今年以來，國網(wǎng)商洛供電公司以“四突出四強化”為抓手，多措并舉、多管齊下，做細做實“一把手”和領導班子監(jiān)督，實現(xiàn)以“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，持續(xù)深化“三不”體制機制建設，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

　　突出教育警示，強化政治覺悟。

　　組織參觀商洛市“以案為鑒警鐘長鳴”以案促改警示教育展、廉潔文化作品展、政治生活館、任家溝等教育基地，學習時代楷模錢海軍、三秦楷模張淑珍、陜電工匠李戰(zhàn)榮等先進事跡，學習工程項目建設、供電服務領域及掃黑除惡、違反中央八項規(guī)定精神等違規(guī)違紀典型案例，不斷促進“一把手”和領導班子成員增強廉潔自律、廉潔從業(yè)、廉潔用權的思想意識，堅定對黨忠誠、不負人民的理想信念，深化踐行黨的性質(zhì)宗旨的思想覺悟與行動自覺。

　　突出制度運行，強化權力制約。

　　建立與動態(tài)更新領導干部個人廉政檔案，打造“廉政身份證”;嚴把黨風廉政意見回復關，對擬提拔任用領導干部出具廉政意見;嚴格紀委會、黨委會前置和“三重一大”、集體決策等制度執(zhí)行，推動科學決策、民主決策;嚴肅黨風廉政建設約談和領導干部重大事項報告，推進“關鍵少數(shù)”主體責任、監(jiān)管責任履行;嚴把民主生活會質(zhì)量關，領導班子和成員深刻自我剖析，認真開展批評與自我批評。通過系列制度的發(fā)展完善與貫徹執(zhí)行，加強了對“一把手”和領導班子的制約和監(jiān)督，扎牢扎緊了“不能腐”的制度籠子，促進了治理體系和治理能力的改進提升。

　　突出協(xié)同監(jiān)督，強化整改提升。

　　運用立體協(xié)同監(jiān)督體系和多方聯(lián)動監(jiān)督規(guī)則，成立立體協(xié)同和多方聯(lián)動監(jiān)督領導小組，召開聯(lián)席會議，研究部署監(jiān)督任務，協(xié)商解決監(jiān)督難題。聚焦疫情防控、責任制落實、供電服務、作風建設等領域和重點開展監(jiān)督檢查，用好紀律檢查建議的有力武器，強化“發(fā)出一份建議、解決一類問題”的治本功效。聚焦巡視巡察監(jiān)督，以“一把手”親自抓、分管領導具體抓的工作機制，力抓巡視巡察反饋問題整改到位、改徹底。暢通信訪舉報渠道，接受社會群眾和干部職工監(jiān)督，營造“人人能監(jiān)督、人人要監(jiān)督”的監(jiān)督氛圍，凝聚監(jiān)督合力、強化監(jiān)督成效。

　　突出考評考核，強化責任落實。

　　開展年中領導班子和領導人員綜合考評及作風測評，領導干部向黨組織述責述廉，并把述責述廉報告在一定范圍內(nèi)公布公開，接受各方監(jiān)督。開展年度黨風廉政建設綜合考評，進行政治生態(tài)分析研判，對“一把手”和班子成員全面畫像評價，并把考評結果納入個人廉政檔案，作為選拔任用、評優(yōu)評先和獎勵懲處的重要依據(jù)。以考評考核促落實、促提升、促追趕，增強工作的主動性和積極性，推動黨風廉政建設職責落地、任務落地，推動黨風廉政建設行穩(wěn)致遠。(黃亞萍)