今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司緊緊圍繞“六位一體”管控體系，不斷強化安全紅線意識、底線思維，保證安全投入不減、安全管理不松、質(zhì)量標準不降，保持了安全發(fā)展的穩(wěn)健態(tài)勢。
營造整體穩(wěn)健、良性有序的安全氛圍。唐縣供電公司針對會議文件傳真集中、數(shù)量較多的實際，著力加強安全生產(chǎn)文件的宣貫落地，不折不扣地把上級的安全會議、文件精神宣貫到基層單位，并抽查考核執(zhí)行效果。結(jié)合文件精神，制定下發(fā)了安全一號文件及配套的安全管理文件，保證了文件會議精神有序有效、持續(xù)跟進落實。面對當(dāng)前企業(yè)安全工作實際，相繼組織召開了“2017年工作會議、職代會、安全生產(chǎn)工作會議、安全生產(chǎn)委員會、班組長安全管理工作懇談會、安全監(jiān)管會”等多項安全專題會議，調(diào)動了全員參與安全管理的積極性，在公司上下營造了濃厚的安全工作氛圍。
落實約束激勵、制度考核的責(zé)任體系。堅持從嚴管理，壓實層級安全責(zé)任。從公司經(jīng)理到員工，六個層級逐級簽訂雙向安全承諾書，重新調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，建立完善了安全責(zé)任清單，確保層級責(zé)任卡緊壓實，壓力傳遞到位，切實增強抓好安全工作的責(zé)任感和使命感，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。堅持職工人身安全至上，壓實“三個主體責(zé)任”“三個責(zé)任鏈”和“兩個清單”，形成一級對一級負責(zé)，一級抓一級，一級保一級，層層負責(zé)的大安全格局，讓安全根基“接地氣”。
運行因時制宜、強力跟進的管控機制。積極倡導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)工程集約化生產(chǎn)模式，通過完善工程管理制度，嚴格內(nèi)部考核，強化工程項目管理，全方位加快工程實施進度，確保工程按時安全投產(chǎn)。一是加強設(shè)計隊伍建設(shè)，提高自主設(shè)計水平。面對繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，層層選拔，抽調(diào)年輕業(yè)務(wù)骨干，自主進行輸電、變電、配電工程的設(shè)計，既縮短了工期，又鍛煉了隊伍。二是建立經(jīng)理負責(zé)的工程進度協(xié)調(diào)會制度。每周一定時召開工程管理調(diào)度協(xié)調(diào)會，公司經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部室主要負責(zé)人參加。匯報項目總體完成情況及存在的問題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決工程項目進展中的難點問題，提高工程建設(shè)的總體效率。三是以財務(wù)集約化為指導(dǎo)，開展內(nèi)部績效考核。公司建立以財務(wù)集約化考核為指導(dǎo)的工程推進考核制度，明確部門職責(zé)，確保責(zé)任落實到崗，對于項目進展快的責(zé)任部門和個人給予獎勵，對工作不利影響項目進度的進行處罰，調(diào)動了員工的工作主動性。四是充分借助全鏈條預(yù)算管控工具，深入各工程的明細項目，分析執(zhí)行進度滯后的原因，及時調(diào)整工作思路，制訂解決措施，牽頭部門密切關(guān)注項目的執(zhí)行情況與數(shù)據(jù)治理，確保各項目數(shù)據(jù)信息真實、準確、完整。調(diào)整安全監(jiān)管用力方向，推行安監(jiān)人員“446”工作法，強化安全履職效能督查，促進了安監(jiān)員由檢查問題向落實整改問題轉(zhuǎn)變。
推進分級防控、專業(yè)治理的大系統(tǒng)建設(shè)。深入開展“安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴執(zhí)法”、安全生產(chǎn)大檢查、隱蔽隱患因素普查、全面安全體檢、安全生產(chǎn)百日攻堅治理等活動，積極構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，實現(xiàn)安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)專業(yè)圍繞“人、機、環(huán)、管”四字環(huán)節(jié)，完善安全信息風(fēng)險識別和預(yù)警應(yīng)急機制，做到安全隱患超前預(yù)警、動態(tài)排查、可控在控。
夯實提質(zhì)提速、強基固本的“雙基”工程。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。唐縣供電公司以抓反面典型為著力點，創(chuàng)新開展“四個質(zhì)量”提升專項行動、“擂臺式、抓鬮式、雙隨機、跨專業(yè)”動態(tài)質(zhì)量標準化推進會等系列活動，創(chuàng)新了班組安全員安全工資與現(xiàn)場安全質(zhì)量驗收結(jié)果掛鉤制度，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)及問題上溯追究制，建立完善工程質(zhì)量檔案，織密了安全質(zhì)量防護網(wǎng)，促進了質(zhì)量保安。強化全員安全培訓(xùn)，突出安全管理軟實力，充分運用信息化、數(shù)字化手段，全力推進“虛擬+實景”安全教育培訓(xùn)，大力提升員工安全技能和安全規(guī)矩意識。
