自我變革 主動適應(yīng) 持續(xù)深化公司管理變革

　　國務(wù)院國資委組織央企創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè),是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標與世界一流示范企業(yè)創(chuàng)建工作高度契合。公司主動適應(yīng)新形勢，不斷自我變革，促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級，加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　今年，以增活力、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為重點，公司大力推進“放管服”改革，不斷深化“三項制度”改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司聚焦基層訴求強烈的管理權(quán)、項目審批權(quán)及與政府簡政放權(quán)銜接的各類職權(quán)，于3月份印發(fā)實施了總部第一批145項“放管服”事項清單?？偛扛鞑块T及時梳理完善配套的制度、標準、流程和信息化系統(tǒng)，針對性開展宣貫和培訓(xùn)。各單位積極主動做好承接工作，同時結(jié)合自身實際，制定本單位的“放管服”事項，實現(xiàn)授權(quán)的層層傳導(dǎo)?！胺殴芊备母锎胧┑闹鸩铰涞貙嵤?，切實增強了基層的主動性和創(chuàng)造力，在提升公司效率效益方面發(fā)揮了積極作用。

　　公司按照國資委要求，組織編制“三項制度”改革專項行動方案，并印發(fā)《進一步加強三項制度改革的通知》，加強勞動用工和收入分配機制建設(shè)，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　今年1月，國資委正式批復(fù)了南瑞集團所屬上市公司國電南瑞限制性股票激勵計劃方案。國電南瑞向990名激勵對象授予3845.1萬股股票，成為公司首個成功實施股權(quán)激勵的單位，實現(xiàn)了核心骨干員工利益與企業(yè)利益的緊密綁定，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動力和企業(yè)活力，在建立中長期激勵機制方面具有良好的示范效應(yīng)。

　　2019年年初，公司“兩會”提出要建設(shè)運營好堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。多維精益變革作為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重點任務(wù)，將推進公司全業(yè)務(wù)流程在線管理，促進運營數(shù)據(jù)全面連接，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。2019年是多維精益變革建用并舉的關(guān)鍵之年，公司明確了在建設(shè)、應(yīng)用、研究3方面共406項年度工作任務(wù)。目前，多維精益變革通過探索推進成果應(yīng)用，持續(xù)提升管理變革的影響力和生命力，已初步形成了多層次、多領(lǐng)域的應(yīng)用場景。

　　承載數(shù)據(jù)流的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，是在堅強智能電網(wǎng)能源流、業(yè)務(wù)流基礎(chǔ)上的價值再創(chuàng)造。2019年，公司以“兩網(wǎng)”融合發(fā)展為核心，按照與電網(wǎng)融合發(fā)展、協(xié)同推進的原則，確定了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的總體架構(gòu)和典型設(shè)計，明確“兩網(wǎng)”融合發(fā)展路徑；構(gòu)建保障體系、標準體系，提出47項關(guān)鍵核心技術(shù)標準、規(guī)約和接口規(guī)范；迭代完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，推進企業(yè)中臺、國網(wǎng)云2.0、智慧物聯(lián)體系建設(shè)，推動配電臺區(qū)信息采集終端融合，加快推進5G關(guān)鍵技術(shù)研究與驗證，有序推進“國網(wǎng)芯”應(yīng)用及人工智能應(yīng)用研究。

　　未來一個階段，產(chǎn)業(yè)、金融和國際業(yè)務(wù)將是支撐公司做強做優(yōu)做大的重要支柱。2019年，公司以提升效益為目標，深入推進市場化業(yè)務(wù)優(yōu)化布局。公司以支撐“三型兩網(wǎng)”建設(shè)和滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求為導(dǎo)向，以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，提出重點拓展工業(yè)芯片、IGBT、儲能、北斗及地理信息、海上風(fēng)電并網(wǎng)裝備等新興業(yè)務(wù)，積極推進能源電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　2019年上半年，智芯公司實現(xiàn)營業(yè)收入40.8億元，同比增長115.6%，利潤同比增長81.42%。公司電商交易規(guī)模超過3700億元。公司建成了全球最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，目前共接入充電樁超過31萬個，同比增長18%。

　　在金融業(yè)務(wù)方面，公司形成股權(quán)多元化、機制市場化、治理現(xiàn)代化的體制機制；探索建立與金融業(yè)務(wù)規(guī)律相適應(yīng)、責(zé)權(quán)利相匹配、運行專業(yè)高效的金融業(yè)務(wù)管控體系，建立金融業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理與分層授權(quán)相結(jié)合的管理體制，為促進產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏、培育戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)等提供支持。

　　北京時間6月13日，國家電網(wǎng)有限公司在巴西控股的CPFL公司成功實現(xiàn)公開發(fā)行，恢復(fù)了市場流動性，繼續(xù)保持上市公司地位。這是公司首次開展境外大型上市公司股份公開發(fā)行。2019年上半年，公司推進境外企業(yè)上市和資本運作，以服務(wù)和推進“一帶一路”建設(shè)為核心，在境外投資運營、國際產(chǎn)能合作、電網(wǎng)互聯(lián)互通、“三型兩網(wǎng)”國際交流合作以及國際交流與標準制定等方面改革成效顯著。

　　在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，公司在管理變革過程中還注重“減法”的運用。今年，公司積極推進裝備制造產(chǎn)業(yè)“去提創(chuàng)”工作，取得初步成效。截至6月底，公司共壓降110千伏及以下角鋼塔產(chǎn)能14萬噸；壓降導(dǎo)線產(chǎn)能9.3萬噸，電纜產(chǎn)能4.1萬千米。與此同時，特高壓換流閥、真空斷路器等中高端產(chǎn)品不斷優(yōu)化，真空滅弧室等關(guān)鍵核心零部件取得突破，電工裝備制造產(chǎn)業(yè)核心競爭力持續(xù)提升。

　　以打造“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)為目標，對標國資委“三個領(lǐng)軍”“三個領(lǐng)先”“三個典范標準”，公司將主動順應(yīng)大勢，沿著強化黨建引領(lǐng)，實施質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的戰(zhàn)略路徑，堅定不移縱深推進各項改革和內(nèi)部管理變革，當(dāng)好國企改革的排頭兵、開放合作的先行者。