中國電力網(wǎng)訊(通訊員 梁棟) 近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)工人隊伍作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，對于國家的繁榮和社會的進步起到了關鍵作用。然而，隨著能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)電行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設面臨著許多新的挑戰(zhàn)。為此，結(jié)合新一輪國有企業(yè)改革行動，國家電投河南公司沁陽發(fā)電分公司工會開展了產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，旨在提高職工的技能素質(zhì)和能力，適應新形勢下發(fā)電行業(yè)發(fā)展的新需求。

　　抓好技能勞動競賽，提升職工素質(zhì)。舉辦公司首屆技能競賽月活動，承辦焦作市發(fā)電行業(yè)技能競賽，組建專項競賽團隊，積極組織參加國家電投集團公司、河南公司技能競賽，持續(xù)做好“安康杯”“綠色發(fā)展”勞動競賽，結(jié)合公司發(fā)展和電力行業(yè)工作實際，開展“搶發(fā)電量”“能干不包”專項勞動競賽，3名職工獲國家電投集團公司技能競賽個人獎項，取得新的突破，7名職工在河南公司技能競賽取得獎項，2名職工奪得競賽第一名。1個班組獲河南省“工人先鋒號”，1個班組獲河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，1個班組和1名職工分別獲河南省“綠色發(fā)展”勞動競賽先進班組和先進個人。職工通過技能水平提升，實現(xiàn)崗位建功，為扭虧為盈提供有力保障，完成公司“能干不包”65項，實現(xiàn)費用壓降560萬元。

　　堅持改革依靠職工，深化民主管理。開展集體協(xié)商，簽訂集體合同，完善待遇和福利保障體系，薪酬分配向一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜。暢通職工建言獻策渠道，收集職工提案21件，立案5項。修訂公司合理化建議管理制度，建立常態(tài)化收集機制，收集合理化建議36項，采納9項。結(jié)合公司實際，開展“我為扭虧為盈做什么”、改革問卷調(diào)查、“我為改革獻良策”專項合理化建議等活動，發(fā)動職工，群策群力，職工制定個人行動項926條，讓職工支持改革、參與改革。持續(xù)為改革發(fā)展保駕護航，相關改革事跡被國務院國資委組織的“走進新國企 改革賦能新發(fā)展”新華社、人民日報等18家央媒報道刊發(fā)。

　　積極構(gòu)建幸福企業(yè)，營造向上氛圍。組織開展第三屆“沁電好聲音”暨元宵晚會、職工乒羽比賽、好故事講述、好風采展示活動，指導各分會自主開展文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，凝聚職工干事合力，公司“三好”活動案例榮獲焦作市職工思想政治創(chuàng)新案例一等獎。堅持做好常態(tài)化幫扶和慰問工作，慰問住院職工36人次、困難職工5人次，為18名特重病職工申請救助金19.1萬元，組織職工參加焦作市總工會互助醫(yī)療保障活動，開展“夏送清涼”活動3批次，等級檢修慰問2批次，熱力維護慰問2批次。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，完成集控樓備餐間改善、備班室共享廚房建設等7件實事。

　　搭建職工創(chuàng)新平臺，凝聚干事合力。以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，以智慧化電廠建設為契機，建成國家電投集團首個“智慧燃料”系統(tǒng)，創(chuàng)新“發(fā)五種電配五種煤”工作機制，壓降燃料成本，2023年摻燒經(jīng)濟煤114萬噸，節(jié)約成本3986萬元。以改革撬動扭虧為盈，全員勞動生產(chǎn)率累計完成160.67萬元/人，同比上升230%，有效提升微觀活力，樹立了國企改革新標桿。

　　下一步，國家電投沁陽發(fā)電將深入貫徹黨的二十大精神，落實中國工會十八大、河南省工會十六大會議精神，加強勞模工匠宣講宣傳，持續(xù)推進勞模創(chuàng)新工作室建設，營造由“工”到“匠”的良好氛圍。適應企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，深推進改革，圍繞“專業(yè)化和市場化”兩條主線，構(gòu)建“現(xiàn)代治理、高效運營、創(chuàng)新發(fā)展”三大體系，對標管理，爭做全國火電改革標桿企業(yè)。