5月29日,由中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司(以下簡稱“中電二公司”)承建的義烏晶澳二期項目電池片首件成功下線!從2020年8月一期項目的開工奠基,到如今二期項目的全面升級,中電二公司憑借”以終為始,精益建造“的理念,完美呈現(xiàn)賦能美麗中國的綠色答卷,贏得政府與業(yè)主的高度認可。
突破行業(yè)壁壘,成就問鼎之作
該項目是全球首個10GW電池+10GW工廠最大單體項目,由晶澳集團投資建設(shè),選址義烏市五洲大道,占地面積約70畝。作為光伏產(chǎn)業(yè)的排頭兵,晶澳集團已經(jīng)形成垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈,且在全球多地分布工廠,被譽為“輸送光伏人才的黃埔軍校”。此次晶澳集團選址義烏打造基地,將助力義烏成為全球光伏產(chǎn)業(yè)集散中心,為打造“世界光明之都”奠定堅實基礎(chǔ)。
晶澳集團負責人表示,項目的建成,意味著晶澳擁有了在國內(nèi)的第一個數(shù)字化、智能化車間。項目采用單晶PERC電池技術(shù),用于生產(chǎn)182mm電池片,一期項目已經(jīng)正式投產(chǎn),并取得了行業(yè)領(lǐng)先的成績,并且二期項目電池片首片也于近日成功下線,全面投產(chǎn)后將推動晶澳成為全球光伏行業(yè)的標桿。
(圖:鍍膜(背膜)工藝段、堿拋工藝段)
吹響集結(jié)號,打好攻堅戰(zhàn)
此次項目由中電二公司以機電總包模式進行承包。在項目招標信息公布的第一時間,公司便成立專項小組,集結(jié)精英骨干,匯聚高精尖設(shè)計、研發(fā)及團隊力量,在投標期間積極進行施工策劃,并與集采部門共同配合完成相關(guān)材料采買工作,開標還未結(jié)束便做好準備,在結(jié)果未知的情況下,仍以“全心全意為項目”的真誠對待每次機會,這也是客戶選擇與中電二公司長期合作的考量所在。
從拆包區(qū)、化學品區(qū)、變配電間、石英舟清洗車間、純水站、空調(diào)機房等建設(shè),到設(shè)備材料的采購、安裝、調(diào)試,中電二團隊始終貫徹”保證落地項目快開工、開工項目快投產(chǎn)、投產(chǎn)項目快見效“的目標,嚴把項目安全關(guān)、環(huán)保關(guān)、質(zhì)量關(guān),全方位高標準施工,最終成就精品工程,助力晶澳集團提前一年半實現(xiàn)“10GW電池+10GW組件”建設(shè)任務(wù)目標,再度刷新行業(yè)高度。
(圖:變配電間、純水站)
謀定而后動,化被動為主動
項目能在工期節(jié)點順利完成,離不開團隊在戰(zhàn)前的充分準備?;趯椖康那捌诳疾炫c以往經(jīng)驗積累,項目組未雨綢繆,將工序前置以應對這場硬仗:
BIM前置,節(jié)省施工工期
在投標階段,項目組就應用BIM技術(shù),通過三維進行空間管理,提前搭建好BIM模型,為后續(xù)施工節(jié)約大量時間與人力。同時,在BIM模型的指導下,項目組提前獲悉所需材料及數(shù)量,與集采部門共同規(guī)劃,在開工前便已全部下單,保障項目在工期節(jié)點下的有序推進。
項目總工程師表示,“僅二期項目,就要完成各類設(shè)備500余套、各類管道34,000米、彩鋼板68,000平方米、各類線纜340,000米等安裝,如此大體量的建設(shè)任務(wù),如果稍微出現(xiàn)差錯,將嚴重影響工期進度,對業(yè)主造成巨大損失。因此我們在投標階段就應用BIM技術(shù),在施工前就明確任務(wù)體量,是此次項目順利完成建設(shè)的關(guān)鍵所在。”
(圖:BIM模型)
風管預制,縮短施工周期
48000平方米的建筑面積,10多萬平方米的風管安裝,對進度掌控要求十分嚴格。為避免后續(xù)施工出現(xiàn)失誤,項目組選擇以風管預制化為應對方案,在現(xiàn)場機電工作面還沒有的時候提前開始預制,不僅大幅度縮短了現(xiàn)場施工工期,同時通過預制化將部分施工任務(wù)搬離施工現(xiàn)場,也減少加工場地對現(xiàn)場的占用及依賴,為現(xiàn)場管控提供便利。
起步即沖刺,化荊棘為坦途
兩期項目都是跨春節(jié)施工,且工期緊、任務(wù)重、工序復雜。為保障工期節(jié)點,各方技術(shù)、管理、作業(yè)人員夙夜奮戰(zhàn),即使春節(jié)期間也不休息,680人共同沖刺在一線,迸發(fā)出前所未有的力量,雖難關(guān)疊嶂,但中電二團隊始終臨危不亂,齊心協(xié)力化解重重危機:
劃分施工區(qū)域降低交叉作業(yè)難度
一期項目與二期項目因土建滯后不可控因素存在,讓原本就極為緊張的工期雪上加霜,如何在已有滯后的情況下保證地面施工與上部管線施工交叉作業(yè)在工期節(jié)點前的有序推進是項目組遇到的一大難題。項目組綜合考慮工程整體情況后,另辟蹊徑采用按地面施工順序劃區(qū)域施工,充分利用各區(qū)塊地面工序施工間隙來推進,以保證項目整體進度。
調(diào)整供應商以解決材料生產(chǎn)運輸難題
由于跨春節(jié)施工,生產(chǎn)項目所需材料的供應商節(jié)后才能恢復產(chǎn)能,同時受疫情影響,材料運輸受本地管控無法及時送到,在各種不確定因素影響下,為保證在工期節(jié)點前具備搬入條件,項目組與總部進行聯(lián)動,通過資源調(diào)動,以就近原則調(diào)整材料供應商,并成立專項工作組負責運輸整體把控,保證了材料及時供應到位。
(圖:冷卻塔、絲網(wǎng)印刷工藝段)
一戰(zhàn)定乾坤 ,不負央企之名
此次晶澳項目的成功,不僅是助力中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進一步探索,更是助力中國經(jīng)濟社會綠色轉(zhuǎn)型和落實“減碳承諾”的創(chuàng)新嘗試。未來,中電二公司將持續(xù)深入探索EPC工程領(lǐng)域,以高標準管理力、高質(zhì)效建設(shè)力與高水平技術(shù)力,助力光伏企業(yè)建設(shè)更多智慧化工廠,以央企之擔當與行動扛起碳達峰、碳中和責任,推動可再生能源持續(xù)健康發(fā)展,為建設(shè)綠色中國保駕護航!
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