激勵考核力度，將全年發(fā)電量計劃分解到值，以日保周，以周保月，以月保年。
 

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