中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 梁棟) 7月1日，從國(guó)資委傳來喜報(bào)，國(guó)家電投沁陽發(fā)電分公司發(fā)電黨支部書記獲評(píng)中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

　　深耕一線20余年，“黨建如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”是他一直以來琢磨的問題，作為懂生產(chǎn)、熟黨務(wù)的復(fù)合型人才，他明白入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)是火電企業(yè)的效益源頭、經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵。李延偉構(gòu)建起“融入式黨建”模式，組建配煤摻燒團(tuán)隊(duì)，探索摻配方案。這個(gè)配煤方案穩(wěn)燃能力差就換一個(gè)……他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻緊盯省網(wǎng)負(fù)荷，日夜守在集控室開展試驗(yàn)，方案不理想就試下一個(gè)，量的積累終于迎來質(zhì)的突破，首創(chuàng)的“分時(shí)配煤摻燒法”，最大程度發(fā)揮了各類煤種價(jià)值，煤泥消耗量較以往提高200%，每月可節(jié)約燃料成本近400萬元。

　　6個(gè)黨小組、157名職工，在開展全員競(jìng)聘上崗改革后，他走遍了黨支部每一個(gè)班組，走近每一名職工，了解職工所思所盼。事實(shí)證明，職工是改革的參與者和實(shí)踐者，也是最大支持者，在此后的“我能為改革發(fā)展做什么”大討論中，“日負(fù)荷預(yù)測(cè)”“卸煤溝配煤”等“金點(diǎn)子”頻出。職工主動(dòng)樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，“生產(chǎn)型”黨支部舊思維被打破，與機(jī)關(guān)黨支部開展“業(yè)財(cái)融合”黨建共建，共同探索公司構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系新路徑。