國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司不斷強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，以提升安全保障能力為目標(biāo)，突出落實(shí)生產(chǎn)有序、系統(tǒng)完善、設(shè)備質(zhì)量可靠、責(zé)任到位等重點(diǎn)，實(shí)施全方位安全風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步提升安全管理水平，助力“安全方舟”行穩(wěn)遠(yuǎn)航。
培訓(xùn)因地適宜保障安全生產(chǎn)
“堅(jiān)持‘依法培訓(xùn)、按需施教、教考分離’的原則，不斷加大安全專業(yè)的人才培養(yǎng)，全面提升干部職工的安全意識(shí)和安全管理、實(shí)操技能。”唐縣供電公司安質(zhì)部主任賈紅江在培訓(xùn)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。
唐縣供電公司本著“范圍定向、內(nèi)容定量”的原則，創(chuàng)新實(shí)施“意識(shí)＋技能＋實(shí)操”培訓(xùn)模式，構(gòu)建公司抓全員培訓(xùn)、部室站所抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、班組抓崗位技能培訓(xùn)為主的“三個(gè)層級(jí)”培訓(xùn)體系，按照年度計(jì)劃，積極組織干部職工外出培訓(xùn)。1-5月份共培訓(xùn)“三員崗位”人員133人，確保職工持證上崗率達(dá)100%。扎實(shí)推進(jìn)每日一題、每周一案、每月一考、每一月一查、每一季一評(píng)、每季一提升“六個(gè)一”培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，每月對(duì)“六個(gè)一”培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核。每季度組織一次勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工等先模人物專家“教授”與職工交流對(duì)話會(huì)，探討在生產(chǎn)實(shí)踐、安全操作等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，交流學(xué)習(xí)事故案例心得，實(shí)現(xiàn)資源共享。
以實(shí)景操作為落腳點(diǎn)，本著務(wù)實(shí)、求是、有效的原則，利用勞模工作室和創(chuàng)新工作室，組織技術(shù)“大拿”、技師等人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)邊演示、邊解答，進(jìn)一步增強(qiáng)職工培訓(xùn)的實(shí)用性。另外，開(kāi)辟“設(shè)備廠家培訓(xùn)渠道”，邀請(qǐng)供貨單位技術(shù)人員和專家來(lái)公司對(duì)新設(shè)備、新工藝、新材料相關(guān)知識(shí)進(jìn)行“傳經(jīng)送寶”，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，提高崗位人員的綜合素質(zhì)。
除此之外，唐縣供電公司還開(kāi)展了“明責(zé).聚力.升級(jí)”形勢(shì)任務(wù)主題教育、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理夯實(shí)安全生產(chǎn)
唐縣供電公司以“基層基礎(chǔ)本質(zhì)安全”活動(dòng)為主線，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合專業(yè)的不同特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的安全管理考核制度，突出安全管控“嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)流程、嚴(yán)考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)、嚴(yán)兌現(xiàn)”。
嚴(yán)查薄弱人物，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是違章作業(yè)、情緒煩躁的職工，一旦發(fā)現(xiàn)，違章作業(yè)的職工現(xiàn)場(chǎng)制止，并給于一定處罰，情緒煩躁的職工嚴(yán)禁下現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、直接監(jiān)管責(zé)任、綜合監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員帶班、值班、跟班等行之有效的管理機(jī)制。加大對(duì)安全隱患的查處力度，健全完善個(gè)人、班組、站所、專業(yè)、公司五級(jí)安全隱患查處機(jī)制，班組、站所排查出的隱患當(dāng)班進(jìn)行整改，不能整改的在交接班時(shí)，交接清楚，由下一班必須整改完畢，跟班管理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核；對(duì)上級(jí)檢查出的安全隱患跟蹤到站所，明確責(zé)任人，監(jiān)督抓好整改落實(shí)，安質(zhì)部負(fù)責(zé)“查后查”，堅(jiān)決做到安全隱患“大排查、快整治、嚴(yán)監(jiān)督”，保證查處安全隱患無(wú)盲區(qū)、無(wú)縫隙、無(wú)漏洞。以抓安全規(guī)程、崗位責(zé)任制為起點(diǎn)，不斷推進(jìn)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，深化“講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量必須抓標(biāo)準(zhǔn)”的共識(shí)，確保安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。
嚴(yán)抓民生工程促進(jìn)安全生產(chǎn)
“近期，天氣炎熱，我們要把交通安全、生活安全與生產(chǎn)安全視為同等重要，職工出行、飲食、休息每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加管理，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，用我們的真心換職工的民心，促進(jìn)安全生產(chǎn)?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東在早調(diào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
唐縣供電公司始終堅(jiān)持共享發(fā)展理念，將民生工作作為凝聚合力、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的重要舉措。按照“就地解決問(wèn)題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的工作原則，把信訪突出問(wèn)題處理好，把職工群眾的合理合法利益訴求解決好。不斷強(qiáng)化后勤管理和“兩堂一舍”治理，擇址新建職工澡堂，更換更衣壁櫥，改善住宿環(huán)境，豐富飯菜品種，讓職工吃上放心菜，體會(huì)如家的溫暖。
同時(shí)，唐縣供電公司針對(duì)職工的居住地較遠(yuǎn)，部分職工開(kāi)私家車(chē)上下班的實(shí)際，在公司大門(mén)安設(shè)交通語(yǔ)音提示系統(tǒng)，執(zhí)勤民警兼職車(chē)輛監(jiān)督員，對(duì)開(kāi)車(chē)出公司的職工是否系好安全帶、是否喝酒駕車(chē)、是否人車(chē)相符等情況進(jìn)行檢查，并對(duì)駕駛?cè)碎_(kāi)車(chē)不接打手機(jī)、不超速、不搶道等安全常識(shí)進(jìn)行提示，進(jìn)一步引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，增強(qiáng)職工安全駕駛意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)交通安全。
