市場如同戰(zhàn)場，雖然沒有硝煙，卻博弈得更加激烈。托電公司運用市場化思維參與電力市場競爭，根據(jù)市場變化有針對性地調(diào)整機組檢修、設(shè)備改造安排。該公司搭建優(yōu)化調(diào)度模型確保機組以最優(yōu)方式調(diào)度，提高響應(yīng)市場的速度，力求發(fā)電效益最大化。同時，完善營銷工作體系，加快培養(yǎng)營銷專業(yè)隊伍，進一步摸排電量市場，創(chuàng)新電量計劃端和客戶端的營銷策略，爭取高于容量占比的市場電量。
擠空間 深挖深掘保供控價
今年以來，煤價的持續(xù)上漲嚴重擠壓了發(fā)電企業(yè)的利潤空間，要求各企業(yè)燃料工作都要保供控價兩手抓，兩手都要硬。
“我們沒有深刻認識到控制煤價的殘酷性，尤其是提前進入大負荷后，對日耗煤量的形勢預(yù)估不足，對地區(qū)煤炭市場研判不夠，在保供應(yīng)和控煤價上顧此失彼，未做到全方位統(tǒng)籌兼顧。”該公司總會計師黃志鶴這般透徹分析托電燃料工作亟待解決的問題和短板。
問題就是空間，就是潛力，托電公司正視短板，開出良方解除病灶：不斷發(fā)掘周邊地區(qū)低價新煤源，利用高庫存平抑煤價，提高抗風險能力;啟用王玉營煤場增加有效庫存量，抵御價格風險，同時增加濕煤泥采購量，提高摻配效益;對年度配煤摻燒目標值倒逼分解至月度;利用燃料“三大項目”系統(tǒng)，制定合理的機組配煤方案，實現(xiàn)精準配煤
“面對異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，只要我們加油干，堅持事在人為就可以大有作為?！痹摴军h委書記王東升感慨道，“大干二季度”，托電不僅收獲了利潤數(shù)字的疊加，更重要的是保持住了永不服輸、勇爭第一的拼搏干勁。憑借著這股勢頭，托電人不斷書寫著嶄新業(yè)績，為大唐國際建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的綜合能源上市公司，揚亮劍之威，盡擔當之責。
