截至5月底，國家能源集團(tuán)江蘇公司完成利潤9.26億元，其中供熱、固棄物業(yè)務(wù)、富余資源等非發(fā)電利潤5.78億，占比達(dá)62%，創(chuàng)歷史新高，企業(yè)盈利方式正從單一發(fā)電收入向更高質(zhì)量的綜合能源服務(wù)多元收入轉(zhuǎn)變。

圖為諫壁電廠萬噸碼頭

江蘇公司始終把安全作為一切工作的“底線”“紅線”，以“人民至上、生命至上”的安全宗旨，把安全工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，抓好體系制度制定和落實(shí)，以全員、全過程、全方位的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估為紐帶，形成“包、卡、票、單”等落實(shí)載體；通過密切關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所的安全監(jiān)察和安全督導(dǎo)，對涉及主設(shè)備、主系統(tǒng)，主保護(hù)等方面的重大隱患制定可控預(yù)控措施，對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、外委員工、外圍場所以及機(jī)組檢修加強(qiáng)安全管理和現(xiàn)場安全監(jiān)察；同時(shí)，通過建設(shè)安健環(huán)宣示系統(tǒng)、深化“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控創(chuàng)安全、體系運(yùn)行保安全”機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化“一崗一網(wǎng)一中心”安監(jiān)體制建設(shè)，組織開展全公司范圍內(nèi)的承包商約談工作，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，公司主動(dòng)肩負(fù)“做好煤電大事、扛起引領(lǐng)大旗、打造價(jià)值高地”職責(zé)使命，把業(yè)績考核指標(biāo)作為引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，突破“電廠圍墻”思維，大力構(gòu)建“熱電冷汽（氣）水”多聯(lián)供的綜合能源供應(yīng)服務(wù)，積極培育“新能源+”新業(yè)態(tài)，為同類企業(yè)轉(zhuǎn)型打造江蘇樣板。一方面在做強(qiáng)做大發(fā)電業(yè)務(wù)上下功夫，通過開展節(jié)能降耗攻堅(jiān)、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)保障，不斷深化精益生產(chǎn)，全面提升生產(chǎn)運(yùn)營可靠水平和價(jià)值創(chuàng)造能力；另一方面在培育新的利潤增長極上下功夫，通過設(shè)備改造、市場調(diào)研、拓展輻射范圍等方式加大供熱市場開拓力度，通過提高粉煤灰等級灰率、拓寬銷售渠道、做好“蘇源”和“常源”兩個(gè)商標(biāo)的注冊維護(hù)推廣等方式，提高固棄物銷售利潤，通過從物流中轉(zhuǎn)、環(huán)保處置、多元產(chǎn)品、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)向富余資源要效益。

此外，江蘇公司充分利用江蘇省區(qū)域優(yōu)勢，對接地方發(fā)展規(guī)劃和不同行業(yè)綠色低碳發(fā)展需求，培育“新能源+”新業(yè)態(tài)，并通過首個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目開工，建立一套通用光伏項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一支新能源項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營隊(duì)伍，打造一個(gè)新能源工程管理、質(zhì)量效益、智能智慧示范，為集團(tuán)內(nèi)外傳統(tǒng)火電企業(yè)在高成本市場環(huán)境下的生存和高質(zhì)量發(fā)展提供江蘇經(jīng)驗(yàn)。