在國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司提起黃紅恩，認識的人都會用“實干家”稱呼他。他常說：不論處在什么崗位，都要“干一行、愛一行、專一行”。他是這樣說也是這樣做的。黃紅恩時刻以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，認真踐行“兩學一做”要求和公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、率先垂范、嚴于律己、以身作則，得到領導和員工的一致認可。
帶頭學習，以身踐行“兩學一做”
2017年2月，由于公司內(nèi)部機構改革的需要，將經(jīng)營管理部的黃紅恩調到運維檢修部主任崗位上，負責承接唐縣供電區(qū)域的運行維護及設備檢修工作。接到通知后，他二話沒說收拾好行李，就到了運維部報了到。
與營銷經(jīng)營打了十幾年交道，突然接手運行維護的工作，困難可想而知，但黃紅恩沒有退縮。面對新的崗位、新的環(huán)境，他秉承“干一行、愛一行、專一行、精一行”的工作精神，挨個崗位深入學習研究，向現(xiàn)場有經(jīng)驗的老員工虛心請教。接手運維檢修部工作不到三天，原來一些工作人員調離，工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大，他組織運維部管理人員每天24小時盯緊施工現(xiàn)場，和職工走在一起，打成一片，同上班同下班，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。從開工到驗收，不到一個月的時間，他幾乎把所有崗位的操作流程、注意事項、安全隱患摸了個透，工作手冊里面記錄的滿滿當當。
以身作則，努力踐行黨員承諾
面對新崗位、新環(huán)境，如何做好整體工作的順利交接？如何讓職工盡快適應新崗位要求？如何應對好職工產(chǎn)生的思想波動？黃紅恩是這樣做的：要求職工掌握的崗位規(guī)范、工藝流程，他帶領班子成員首先去掌握，業(yè)余學習、班上實踐，用盡可能短的時間讓全體干部職工熟悉工作環(huán)境；對待職工，他善于換位思考，將心比心，對出現(xiàn)問題的職工，他不會簡單的用制度去處罰約束，而是坐下來幫著一起分析問題出現(xiàn)的原因及如何避免，用真心去感動員工，他要求盡可能的做到讓職工滿意，職工績效工資分配、施工補助發(fā)放情況都一一向職工征集意見和建議，為穩(wěn)定職工情緒提供堅強保障。黃紅恩接手運維部工作僅用三個月的時間，就用自己的行動迅速打開了工作局面。
凝心聚力，齊心打造過硬團隊
黃紅恩接手運維部伊始，就定下了打造“精品運維部”的工作目標。團結是一個集體的生命，是衡量一個團隊戰(zhàn)斗力的重要指標，成員相互間只有多一點共性、少一點個性；多一點理解、少一點挑剔；多一點寬容、少一點計較，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，就能形成一個過硬的戰(zhàn)斗團隊。黃紅恩把運維部重點在三個方面著力：堅持好集體領導：重大事項集體討論，職工大會表決決定，定期分析運維部整體工作形勢，研究工作辦法，明確工作任務，做到有意見、有問題擺到桌面上；堅持領導示范帶頭：黨員引領示范是帶動團隊積極性的有效方法，是黨員履行義務的重要體現(xiàn)，在日常工作和生活中，運維部班子成員、黨員干部堅持做到凡事想在前、謀劃在先，凡利讓在前、甘于吃虧，工作干在前、要求別人做到的自己首先做到；活躍好團隊的文化生活：通過組織職工參與籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等豐富多彩的業(yè)余文化生活，加強溝通與交流，增強團隊的凝聚力，始終保持昂揚的精神狀態(tài)。
