“一帶一路”沿線、在絲綢之路的孟加拉灣畔冉起一顆耀眼明珠，是目前孟加拉國單機容量最大的火電機組和最大容量的燃煤電站的孟加拉國艾薩拉姆項目，也是中孟兩國共建“一帶一路”倡議和“金色孟加拉”夢想對接合作的第一個落地生根的大型火電項目。

金色的種子結(jié)出了金色的果實，金色的果實照進了金色的夢想。2024年1月3日，孟加拉國艾薩拉姆項目順利收到業(yè)主簽發(fā)的1號機組PTO證書，項目2號機組也于2023年11月15日順利完成PTO的簽發(fā)，至此項目實現(xiàn)兩臺機組均順利完成臨時移交。

在項目建設(shè)中，有這么一批人，來自五湖四海，一起堅守數(shù)年，乘著“一帶一路”的東風，在實現(xiàn)“金色孟加拉”夢想的進程上與孟國人民用實際行動譜寫了中孟兩國友誼新篇章。

“陳姐，部門的資金計劃按時發(fā)給我”“張工，報銷的費用過來領(lǐng)下”……工作群的提示聲、敲打鍵盤聲、裝訂帳本的機器聲，一如既往的開啟了孟加拉國艾薩拉姆項目部財務(wù)部劉國梁平凡而又忙碌的一天。

2023年10月，乘著畢業(yè)的東風，我被分配到孟加拉國艾薩拉姆項目部，初到項目部，陌生的工作環(huán)境和繁忙的施工場景讓我不知所措又亟待學習和了解，好奇中帶著迷茫，親切中帶著興奮。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷、師傅的傾囊相授下，我很快融入當?shù)厣?，將一切精力都投入到工作當中?/p>

為了快速了解項目財務(wù)工作流程和任務(wù)，我積極學習公司相關(guān)體系文件及制度，白天跟著師傅學習財務(wù)知識和技能，了解會計的基本原則和規(guī)范、財務(wù)報表的編制方法、會計憑證的處理等，理解財務(wù)工作的核心概念和流程。

晚上通過查看憑證資料，了解到實際業(yè)務(wù)中的財務(wù)處理過程，學習如何使用財務(wù)軟件進行憑證的錄入、修改和查詢等操作。

孟加拉國艾薩拉姆項目部駐點以來，長期推動落實本土化戰(zhàn)略，積極為“一帶一路”合作伙伴創(chuàng)造就業(yè)機會，讓當?shù)厣先f人走上電站建設(shè)崗位，極大地帶動了當?shù)厝嗣窬蜆I(yè)，改善了當?shù)厝嗣裆钏健?/p>

我和我的外籍伙伴阿龍就是在這里相遇相知相伴，一起默默奉獻著。

部門外籍職工Ripon，中文名叫阿龍，是一名資深的當?shù)囟悇?wù)專家。他皮膚黑黝，眼窩較深，五官相對立體，他個子高挑，身材魁梧，頗為符合當?shù)厝说捏w態(tài)。他細致嚴謹、悟性高，業(yè)務(wù)水平提升很快，自2020年入職后，經(jīng)過嚴格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐，儼然已經(jīng)從一名電建新人迅速成長進步為骨干員工。

我曾問他為何起名叫阿龍時，他說：“我之前有了解過中國文化，龍是中國的文化中特別受尊重的瑞獸，代表了很多美好寓意，所以MR.LIU請叫我阿龍”。

工作中的阿龍不茍言笑，對待工作問題嚴肅認真、保持條理。他非常熟練地使用財務(wù)記賬軟件，盡管有些項目只能顯示成中文，他依然能夠根據(jù)以前記錄和經(jīng)驗做出正確選擇，他也會說自己是個‘smart boy’，當然我也這樣認為。

因為專業(yè)對口，我與他的話題較多，每次面對專業(yè)問題，我們都能深度的探討和溝通，這對于我們都是學習和挑戰(zhàn)，更是一份執(zhí)著和專業(yè)。

踏上跨越國界的“一帶一路”建設(shè)旅程，讓我們有機會親身體驗不同文化的碰撞和交流。一開始我還對與外籍伙伴合作感到有些擔心。然而，很快我發(fā)現(xiàn)他是一位非常友善和富有經(jīng)驗的合作伙伴，我們的合作從相互尊重和了解開始，互相分享關(guān)于項目的信息和需求。

初來項目時，我對孟加拉國當?shù)囟惙ú⒉皇呛芰私猓鲃訋椭医庾x稅法政策，并通過日常實際業(yè)務(wù)幫助理解和掌握。同時我也為他講解財務(wù)軟件的中文部分和有關(guān)電力工程方面的知識。

我們在合作中相互監(jiān)督學習、共同進步，消除文化隔閡，讓彼此成為一名合格的專業(yè)財務(wù)人員，為項目生產(chǎn)經(jīng)營工作做出貢獻。

在我們的合作中，兩種完全不同的文化和價值觀是我們都不得不面對的挑戰(zhàn)。然而，我很快意識到這些差異是我們合作的優(yōu)勢，帶給我一種全新的視角，讓我發(fā)現(xiàn)不同文化信仰之間存在共通之處，也有共融的可能。通過與他的交流，使我深入了解當?shù)氐奈幕?、傳統(tǒng)和習俗，從而拓寬視野。

我也不時與他分享學習中文、美食和藝術(shù)等中國文化。這種文化交流可以促進我們之間的相互理解和尊重，讓我們能夠從對方的不同視角中學到更多，從而更好地解決問題。

在與阿龍的交流中，讓我感受到了利用多樣化團隊成員的優(yōu)勢，將不同的文化背景和經(jīng)驗融入項目建設(shè)中。通過共享知識、經(jīng)驗交流和最佳實踐，提高項目團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，找到問題的多種解決方案，最終做出更明智的決策。

憑借出色的工作業(yè)績，在項目部年度最佳外籍員工評選中阿龍脫穎而出，他說道：“我為能成為這個項目的一員而感到自豪，也為能與中國同事們一起工作而感到幸運，我會繼續(xù)學習和進步，為項目的順利完成做出更多的貢獻”。