“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。一切制度的貫徹落實(shí)最終都要體現(xiàn)在執(zhí)行力上面，唯有做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違規(guī)必究，讓上了墻的各項(xiàng)制度真正從墻上走下來(lái)，貫徹到工作的方方面面，真正走進(jìn)職工內(nèi)心，才能確保各項(xiàng)規(guī)章制度的真正落實(shí)。
制度完善是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
唐縣供電公司本著“務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)單易行”的原則，對(duì)安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群政工、紀(jì)檢監(jiān)察、崗位職責(zé)等等管理制度，展開梳理、診斷、補(bǔ)充、精簡(jiǎn)等工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行歸納、分析，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題加強(qiáng)調(diào)研、廣泛聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)，在原有基礎(chǔ)上不斷深化、優(yōu)化、細(xì)化，及時(shí)建立健全相關(guān)管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循，有力提高制度的可操作性和實(shí)效性。
為充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，唐縣供電公司制定了有關(guān)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織管理考核的辦法，根據(jù)正規(guī)循環(huán)率完成情況，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)罰政策；同時(shí)，為認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神和中國(guó)特色社會(huì)主義理論，加強(qiáng)思想政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，唐縣供電公司還制定了一系列黨建考核細(xì)則，不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
文化引領(lǐng)是提高執(zhí)行力的依托
唐縣供電公司深入健全完善安全文化建設(shè)機(jī)制，定期更新充實(shí)安全文化宣傳標(biāo)語(yǔ)、牌板，組織召開班組安全文化建設(shè)、安全管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，促進(jìn)安全文化進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，有效發(fā)揮安全文化管理的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用，深入開展“安全第一”、“從零開始、向零進(jìn)軍”等安全理念的滲透。堅(jiān)持班前禮儀、安全確認(rèn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、準(zhǔn)軍事化管理等安全文化管理制度，制定下發(fā)《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，利用宣傳板報(bào)開辟“光榮榜”、“曝光臺(tái)”、“事故案例警示行”等專欄，開展細(xì)算安全帳教育和正反典型案例教育，定期在黨員、廣大青年團(tuán)員中廣泛開展安全理念、安全小故事、安全金點(diǎn)子等征集活動(dòng)，結(jié)合不同時(shí)期涌現(xiàn)出的安全先進(jìn)典型，進(jìn)行深入宣傳報(bào)道，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，激發(fā)其榮譽(yù)感和成就感。此外，通過(guò)座談會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式載體，做好新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，全面增強(qiáng)廣大干部職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在公司形成了“人人爭(zhēng)抓安全、人人爭(zhēng)做安全人”的良好氛圍，真正使安全理念內(nèi)化于心、外化于行，強(qiáng)化了職工樹立安全文化的意識(shí)。
唐縣供電公司還進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，自我約束，以上率下，真正把心思和精力放在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作上，在抓落實(shí)、抓提升上下功夫、動(dòng)腦筋。
不打折扣是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵
在唐縣供電公司各類規(guī)章管理制度足可以擺放好幾摞，有對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物”動(dòng)態(tài)管理，也有“事前、事中、事后”系統(tǒng)管理，更有對(duì)各工種崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)考核等細(xì)化管理，這些規(guī)章制度對(duì)人員、機(jī)器、設(shè)備以及環(huán)境等進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的管理。但是如果沒(méi)有一種安全執(zhí)行力，即便再剛性的制度也只能在文件夾里睡大覺(jué)。
“隊(duì)長(zhǎng)，最近任務(wù)緊，我們班一直都在加緊進(jìn)度檢修設(shè)備，可能是大家都有些勞累了，把那顆螺絲給忘緊了，你看能不能不扣那2分了？”
“老付，你也算是咱們公司的老職工、老班長(zhǎng)了，不緊固那顆螺絲所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，你應(yīng)該心理比我最清楚不過(guò)了，安全工作豈是人情之事？越是最近安裝緊張，越是要克服麻痹和僥幸的心理，這樣子才能真真正正的確保咱們檢修的每一臺(tái)設(shè)備經(jīng)得起公司的檢驗(yàn)??！昨天的事一定要吸取教訓(xùn)，這次只是扣2分，如果有下次了，你這個(gè)班長(zhǎng)也不要當(dāng)了，回去后繼續(xù)要追查到底，看看到底是哪一位職工沒(méi)有盡到心?！?/p>
這是唐縣供電公司從嚴(yán)從細(xì)抓安全生產(chǎn)工作和提升規(guī)章制度執(zhí)行力的一幕。也正是這一點(diǎn)，近年來(lái)，唐縣供電公司高度重視執(zhí)行力的建設(shè)，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)厲追究前怕狼后怕虎，生怕得罪人；或執(zhí)行起制度來(lái)畏手畏腳，生怕別人記仇，“只想栽花，不想栽刺”的管理行為責(zé)任，做到了執(zhí)行制度拉得下面子，下得了硬茬，通過(guò)黨政齊抓共管和系列舉措，讓各類規(guī)章制度從墻上走下來(lái)，促進(jìn)了唐縣供電公司執(zhí)行力建設(shè)不斷提升，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
監(jiān)督考核是提高執(zhí)行力的抓手
本著制度面前人人平等的原則，唐縣供電公司各級(jí)管理人員以身作則，做遵章守紀(jì)的帶頭人，影響和帶動(dòng)了廣大職工遵章守紀(jì)，確保制度執(zhí)行不走樣、不變形、不縮水，有效提高了制度的執(zhí)行力和約束力。獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，責(zé)任明確，為制度管理創(chuàng)新工作的深入開展提供有力保證。
在安全生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格過(guò)程控制和監(jiān)督考核機(jī)制，分專業(yè)、分系統(tǒng)逐級(jí)量化分解安全責(zé)任目標(biāo)，制定安全目標(biāo)考核細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理等制度。管理人員帶班盯崗，安監(jiān)員盯頭盯面跑線動(dòng)態(tài)巡檢，從嚴(yán)從重查處各類違章違規(guī)作業(yè)行為，督促全員全過(guò)程按標(biāo)準(zhǔn)、按程序作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全績(jī)效考核辦法，突出安全一票否決。堅(jiān)持“一問(wèn)題一分析一處理”原則，針對(duì)典型案例、“三違”人員和苗頭性問(wèn)題進(jìn)行深層剖析，逐級(jí)問(wèn)責(zé)；在黨建工作中，從思想作風(fēng)、解決問(wèn)題、工作效率、工作實(shí)績(jī)及重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行量化考核，逐月按照重點(diǎn)工作完成情況，綜合考核得分結(jié)果。同時(shí)，各督導(dǎo)小組按照“安排—落實(shí)—檢查—反饋—督辦—通報(bào)—考核——整改”的工作流程，及時(shí)跟蹤落實(shí)情況，共同監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展落實(shí)。
唐縣供電公司通過(guò)文化建設(shè)和建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，量化考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不但催生了工作動(dòng)力，更提升了工作執(zhí)行力，提高了工作效率，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
