本網訊　中國大唐集團有限公司內蒙古分公司認真貫徹落實集團公司安全生產工作要求，秉持嚴、細、實的工作作風，推動安全管理體系的高效運轉，確保安全生產穩(wěn)定。

　　該公司堅持“分級管理、分層管控、重點直控”，對所屬六家生產單位44名生產系統(tǒng)領導干部進行了安全生產述職暨安全管理約談，充分發(fā)揮“落實分級管理、進行狀態(tài)摸底、督促落實責任、逐級傳遞壓力、提煉交流經驗、具體指導工作”6大作用。

　　該公司強化統(tǒng)籌促提升，按照一場一策、一線一案，結合各站輸變電系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，梳理制定輸變電攻堅工作計劃，確保通過攻堅治理徹底扭轉當前輸變電管理被動形勢。針對2022年技改項目情況，該公司挑選安全風險高、對發(fā)電量影響大、投資金額高、回收益高等項目，在工期控制、節(jié)點安排、前期準備等方面，明確工作要求，確保高質量完成年度技改工作。

　　該公司將輸變電系統(tǒng)治理和重點技改項目關鍵工作節(jié)點逐一分解，整理成冊，“掛圖作戰(zhàn)”，安排專人定期逐一跟蹤項目推進情況，及時協(xié)調解決影響項目推進速度的疑難問題，深入落實現(xiàn)場重點項目全過程管控，確保項目跟蹤及時、督辦有力，有力促進了項目實施質量提升。

　　此外，該公司充分發(fā)揮“崗區(qū)隊日網+”六個載體作用推動深度融合，命名黨員示范崗、建立黨支部責任區(qū)、成立黨員突擊隊、開展主題黨日、實施黨支部網格化管理、實施“黨建引領+”機制，確保黨建與中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。