為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，全面提升基層黨建工作水平，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司按照“把黨支部建在基層，把創(chuàng)爭活動(dòng)延伸到一線，把黨建工作融入進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理”作為黨建工作思路，堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，探索實(shí)施了獨(dú)具唐電特色的黨建工作法，即抓住創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子這一龍頭；抓好創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍、“三型”黨組織建設(shè)；創(chuàng)建五個(gè)黨建示范點(diǎn)；帶動(dòng)管理升級(jí)；實(shí)現(xiàn)強(qiáng)黨建、振士氣、精管理等九大目標(biāo)。
激發(fā)活力，發(fā)揮黨建“引領(lǐng)”效應(yīng)
唐縣供電公司以黨委中心組學(xué)習(xí)為中心點(diǎn)，輻射帶動(dòng)各黨支部規(guī)范學(xué)習(xí)組織形式、內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)有陣地、有要求、有指導(dǎo)、有交流，改變了以往上面念得累，下面聽得煩的固化模式。在學(xué)習(xí)中，以傳達(dá)貫徹學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、創(chuàng)新方式學(xué)和分類組織學(xué)“四個(gè)學(xué)”的學(xué)習(xí)模式，活躍了學(xué)習(xí)氛圍，確保了學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照各自黨建聯(lián)系點(diǎn)，以微黨課、專題黨課、理論宣講等方式，將“學(xué)習(xí)文化”送進(jìn)基層一線，走實(shí)了群眾路線的步伐。不但公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室主任走上了講臺(tái)，就連普通黨員也成了教員，使“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育從形式到人員靈活起來，自上而下的整體作風(fēng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，大家的工作效率也有了明顯提升。此外，唐縣供電公司通過微信群學(xué)習(xí)、輪流領(lǐng)學(xué)、座談?dòng)懻?、答題競賽、即時(shí)提問等形式，引導(dǎo)黨員干部自覺吸收消化學(xué)習(xí)內(nèi)容，把學(xué)習(xí)同研究解決改革發(fā)展任務(wù)緊密結(jié)合。此外，唐縣供電公司通過設(shè)置“員工表情臺(tái)”，讓一線員工每天在表情臺(tái)上放置代表心情的表情牌，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)表情掌握員工情緒動(dòng)態(tài)，搭起了干群連心橋。在慶祝建黨96周年之際，開展了以“堅(jiān)定信念、永葆本色”為主題的系列活動(dòng)，舉辦了紀(jì)念長征勝利80周年員工作品展?；鶎又Р块_展了“追憶白求恩精神”、“當(dāng)好黨史的歷史教員，歌頌黨的恩德”等主題教育活動(dòng)?？偨Y(jié)創(chuàng)辦“知識(shí)大講堂”經(jīng)驗(yàn)，以道德大講堂為主要載體，以愛國敬業(yè)、誠實(shí)守信、忠誠愛國以及“孝”等為主題，組織開展專題講座。在維護(hù)“省文明單位”榮譽(yù)過程中，以“我們的節(jié)日”為載體，深入挖掘傳統(tǒng)節(jié)日文化和精神內(nèi)涵，切實(shí)提升了員工的文明素養(yǎng)。
如今，一個(gè)以黨務(wù)系統(tǒng)抓思想政治工作為核心、以群工組織為策應(yīng)、以生產(chǎn)經(jīng)營管理有效融入為靈魂、以全體員工廣泛深入?yún)⑴c為驅(qū)動(dòng)的全方位抓黨建工作大格局已形成，黨政聯(lián)抓、黨群共抓、全員參建的局面已建立，具有唐電特色的黨建工作組織，它的活力在不斷凸顯。
打造品牌，發(fā)揮黨建“內(nèi)斂”效應(yīng)
“打造唐電黨建工作品牌”，是唐縣供電公司黨委一直以來的目標(biāo)。在具體實(shí)施過程中，唐縣供電公司在“建”上做到“三個(gè)同步”，即黨支部與機(jī)構(gòu)設(shè)置“同步設(shè)立，同步考核，同步表彰”。在黨支部書記配備上，行兼顧年齡、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)的科學(xué)搭配，先后將黨性觀念強(qiáng)、管理水平高、綜合素質(zhì)好，具有一定“唱功、做功和組織協(xié)調(diào)能力”的人才選配到基層黨支部書記的位置上。
在“帶”上做到標(biāo)桿先行。為提高支部書記整體素質(zhì)，唐縣供電公司采取了以會(huì)代訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、專題培訓(xùn)等方式。目前，按照機(jī)構(gòu)分布狀態(tài)，按片區(qū)均設(shè)立黨建工作標(biāo)桿，公司領(lǐng)導(dǎo)按各自黨建聯(lián)系點(diǎn)分解督導(dǎo)落實(shí)黨建工作任務(wù)和要求，除半年一次的集中考核外，機(jī)關(guān)職能部室不定期檢查考核各節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況，并按照片區(qū)標(biāo)桿工作完成情況，立標(biāo)準(zhǔn)，使后進(jìn)支部學(xué)有標(biāo)桿，改有樣板，促進(jìn)了整體工作效能的提升。
在“創(chuàng)”上做到有效融合。為了創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化支部，制訂了專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)也納入到考核范圍，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作做到了互相依存，互相促進(jìn)。
盤活動(dòng)力，發(fā)揮黨建“聚合”效應(yīng)
為準(zhǔn)確把握工作“導(dǎo)向”，發(fā)揮黨建“聚合”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的互促互贏，唐縣供電公司著力抓好了四個(gè)點(diǎn)。一是堅(jiān)持實(shí)行“雙向目標(biāo)考核”。把黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同定，實(shí)現(xiàn)任務(wù)同下、工作同步、考核同行，并統(tǒng)一納入管理。二是抓好兩個(gè)結(jié)合。按照上級(jí)黨組織的整體部署，制定和完善了《黨支部工作目標(biāo)管理細(xì)則》和《黨員目標(biāo)管理細(xì)則》，對(duì)支部和黨員實(shí)行雙目標(biāo)管理，重點(diǎn)圍繞思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)三大內(nèi)容，進(jìn)行逐項(xiàng)逐條細(xì)化。三是推行制度劃線。修訂完善了黨委議事規(guī)則，“三重一大”制度，健全了黨委會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度，下發(fā)了《干部管理辦法》《內(nèi)部問責(zé)暫行辦法》《中層干部日常行為規(guī)范及處罰辦法》等規(guī)定。四是建立“工作預(yù)告”制度。為保證黨員能夠按時(shí)參加組織活動(dòng)，通過建立黨員管理制度，提前在QQ工作群進(jìn)行“預(yù)告”，使黨員教育無死角。
此外，唐縣供電公司大力改進(jìn)工作作風(fēng)，深入推進(jìn)廉政建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。為把這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)，唐縣供電公司以維護(hù)企業(yè)和員工利益為重點(diǎn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策科學(xué)化水平。凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、工程招投標(biāo)、人事任免以及員工切身利益等重大問題，都能先深入調(diào)研，后集體討論，然后做出比較科學(xué)的決策。與此同時(shí)，為干部員工常敲“警示鐘”，實(shí)現(xiàn)“制度使其不能，教育使其不為，嚴(yán)懲使其不敢”的廉政工作目標(biāo)。
