10月24日，重慶軌道交通17號線一期工程、7號線一期部分工程及相關線路站后工程舉行開工動員會，公司總工程師、西部區(qū)域總部黨委書記、總經(jīng)理張建文，電建鐵路公司黨委書記、董事長厲建平出席會議，電建鐵路公司黨委副書記、總經(jīng)理張海庫主持會議。

會議指出，電建鐵路公司承載著引領中國電建轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重任，出色地踐行了股份公司賦予的使命。十多年來，從無到有，成功進軍21個城市，承建軌道交通900公里，運營交付400公里，在建500公里，累計合同額超4000億，帶領電建成員企業(yè)成功進入軌道交通領域。從市場發(fā)展、項目履約、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新四個方面對工程建設提出了具體要求，為中國電建在新時代新征程新重慶建設中勇?lián)厝渭挠枇艘笄邢Ｍ?/p>

會上，從施工組織、隊伍管理、安全質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、智能建造、履約管理、市場拓展、高質(zhì)量發(fā)展等方面對項目實施和履約管理提了具體要求。會議強調(diào)精心策劃、整合資源，本著“高效、優(yōu)化、強化”的原則，配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員，快速實現(xiàn)全面開工；強調(diào)嚴控準入，嚴密甄選，嚴把隊伍進場關，引用優(yōu)秀勞務隊伍；強調(diào)樹牢理念，狠抓落實，堅持以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保項目安全受控；強調(diào)借鑒引進，勇于創(chuàng)新，充分利用BIM，大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)、VR等先進技術(shù)，打造智慧工地典范；強調(diào)揚長避短，突出亮點，做到思想到位、措施到位、責任到位，緊密結(jié)合地方政策、業(yè)主需求，宣傳電建品牌。

會議指出，各參建單位要提高站位，主動作為，以高質(zhì)量管理促高質(zhì)量履約，特別強調(diào)加強安全生產(chǎn)，全面實施標準化管理，加強安全文明標準化工地建設，強化安全、質(zhì)量、工期管控；要夯實人才基礎，厚植發(fā)展優(yōu)勢，科學合理配置高效優(yōu)質(zhì)管理團隊及站后工程專業(yè)人才儲備，嚴格勞務隊伍準入和管理；要堅決貫徹“以現(xiàn)場保市場”理念做好項目，加強屬地化資源應用，深耕市場，多元發(fā)展，賦能重慶市場做大做強做優(yōu)。

動員會上，電建鐵路重慶公司介紹了項目基本情況、管理模式及工區(qū)任務劃分，并對后續(xù)各項工作的開展提出了要求；各參建標段負責人匯報工區(qū)施工任務，當前人員、設備配置、進場推進情況及主要工作安排；各參建單位主要領導就項目管理、項目履約、項目后續(xù)工作計劃做表態(tài)發(fā)言；鐵路公司相關部門就項目提管理要求。

各參建單位水電三局、四局、五局、六局、七局主要領導，電建鐵路重慶公司中層以上領導干部及各標段項目部主要成員參加會議。