在公司“一號工程”——滇西北直流工程建設現場，建設者們誓言用精益化管理創(chuàng)建國家優(yōu)質金獎工程。在工程的送端——新松換流站，已進入大規(guī)模的電氣設備安裝階段，站里積極開展7S管理、合理化建議、QC、職工創(chuàng)新、降本增效等活動，精益管理已深入工程建設的方方面面。
“目前我們的GIS安裝質量是優(yōu)良的，進度是超前的，比預計提前了1個月。”超高壓公司滇西北項目部大理分部質量管理工程師周偉介紹。
全面上線“精益南網”APP模塊和“精益管理微學院”APP模塊，運用互聯網思維、信息化工具，搭建信息交流、成果共享平臺，啟動“精益杯”7S管理勞動競賽，廣泛組織開展合理化建議和現場改善活動，營造“全員參與、上下齊動”的良好氛圍。
做好激勵 對標挖潛鼓足后勁
“通過對標，既發(fā)現了一些標桿，也發(fā)現了一些管理短板?！惫酒蠊懿扛敝魅魏邮苡浾卟稍L時說。
公司企管部組織編制《2016年度公司綜合標桿一流評價報告》，分析發(fā)現，各單位管理水平普遍呈上升趨勢，評價結果總體向好，不少單位在區(qū)域聯動、提質增效、清潔能源消納等方面工作成效顯著，很多好做法值得全網推廣。但與此同時，西部單位仍處于網內平均及以下水平，且東西部差距有所加大，部分“185611”指標的支撐力度不足，諸多管理短板也有待補齊。
“接下來要補齊短板，重點在于強化基礎管理?！焙硎荆掳肽?，公司將繼續(xù)精心實施精益項目，加速推進達標建設，運用互聯網思維和信息化工具，搭建“精益南網”APP等信息交流、成果共享平臺，加大力度實施全員自主改善。
自己與自己比，今天與昨天比。針對短板，優(yōu)化內部管理，運用組織績效管理這一抓手，激發(fā)內生動力。今年以來，公司將精益管理納入專項考核獎勵，公司先后制定印發(fā)《公司精益管理達標激勵方案》和《精益管理專項考核激勵辦法》，將精益管理推進情況融入績效體系和崗位體系，與組織績效評級、薪酬激勵直接掛鉤，突出精益管理推進重點，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，促進推進機制建設。
氛圍育成 “比學趕超”爭創(chuàng)一流
以飽滿的熱情持續(xù)改善本職工作，公司系統(tǒng)“比學趕超”爭創(chuàng)一流的氛圍已經初步形成。
廣東電網公司圍繞“抓領先、補短板、強基礎”，融合班站所管理標準和評價標準，扎實開展達標建設，獲評五星班站所占公司系統(tǒng)一半。廣西電網公司抓住39個局長、書記項目和24個主任項目，聚焦解決客戶投訴、低電壓、低壓集抄等熱點難點問題。貴州電網公司降損“利劍行動”初具成效，今年上半年，10千伏及以下有損線損率5.91%，同比降低1.76個百分點，減少線損電量3.95億千瓦時。廣州供電局大力推廣7S+管理，完成首批14個樣板區(qū)打造，提煉形成7S管理標準手冊。深圳供電局建立現場改善項目全過程管理機制，上半年啟動272個項目，實現創(chuàng)新有平臺、改善有跟進、人才有培養(yǎng)、付出有回報。超高壓公司處級以上干部每人牽頭1個精益項目，以“管理上的專業(yè)化和技術上的標準化”為路徑，扎實推進精益項目實施。各競爭類公司圍繞業(yè)務創(chuàng)新、管理優(yōu)化扎實開展精益項目，持續(xù)提升客戶服務能力。
方向準，后勁足。一條具有南網特色的精益之路正越來越清晰、越走越寬。
趙建國會見哈...
華電集團召開...
