“雙引雙建”開展以來，華中區(qū)域總部/華中投資公司黨委緊緊圍繞“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”主題，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，注重創(chuàng)新加強(qiáng)黨的建設(shè)，系統(tǒng)總結(jié)對標(biāo)年成效經(jīng)驗，落實落細(xì)對標(biāo)年實施計劃和建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)任務(wù)清單，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)、建優(yōu)體系、堅強(qiáng)基層四輪驅(qū)動，推動實施“鑄魂、聚力、固本、強(qiáng)基”四大工程，不斷提升黨組織“凝聚力”、強(qiáng)化黨員隊伍“戰(zhàn)斗力”，鍛長板、補(bǔ)短板、抓提升、深融合、重實效，堅持互融互促推動黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合。

　　狠抓“鑄魂工程”，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

　　公司黨委堅持在政治上提高站位、在思想上對標(biāo)對表、在行動上緊緊跟隨、在執(zhí)行上堅決堅定，始終胸懷“國之大者”，在踐行“兩個維護(hù)”中展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持上下聯(lián)動，把穩(wěn)政治方向。公司黨委堅持強(qiáng)化政治引領(lǐng)，嚴(yán)格落實“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組制度，今年以來通過黨委會、黨委理論中心組深入學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神52項，按照“四項標(biāo)準(zhǔn)”制定貫徹落實措施66條，辦結(jié)率100%。同時定期下發(fā)“第一議題”以及中心組學(xué)習(xí)資料至各基層黨組織，把學(xué)好弄懂作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)提升的目的，持續(xù)規(guī)范學(xué)習(xí)形式，提升理論學(xué)習(xí)質(zhì)量。

　　堅持學(xué)思踐悟、學(xué)思用貫通。公司黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅持國有企業(yè)“兩個基礎(chǔ)”“六個力量”的政治定位，主動融入國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，積極貫徹落實集團(tuán)公司“水能城數(shù)”戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌推進(jìn)高端營銷，做好價值服務(wù)，加大政企合作和央地合作，切實推進(jìn)長江中游“千億市場”，緊盯重大重點項目，推動武漢地鐵、開封運糧河、固始縣全域國土綜合整治等項目落地，助力古賢、三峽等重大項目市場營銷。

　　堅持圍繞中心、推動改革發(fā)展。公司黨委緊扣公司戰(zhàn)略部署，以實施“雙引雙建”黨建工程為指引，以“我為群眾辦實事”為抓手，全力為基層打通堵點難點問題。公司領(lǐng)導(dǎo)聚焦改革發(fā)展難題，圍繞區(qū)域“水”業(yè)務(wù)優(yōu)勢資源全方位調(diào)研，牽頭對域內(nèi)水利、水環(huán)境業(yè)務(wù)進(jìn)行摸排梳理，按照近、中、長期對梳理出的665項重點水利、水環(huán)境及優(yōu)質(zhì)水務(wù)項目進(jìn)行分類布局，讓成員企業(yè)共享調(diào)研成果;圍繞產(chǎn)品銷售，系統(tǒng)開展長江中下游市場調(diào)研，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、分批建設(shè)”原則開展一體化營銷平臺建設(shè);圍繞“一主兩輔”職能定位，深化公司改革，開展總部組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)優(yōu)化調(diào)整工作，更加聚焦市場開發(fā)和投資運營，有效理順了管理邊界。

　　狠抓“聚力”工程，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

　　黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)。公司黨委立足工作大局，找準(zhǔn)黨建工作融入中心，助力發(fā)展的切入點、結(jié)合點，按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極推出多種“黨建+”工程，把黨建品牌創(chuàng)建、培育、推廣過程作為建強(qiáng)基層堡壘、融合業(yè)務(wù)發(fā)展、扎實為職工服務(wù)的過程，把任務(wù)落實到每個支部、每名黨員，打通了落實落地的“最后一公里”。

　　“黨建+市場營銷”，激發(fā)市場營銷新活力。支部由支委牽頭、黨員領(lǐng)銜，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員結(jié)合營銷任務(wù)，大力開展“講政治、勇?lián)?dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)市場”專項活動，實施全員營銷。依托重大項目，成立“1+5+N營銷先鋒隊”，大力開展“理論聯(lián)學(xué)、資源聯(lián)享、活動聯(lián)辦、市場聯(lián)研”，營銷成效明顯。今年以來長江中游經(jīng)濟(jì)區(qū)千億市場新簽合同額完成率過半;與集團(tuán)成員企業(yè)協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展，獲取了引江補(bǔ)漢、金塘沖水庫等一批具有行業(yè)影響力的重大重點項目;搶抓新能源資源，策劃陜皖綜合能源基地，加快培育新興業(yè)務(wù)增長極。

　　“黨建+項目建設(shè)”，跑出項目建設(shè)加速度。建立黨的一切工作到支部、深度融合到基層的工作機(jī)制，圍繞蘄春項目“12·30”全線投產(chǎn)目標(biāo)，始終把項目“急難險重”任務(wù)作為項目黨支部黨建工作的重點。根據(jù)項目重難點和工程部位迅速組建9支“黨員攻堅隊”和6支“青年突擊隊”，聚焦攻堅目標(biāo)帶頭沖鋒，倒排總工期，建立“總-月-周”進(jìn)度計劃，實行“一人一崗、一崗一表”考核機(jī)制，定期通報項目建設(shè)情況，倒逼任務(wù)落實，供配電工程黨員攻堅隊順利推動礦山變、廊道變、碼頭變等三個110千伏變電站成功完成調(diào)試消缺，實現(xiàn)了“具備送電條件”的“6·30”階段性目標(biāo);礦山系統(tǒng)黨員攻堅隊高質(zhì)量完成礦山側(cè)加工系統(tǒng)土建金結(jié)、設(shè)備安裝，通過移動破實現(xiàn)重載聯(lián)動，順利實現(xiàn)“7·30”節(jié)點目標(biāo)。各攻堅隊緊盯實施推進(jìn)、監(jiān)督檢查等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴加快項目建設(shè)步伐。

　　“黨建+科技創(chuàng)新”，積蓄改革發(fā)展新動能。公司黨委依托蘄春重點項目建設(shè)，成立“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，聚力科技攻關(guān)，積極開展科技項目立項申報，持續(xù)推進(jìn)科技項目過程管理，完成《運輸膠帶機(jī)除塵降噪技術(shù)研究》課題的驗收評審。積極開展知識產(chǎn)權(quán)成果整理與申報，獲取27項發(fā)明專利和實用新型專利成果，國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定籌備工作穩(wěn)步推進(jìn)。編制印發(fā)《開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動實施管理辦法(試行)》和《科技成果的轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵辦法(試行)》等管理辦法，公司科技創(chuàng)新管理制度不斷健全完善。

　　“黨建+安全生產(chǎn)”，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線。圍繞重點項目建設(shè)，建立黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任劃分，建立健全安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展事故隱患排查整治、專項治理、“人人講安全，個個會應(yīng)急”主題活動和“安全管理強(qiáng)化年行動”，積極開展汛期防洪應(yīng)急演練，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故、環(huán)保“零”投訴目標(biāo)。

　　狠抓“固本工程”，促進(jìn)治理效能全面提升

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格，也是我們黨最大的優(yōu)勢。公司黨委堅持發(fā)揚我黨自我革命的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷自我完善、自我革新、自我提高能力，從最初的臨時黨組織到如今的2個黨委、9個黨支部、80余名黨員，從零的開始到把黨建寫入公司章程、強(qiáng)化規(guī)范化制度化建設(shè)，推動體系建設(shè)成為企業(yè)戰(zhàn)勝各類風(fēng)險挑戰(zhàn)、勇于自我革新的內(nèi)在動力，實現(xiàn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。

　　建優(yōu)黨的領(lǐng)導(dǎo)體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“2·26”重要批示精神，有力推動“兩個一以貫之”落實落地，完成公司“黨建入章”工作。作為多股東的蘄春項目公司，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，規(guī)范建立董事會、經(jīng)理層。兩級黨委均實現(xiàn)黨組織議事決策制度100%建立，黨組織研究討論前置程序100%落實，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各方面、全過程。

　　健全組織體系。堅持全層級、全流程發(fā)揮把關(guān)定向作用，層層壓實責(zé)任，確保方向正確、目標(biāo)明確。堅持“四同步、四對接”，及時組建、動態(tài)維護(hù)基層黨組織機(jī)構(gòu)，把支部建設(shè)到項目上，讓黨組織能實質(zhì)性地融入生產(chǎn)經(jīng)營并發(fā)揮核心作用。突出黨組織引領(lǐng)帶動作用，構(gòu)建“公司黨委-基層黨支部-專班小組”三級聯(lián)動機(jī)制，形成“支部塑品牌-小組挑擔(dān)子-骨干爭先鋒”的特色黨建，不斷筑牢組織保障。

　　完善教育體系。圍繞政治建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)，公司搭建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的專業(yè)化能力培訓(xùn)體系，依托公司“華中大講堂”培訓(xùn)平臺，分層分類開展黨組織書記、黨務(wù)干部和黨員常態(tài)化培訓(xùn)，讓基層黨組織工作者干事有抓手，工作有舉措，行動有方向;組織黨員干部前往省內(nèi)紅色基地接受傳承教育等，著力強(qiáng)化基層黨組織書記的黨性修養(yǎng)、責(zé)任意識和履職能力，年均培訓(xùn)300余人次。

　　落實監(jiān)督體系。加強(qiáng)日常監(jiān)督，開展內(nèi)部管理審計，不斷增強(qiáng)監(jiān)督治理效能。深化廉潔文化建設(shè)，針對營銷業(yè)務(wù)的敏感點和風(fēng)險點，打好廉潔教育“組合拳”，拍攝廉潔教育宣傳片，發(fā)放家庭助廉文化宣傳品，全覆蓋開展廉潔提醒、全方位落實紀(jì)律要求，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。與蘄春縣紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合開展廉潔工程聯(lián)防共建活動，采取聯(lián)合防控、聯(lián)合學(xué)習(xí)、聯(lián)合包保、聯(lián)合督查、資源共享、案件共查、榜樣共樹、文化共創(chuàng)的“四聯(lián)四共”工作舉措，進(jìn)一步深化企地協(xié)作聯(lián)動，推進(jìn)廉潔工程聯(lián)防共建。

　　強(qiáng)化制度體系。年初制定黨委制度制(修)訂計劃，結(jié)合工作實際，按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性，抓好黨內(nèi)建章立制。深化“廢改立留”工作，制(修)訂黨建工作制度20余，加強(qiáng)制度宣貫強(qiáng)化執(zhí)行力，上下貫通執(zhí)行有力的工作體系不斷健全，黨建規(guī)范化水平持續(xù)提升。

　　狠抓“強(qiáng)基工程”，激發(fā)基層活力與戰(zhàn)斗力

　　“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。公司黨委通過“雙引雙建”切實加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)，扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，夯基筑臺強(qiáng)根基，推動基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬、全面提升。組織堅強(qiáng)有力，工作扎實推進(jìn)，基層黨組織的功能明顯增強(qiáng)，黨員隊伍素質(zhì)明顯提高。

　　夯實基層組織建設(shè)。建立健全工作機(jī)制，制定公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動實施方案》，按照“一年夯實基礎(chǔ)、兩年深化拓展、三年全面達(dá)標(biāo)”的總體思路，深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建優(yōu)責(zé)任體系，壓緊壓實黨建責(zé)任，開展抓基層黨建述職評議，實施黨建“飛檢”制度，強(qiáng)化對基層黨建開展的全領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)、全過程監(jiān)督糾偏、全方位鞏固提升。

　　深化聯(lián)建共建機(jī)制。以“雙引雙建”工作為牽引，通過“集中學(xué)習(xí)+實地參觀+聆聽講解+交流討論”等形式，聚焦市場營銷、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、隊伍建設(shè)等重點任務(wù)，深化與華中協(xié)作區(qū)兄弟單位、業(yè)務(wù)合作單位、屬地政府部門開展內(nèi)外部聯(lián)建共建活動，做好“+”字文章，賦能企業(yè)發(fā)展。

　　發(fā)揮組織選賢優(yōu)勢。堅持黨管人才，全方位培養(yǎng)和用好人才，加快建設(shè)精英人才匯集的高地，大力引進(jìn)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域和急需崗位的社會化成熟人才，人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，按照經(jīng)營管理、項目管理、黨群管理、專業(yè)技術(shù)等不同專業(yè)類別和不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立31人后備人才庫。公司現(xiàn)有集團(tuán)首席技術(shù)專家1名，一級項目經(jīng)理1人，入選集團(tuán)優(yōu)秀年輕干部人才庫8名。修訂《公司中層干部管理規(guī)定》，進(jìn)一步梳理選人用人機(jī)制，今年有2名年輕黨員干部走上中層管理崗位。

　　打造高效執(zhí)行文化。一個行動勝過一打綱領(lǐng)。公司深入開展“黨建引領(lǐng) 強(qiáng)化執(zhí)行”專項行動，樹立全員責(zé)任意識，把控工作進(jìn)度，真正做到真抓實干、馬上就辦。堅持業(yè)績導(dǎo)向的價值追求，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，實現(xiàn)公司、蘄春項目公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、部門及省級分公司負(fù)責(zé)人契約化管理全覆蓋、責(zé)任全鏈條。修訂完善薪酬和績效考核體系，加大績效考核比例，開展季度考核，以業(yè)績定薪酬，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力。把“干成事”作為衡量工作的標(biāo)尺，鼓勵干事?lián)?dāng)，真正讓機(jī)制為干部干事“加油鼓勁”，為創(chuàng)新發(fā)展“蓄勢增能”。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。華中區(qū)域總部/華中投資公司黨委將持續(xù)推進(jìn)“雙引雙建”工作深入開展，按照任務(wù)表和進(jìn)度圖抓好落實，以釘釘子精神發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，切實做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為公司發(fā)展賦能加速。(李曉玲)