7月31日，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)市公司上半年績(jī)效分析報(bào)告，結(jié)合績(jī)效工作短板，對(duì)上半年整體工作開展“回頭看”，要求下半年全員“凝心聚力”通過“真抓實(shí)干”，促進(jìn)工作有效落實(shí)，確?？?jī)效管理爭(zhēng)先進(jìn)位。
把脈問題尋找工作短板。以上半年績(jī)效考評(píng)情況為依據(jù)，從加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)、基層黨建、供電服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，通過系統(tǒng)深入分析查找，從工作目標(biāo)看不足，看差距，認(rèn)真查找與兄弟單位之間的差異，查找與用電客戶需求存在的差距，查找與上級(jí)工作部署的差距，把脈工作問題，進(jìn)而完善工作思路，健全各項(xiàng)工作制度，推進(jìn)工作開展。
注重基礎(chǔ)落實(shí)工作機(jī)制。一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。深入開展工作調(diào)研，提升工作預(yù)測(cè)率。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)控，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)光伏扶貧政策宣傳，提升供電服務(wù)。二是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。以支部為單位，以“三會(huì)一課”為基本形式，以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托，引導(dǎo)各黨支部和廣大黨員在“學(xué)、做、改、帶、抓、推”上深化拓展，努力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。三是扎實(shí)開展“一問責(zé)八清理”及整治基層“微腐敗”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。針對(duì)當(dāng)前干部員工隊(duì)伍在工作作風(fēng)方面存在的突出問題，扎實(shí)開展“一問責(zé)八清理”及整治基層“微腐敗”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。大力推行“一線工作法”，黨委成員帶頭深入黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、深入客戶開展調(diào)研，掌握實(shí)際情況，制定工作方案。加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，不斷提升干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)。開展“樹典型、爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)，激發(fā)干部員工隊(duì)伍工作活力。
加強(qiáng)考核促進(jìn)績(jī)效提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司上半年績(jī)效分析報(bào)告精神，要求分管公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、績(jī)效辦人員帶頭研究績(jī)效，吃透績(jī)效，認(rèn)真研究績(jī)效運(yùn)行規(guī)則，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，抓好重點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)，用抓績(jī)效的實(shí)績(jī)檢驗(yàn)班子和部門負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)的能力。通過績(jī)效講評(píng)分析會(huì)議，認(rèn)真分析問題，深入查找原因，督促整改落實(shí)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，層層傳導(dǎo)壓力。通過加強(qiáng)績(jī)效培訓(xùn)輔導(dǎo)，促進(jìn)各部門對(duì)考評(píng)過程掌握清、理解透、分析好。強(qiáng)化績(jī)效管理與督查督辦雙輪驅(qū)動(dòng)，定期督導(dǎo)檢查，落實(shí)反饋機(jī)制。盯緊抓實(shí)績(jī)效考評(píng)，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作部署落實(shí)情況。深入查找問題和不足，制定措施，對(duì)查找出的問題，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時(shí)限，切實(shí)抓好整改落實(shí)工作。強(qiáng)化績(jī)效管理全過程監(jiān)控，不斷優(yōu)化績(jī)效管理制度體系、指標(biāo)體系，堅(jiān)持邊完善、邊規(guī)范、邊提升。
