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建湖供電公司首次實(shí)現(xiàn)“百?gòu)?qiáng)所”創(chuàng)建全覆蓋

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-03-15 10:04:57  作者:周發(fā)勇、肖兵

  中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員周發(fā)勇、肖兵) 3月14日,2023年2月份國(guó)家電網(wǎng)公司同期線(xiàn)損“百?gòu)?qiáng)供電所”評(píng)選結(jié)果揭曉,國(guó)網(wǎng)建湖縣供電公司城網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“百?gòu)?qiáng)所”創(chuàng)建零突破,10個(gè)基層供電所也同時(shí)全部入選“百?gòu)?qiáng)所”,首次實(shí)現(xiàn)“百?gòu)?qiáng)所”創(chuàng)建全覆蓋。

  國(guó)家電網(wǎng)“百?gòu)?qiáng)”是綜合性指標(biāo),包括分區(qū)、分達(dá)標(biāo)率、理論線(xiàn)損可算率、兩率偏差、高負(fù)損占比、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率等多項(xiàng)線(xiàn)損指標(biāo),能夠全方位體現(xiàn)各單位線(xiàn)損治理綜合水平。該公司高度重視同期線(xiàn)損“百?gòu)?qiáng)供電所”爭(zhēng)創(chuàng)工作,通過(guò)營(yíng)配貫通、高負(fù)損臺(tái)區(qū)治理、設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行、理論線(xiàn)損計(jì)算等工作,帶動(dòng)線(xiàn)損管理精益化持續(xù)提升,走出了一條全面精益化、智能化管理水平,實(shí)現(xiàn)降本增效的實(shí)踐新路子。

  在同期線(xiàn)損管理上,該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,拿出“當(dāng)下改”舉措,完善“長(zhǎng)久立”機(jī)制,發(fā)揮“全體之力、全體之智”,從技術(shù)原因產(chǎn)生的線(xiàn)損及管理原因產(chǎn)生的線(xiàn)損入手,抽調(diào)相關(guān)職能部門(mén)、綜合管控中心、各供電所業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手,組建線(xiàn)損柔性工作團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)解決高損臺(tái)區(qū)、三相不平衡、小電量臺(tái)區(qū)、小負(fù)損臺(tái)區(qū)、低壓無(wú)功補(bǔ)償、變壓器不在負(fù)荷中心等疑難問(wèn)題,確保線(xiàn)損治理“一插到底、直達(dá)基層”。此外,該公司還制定了臺(tái)區(qū)線(xiàn)損排查“六要素”法,加強(qiáng)分臺(tái)區(qū)線(xiàn)損指標(biāo)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)線(xiàn)損異?;虿▌?dòng),綜合管控中心立即向供電所和柔性工作團(tuán)隊(duì)發(fā)出排查整治督辦單,現(xiàn)場(chǎng)核查小組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核查,實(shí)現(xiàn)“中心發(fā)出指令、現(xiàn)場(chǎng)核查聯(lián)合作戰(zhàn)”的一對(duì)多管控模式。通過(guò)該方式,該公司10個(gè)基層供電所每天核查5個(gè)異常臺(tái)區(qū),每天反饋核查結(jié)果,以“今天的事再晚也是早、明天的事再早也是晚”的工作態(tài)度,做到日事日畢、日清日結(jié),堅(jiān)持將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),推進(jìn)線(xiàn)損排查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保線(xiàn)損處在合理范圍。此外,該公司還通過(guò)開(kāi)展線(xiàn)損勞動(dòng)競(jìng)賽,將線(xiàn)損指標(biāo)與月度績(jī)效掛鉤,有效激發(fā)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)實(shí)地勘察走訪選取典型臺(tái)區(qū),制定針對(duì)性提升措施,同時(shí)形成典型案例進(jìn)行推廣應(yīng)用,助力提升臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率指標(biāo)。采取“日監(jiān)測(cè)、日通報(bào)、日處理”監(jiān)督措施,以指標(biāo)為導(dǎo)向,落實(shí)同期線(xiàn)損治理管理措施,建立高負(fù)損臺(tái)區(qū)逐臺(tái)分析,確立一臺(tái)一策治理方案,

  下一步,該公司將在總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和成果的基礎(chǔ)上,組織柔性團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深入分析短板指標(biāo),以精準(zhǔn)降損為目標(biāo),深挖降損潛力,總結(jié)提煉治理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)線(xiàn)損工作行穩(wěn)致遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理高質(zhì)量發(fā)展。


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