“動員千遍，不如考核一次。唯有本著更嚴的要求、更細的措施、更高的標準，不打折扣、不摻水分，一竿子插到底，重視發(fā)揮考核的‘指揮棒’作用，抓牢管理人員這一‘關鍵少數’，方能確保各項工作精準落地見效?！苯赵趪W河北省電力公司唐縣供電分公司召開的管理人員考核工作會上，人資部負責人在解讀管理人員積分考核、績效考核管理規(guī)定、崗位績效考核辦法時如是說。
抓牢“關鍵少數”。唐縣供電公司在日常管理考核、落實工作責任中，始終抓牢領導干部這個“關鍵少數”，不斷加大考核力度，發(fā)揮領導干部的表率作用，形成一級帶一級、一級做給一級看、層層抓落實的管理工作格局，樹立“關鍵少數”的良好形象，發(fā)揮最大管理成效。
標準“定硬杠”。堅持突出管理人員這一“關鍵少數”在企業(yè)發(fā)展“關鍵環(huán)節(jié)”中發(fā)揮示范引領“關鍵作用”，以工作實績和德才能力為重點，突出“德、能、勤、績、廉”五個方面，圍繞安全質量、生產任務、成本控制等關鍵指標，與工作職責、管理技術創(chuàng)新、信訪穩(wěn)定、教育培訓等輔助性指標緊密掛鉤，分別確定不同考核指標，全面推行“清單制+責任制”，健全完善有機聯系、相互配套、有效運用、公開公正的管理人員考核評價體系，體現了精準考核導向，是從嚴管理人員考核的基本標尺，也是各項工作高效落實的重要手段。
檢查“實打實”。本著“強化管理、發(fā)揮效能、業(yè)績?yōu)橹?、注重實效”的原則，按照個人績效與單位績效相結合、月度考核、季度考核、年終考核相結合的辦法，堅持專業(yè)相同、相近及工作性質相似、相近的原則，將各級管理人員劃分區(qū)域，實行公司組織考評和職工群眾測評“雙評議”，專業(yè)和部門“雙考核”，部室、供電所、班組“雙追究”。對管理人員的履職效能進行綜合體檢考評，注重把體檢的重心放在平時、貫穿于履職的全過程，實現了對管理人員這一“關鍵少數”履職情況的動態(tài)督察、集中通報和量化分析。
考核“來真的”。推進管理人員考核激勵機制創(chuàng)新，積極探索實行目標管理和積分考核，在綜合分析積分考核情況的前提下，將體檢考評結果作為選準用好管理人員這一“關鍵少數”的“驗證碼”，對未完成工作任務的及時約談、落實扣罰。對進展緩慢、敷衍應付、推進不力的單位和個人，將嚴肅追責問責，對季度履職得分定性為不稱職者或年度內累計3個季度履職得分最低者，另行分配工作，易崗易薪，讓少干事的沒面子，不干事的丟“帽子”。
通過強化對管理人員這一“關鍵少數”考核結果的運用，強化了管理人員的工作責任意識，實現了加快引領廣大職工這一“最大多數”創(chuàng)先爭優(yōu)的步伐。現在的唐縣供電公司管理人員主動履職、創(chuàng)新履職蔚然成風，一支“忠誠、奉獻、擔當”的高素質干群隊伍正以飽滿的精神狀態(tài)、高效的執(zhí)行落實力、良好的工作成效在建設平安新唐電、活力新唐電、幸福新唐電“三新唐電”的征程中奮勇前行。
