“要以業(yè)績(jī)論英雄、以結(jié)果論成敗，堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向問責(zé)相結(jié)合，深化‘三項(xiàng)制度’改革，完善考核評(píng)價(jià)工作，全面激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為活力，真正實(shí)現(xiàn)能干者能上、有為者有位、多勞者多得。”12月18日，在國網(wǎng)商洛供電公司周例會(huì)上，該公司主要負(fù)責(zé)人就深化“三項(xiàng)制度”改革、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)事宜進(jìn)行專門強(qiáng)調(diào)。這是商洛公司黨委全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線的重要舉措，也是聚焦“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、四個(gè)登高”，深化“三項(xiàng)制度”改革的具體實(shí)踐。

　　今年以來，國網(wǎng)商洛供電公司按照“五個(gè)堅(jiān)持”工作要求，緊扣“一核雙驅(qū)四賦能”工作思路，圍繞激發(fā)內(nèi)生活力、提升管理質(zhì)效，積極探索以深化“三項(xiàng)制度”改革為核心的新方法、新舉措、新機(jī)制，在薪酬分配、績(jī)效管理、崗位聘任等方面持續(xù)發(fā)力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

　　暢通“能上能下”隊(duì)伍建設(shè)渠道

　　事業(yè)發(fā)展的根本在隊(duì)伍、關(guān)鍵在干部，選拔任用德才兼?zhèn)?，想干事、能干事、干成事的好干部是營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)的核心所在。

　　國網(wǎng)商洛供電公司實(shí)行能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的激勵(lì)機(jī)制，大力推行公開競(jìng)聘和競(jìng)聘上崗，通過競(jìng)爭(zhēng)提高員工與崗位的匹配度，同時(shí)把年輕干部選派至重要崗位、吃勁崗位與基層一線鍛煉，加速成長(zhǎng)成才。全年舉辦7期學(xué)習(xí)貫徹“黨的二十大精神”培訓(xùn)班，235名四五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員參加，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論武裝在干部隊(duì)伍走深走實(shí)。樹立正確選人用人導(dǎo)向，提任5名、選拔10余名優(yōu)秀年輕干部參與東西人才幫扶、實(shí)踐鍛煉、掛職交流等，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部參加各類實(shí)踐鍛煉，提升自身素質(zhì)，拓寬年輕干部“能上”空間。健全專家人才管理機(jī)制，聚焦專業(yè)水平、規(guī)范評(píng)選流程、嚴(yán)把資格審核，完成第一批21名專家人才選拔評(píng)聘。加強(qiáng)崗位公開競(jìng)聘管理，組織變電運(yùn)維、輸電運(yùn)檢、信息通信專業(yè)公開競(jìng)聘，推動(dòng)人員流動(dòng)，做好缺員專業(yè)人員補(bǔ)充。用好職員和五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員退二線政策，規(guī)范符合政策要求及年齡偏大干部退出現(xiàn)職，共有2名現(xiàn)職四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)任職員，2名五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員退出二線轉(zhuǎn)任協(xié)理，逐步暢通“能下”渠道。

　　國網(wǎng)商洛供電公司變電運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人王鵬表示：“通過實(shí)施崗位公開競(jìng)聘，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，不僅給廣大員工提供了展示才華、干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，也在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了公平、公正、公開的選人用人氛圍，不斷激發(fā)干部員工的工作熱情。”

　　規(guī)范“能出能進(jìn)”契約管理模式

　　“工作業(yè)績(jī)與每月績(jī)效評(píng)價(jià)息息相關(guān)，評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)應(yīng)用到年度考核，這是聘任制對(duì)管理人員是否履職到位，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的重要舉措之一。”國網(wǎng)商洛供電公司黨委組織部負(fù)責(zé)人李濤解釋公司重新修訂執(zhí)規(guī)考核體系的重要意義，“通過重新修訂執(zhí)規(guī)考核體系，進(jìn)一步細(xì)化管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)管理人員貢獻(xiàn)，將指標(biāo)業(yè)績(jī)層層傳導(dǎo)分解，用執(zhí)規(guī)考核倒逼員工，促進(jìn)員工隊(duì)伍凝心聚力。”

　　國網(wǎng)商洛供電公司牢固樹立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶”的鮮明導(dǎo)向，按照“一人一崗”“一崗一表”的原則，與各級(jí)管理人員簽訂高度貼合崗位實(shí)際工作內(nèi)容及任務(wù)目標(biāo)的聘任協(xié)議，建立以契約化為核心的權(quán)責(zé)體系，實(shí)施與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的差異化激勵(lì)約束機(jī)制，不斷夯實(shí)規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范用工性質(zhì)，優(yōu)化用工形式。

　　2023年，國網(wǎng)商洛供電公司累計(jì)完成75名本部員工、45名基層單位員工崗位優(yōu)化調(diào)整，規(guī)范完成2批供電服務(wù)直聘用工招聘，確定擬錄用人選105人，持續(xù)推進(jìn)供電服務(wù)業(yè)務(wù)補(bǔ)員。規(guī)范勞動(dòng)合同管理，有序組織140余名合同到期人員完成線上簽訂，完成474名重要崗位聘任協(xié)議簽訂。規(guī)范完成長(zhǎng)期不在崗排查規(guī)范，規(guī)范辦理7名員工離職手續(xù)，嚴(yán)肅內(nèi)部員工借用管理，全面開展長(zhǎng)病、長(zhǎng)學(xué)、停薪留職等各類不在崗人員排查清理。

　　優(yōu)化“能增能減”激勵(lì)考核措施

　　業(yè)績(jī)考核是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和管理效率的重要抓手，同時(shí)也是檢驗(yàn)各級(jí)組織和個(gè)人工作成效的“試金石”。

　　國網(wǎng)商洛供電公司厚植“工資靠掙、崗位靠爭(zhēng)、業(yè)績(jī)靠干、榮譽(yù)靠拼”理念，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向和價(jià)值貢獻(xiàn)，積極做好上級(jí)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)承接，出臺(tái)年度業(yè)績(jī)提升專項(xiàng)方案，動(dòng)態(tài)修訂20余項(xiàng)專業(yè)考核細(xì)則，增設(shè)季度業(yè)績(jī)考核突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，加大紅線指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管控力度。緊盯落后指標(biāo)剖析問題根源，健全“月通報(bào)、季分析、年總結(jié)”的績(jī)效閉環(huán)管理機(jī)制。完善導(dǎo)向清晰、評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)有效的績(jī)效管理體系，做到靶向施策、精準(zhǔn)提升，堅(jiān)決杜絕干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，激發(fā)全員追趕超越活力。通過深化績(jī)效考核管理，調(diào)整員工工資分配結(jié)構(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資等浮動(dòng)工資占比超過60%，同級(jí)別管理人員收入差距平均水平達(dá)1.65倍。三季度，該公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核排名全省第三，綜合排名第五，16項(xiàng)指標(biāo)位列第一梯隊(duì)，27項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)超額完成任務(wù)，創(chuàng)下了歷史最好成績(jī)。

　　現(xiàn)如今，國網(wǎng)商洛供電公司上下你追我趕業(yè)績(jī)氛圍日益濃厚，業(yè)績(jī)合力有效匯聚，業(yè)績(jī)指標(biāo)持續(xù)向好，年度綜合業(yè)績(jī)考核穩(wěn)步提升，“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好面貌已蔚然成風(fēng)。

　　人才興、業(yè)績(jī)優(yōu)、事業(yè)旺。國網(wǎng)商洛供電公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，讓各類人才脫穎而出、擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。(趙東陽 樊一)