4月8日，中國能建組織召開制度流程圖專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在全面落實公司《若干意見》和工作會精神，基于“制度建設(shè)年”的工作需要，通過推動制度流程與信息化深度融合，加快構(gòu)建“縱向貫通、橫向融合、權(quán)責(zé)清晰、流程明確”的規(guī)章制度體系，為實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化打下堅實基礎(chǔ)。

　　培訓(xùn)邀請微軟大師級認(rèn)證講師介紹了Visio2016軟件的基本操作、流程圖繪制，重點就上機(jī)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，并分享了部分制度流程圖案例。參培人員現(xiàn)場實操繪制，迅速掌握了相關(guān)知識和技能，對內(nèi)容豐富、案例詳實的授課內(nèi)容交口稱贊。

　　本次培訓(xùn)采用現(xiàn)場+視頻相結(jié)合的方式舉行，并通過騰訊視頻會議進(jìn)行了直播。公司總部各部門、事業(yè)部、樓內(nèi)企業(yè)有關(guān)制度建設(shè)負(fù)責(zé)人、各單位制度建設(shè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，共計約500余人參加培訓(xùn)。

　　2022年工作會議指出，要在全集團(tuán)深入開展“制度建設(shè)年”專項行動，聚焦靜態(tài)的職責(zé)和動態(tài)的流程，加快建立簡約高效好用的制度體系。公司發(fā)布了《2022“制度建設(shè)年”專項行動方案》，要求各級企業(yè)設(shè)立制度評審小組，通過加強(qiáng)過程管控和執(zhí)行監(jiān)督，對制度的針對性、適用性、有效性全面開展評估，從“表述簡約、流程清晰、適宜規(guī)范、實用好用”等方面，實現(xiàn)制度“瘦身健體”目標(biāo)，以高度責(zé)任心和使命感，投身到公司制度建設(shè)中，努力做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所用，為公司制度體系建設(shè)貢獻(xiàn)新的更大力量。