今年以來，大唐(內(nèi)蒙古)能源開發(fā)有限公司緊扣“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握“三年促發(fā)展”戰(zhàn)略機(jī)遇，上半年電量、利潤、前期項(xiàng)目指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司統(tǒng)籌安全與發(fā)展，秉承“認(rèn)死理、結(jié)硬寨、打呆仗”理念，開展“述職迎考”，建立“一述四評”考評機(jī)制， 推動安全生產(chǎn)責(zé)任人“紅臉出汗”，提升履職能力;推進(jìn)落實(shí)全員安全VR模擬輪訓(xùn)，創(chuàng)新開展“安全為了誰”大討論、安全總監(jiān)“大講壇”，建設(shè)風(fēng)電場綜合評價(jià)系統(tǒng)，解決場站“長臂管轄”難題。為積極推動“提質(zhì)增效”“分類施策、對癥下藥”，該公司制訂10年以上機(jī)組“六加強(qiáng)”、15年以上機(jī)組“兩恢復(fù)”指導(dǎo)意見;營銷創(chuàng)效方面“前店后廠”高效運(yùn)轉(zhuǎn)，營銷、集控和場站配合聯(lián)動，一體化管控優(yōu)勢凸顯，蒙東地區(qū)首次實(shí)現(xiàn)跨省跨區(qū)綠電交易。

　　該公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，另辟蹊徑找出路，建立配套激勵(lì)機(jī)制，加大重要項(xiàng)目落地力度，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“歷史第一”。由內(nèi)蒙古公司布局的多倫15萬千瓦綠電制氫作為集團(tuán)公司第一個(gè)綠電綠化工項(xiàng)目獲批;赤峰送阜新項(xiàng)目作為該公司發(fā)展史上第一個(gè)百萬基地項(xiàng)目列入國家第三批基地清單;通遼工業(yè)園區(qū)77.3萬千瓦市場化項(xiàng)目作為該公司第一個(gè)市場并網(wǎng)項(xiàng)目通過自治區(qū)審查。同時(shí)，該公司全面加快工程項(xiàng)目建設(shè)，成立工作專班，建立“周調(diào)度、月盤點(diǎn)”工作機(jī)制，設(shè)置項(xiàng)目推進(jìn)“紅黑榜”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，逐個(gè)將“紙上的項(xiàng)目”變?yōu)?ldquo;落地的資產(chǎn)”，上半年項(xiàng)目投產(chǎn)超投產(chǎn)計(jì)劃50%。

　　此外，該公司扎實(shí)開展主題教育，堅(jiān)持把“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求貫徹始終。該公司大興調(diào)查研究之風(fēng)，以小切口解決“大難題”;推動黨建與中心工作深度融合，創(chuàng)新開展“黨建引領(lǐng)+風(fēng)光場站達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”活動，構(gòu)建“目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分”的達(dá)標(biāo)考評體系和獎懲機(jī)制，以黨建引領(lǐng)基層治理;突出“專精特新”，推出“改革之聲”“三年促發(fā)展”等主題宣傳，推動牽引中心工作。(李云云 張競)