國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司緊密圍繞本質安全型企業(yè)建設目標，嚴守“從嚴從實，不安全不生產”的安全管理總基調，堅持標本兼治、動靜結合、縱橫交錯，將安全管理進一步精細精益化，有效提升企業(yè)安全管控力。
贏在標準、勝在執(zhí)行
唐縣供電公司以開展“學標準、用標準、促整改、保安全”活動為抓手，深入貫徹落實《安全生產標準化》新標準要求，加強安全生產標準化建設，積極構建風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制和安全生產標準化“三位一體”運行體系，實現(xiàn)安全雙重預防工作機制的量化考核，堅持關口前移、重心下移，不斷提升質量標準化建設水平。牢牢把握安全要素，細化分解工作步驟，從環(huán)境缺陷、設備設施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及安全管理漏洞缺陷等方面著手，對生產作業(yè)現(xiàn)場進行全面系統(tǒng)的安全分析，并根據(jù)不同等級的安全風險評估進行相應程度的安全管控。同時，深挖各類隱患事故深層次原因，著力查找規(guī)劃設計、系統(tǒng)運行、體系制度、工藝流程、生產組織中存在的各類安全生產問題，強化重復性隱患的追責和分析，抓住不落實的事，嚴懲不落實的人，有效提高了安全執(zhí)行力，全力確保了企業(yè)安全生產。
抓在細處、源頭防治
唐縣供電公司將系統(tǒng)隱患排查作為安全監(jiān)管工作的重要環(huán)節(jié)，從細微之處夯實安全“大基礎”。超前把握苗頭性問題的發(fā)展趨勢和后果預兆，大力開展不定時間、不定路線、不定地點的安全隱患排查，逐點、逐物、逐項對生產過程中的每一個小細節(jié)“找毛病、開處方”，做到查處問題、指導規(guī)范與改進工作有機結合。對重點部位和人員密集場所進行拉網(wǎng)式安全大檢查，督促抓好隱患環(huán)節(jié)整改，全面提升現(xiàn)場安全管控水平。進一步延伸管控效果，持續(xù)在“改”字上下功夫，對查出的各類隱患問題，逐本溯源、深層剖析、延伸安全履職逐級問責，構建更加清晰完善、可追溯的責任鏈條，尤其是對易疏忽的小隱患小細節(jié)，堅決做到嚴細整改，確保安全管理零縫隙。同時，超前把控生產全過程的源頭風險和不穩(wěn)定因素，全力抓好安全管理源頭預防、過程管控以及應急處置等關鍵環(huán)節(jié)，確保安全隱患的超前識別、措施的超前謀劃、事故的超前預防，夯實了安全環(huán)境。
聚焦重點、力求實效
唐縣供電公司堅持聚焦安全管理重點，變末端監(jiān)督為源頭防范，注重督查規(guī)范操作和工程質量，著力提升安全基礎管理水平。從自查自糾、集中督查、鞏固提升三個階段對崗位操作進行專項整治，不斷提升崗位人員規(guī)范化、標準化操作水平。積極開展危險源辨識，就不同危險源可能導致的事故制訂措施，嚴格現(xiàn)場管控。從強化班組長安全責任落實入手，加大重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的工程質量巡查及施工人員動態(tài)“三違”巡查力度，不斷提升現(xiàn)場生產指揮和安全督察水平。注重強化崗位職工非常規(guī)作業(yè)行為管控，系統(tǒng)規(guī)范崗位操作程序化管理標準，細化生產崗位對生產工序及措施過程的落實，建立非常規(guī)作業(yè)管理臺賬，詳細記錄、總結分析，實現(xiàn)了“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，全力保障了企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
