一塊玉,未雕琢前稱之為璞,經(jīng)匠人匠心雕琢后,很有可能成為一塊價(jià)值連城的絕世美玉,和氏之璧的故事就是如此。
同樣的,每一個(gè)工程項(xiàng)目都好比是一塊璞玉,經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精心雕琢,這塊項(xiàng)目“璞玉”就很有可能成為精品,產(chǎn)生一個(gè)個(gè)先進(jìn)標(biāo)桿,最終成為支撐起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。
走進(jìn)引漢濟(jì)渭二期工程北干線輸水管道施工1標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),一根根已經(jīng)安裝完成的管道橫平豎直、整齊美觀,好似一條長(zhǎng)龍俯臥秦嶺北麓,隨時(shí)準(zhǔn)備為三秦大地送來活水。
6月19日-20日,水電十四局2023年上半年項(xiàng)目履約暨創(chuàng)樣板觀摩交流會(huì)在引漢濟(jì)渭項(xiàng)目召開,來自各項(xiàng)目的管理“工匠”們匯聚于此,觀摩交流引漢濟(jì)渭項(xiàng)目如何“琢玉成器”。
一劑“琢玉成器”良方
聚焦為什么要“琢玉”,答案寫在了水電十四局“十四五”發(fā)展規(guī)劃里,面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題,“不斷強(qiáng)化項(xiàng)目精益化管控,全面推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)”已然形成共識(shí)。
項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的載體,企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)都需要通過一個(gè)個(gè)成功的項(xiàng)目來具體實(shí)現(xiàn)。在水電十四局工作報(bào)告中也不止一次提到:公司主要營收和利潤來源于項(xiàng)目,把項(xiàng)目管住、管好是公司面臨的重大課題,也是公司賴以生存發(fā)展的根本。
面對(duì)如何“琢玉成器”之問,2022年初,水電十四局下發(fā)了《中國水利水電第十四工程局有限公司履約創(chuàng)樣板工點(diǎn)及樣板項(xiàng)目實(shí)施方案(2022版)》,意在通過發(fā)揮規(guī)劃的核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目充分發(fā)揮項(xiàng)目樣板示范引領(lǐng)作用,助力項(xiàng)目管理水平向精益化、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步提升。
為此,在項(xiàng)目履約創(chuàng)樣板工作中,水電十四局將“美玉”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定,即要達(dá)到“管理順、安全好、質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快,生態(tài)和諧、亮點(diǎn)突出、客戶滿意、公司認(rèn)可、行業(yè)認(rèn)同”才能成為履約樣板項(xiàng)目。
在《水電十四局履約創(chuàng)樣板管理辦法(2023版)》中進(jìn)一步明確了從項(xiàng)目管理、進(jìn)度履約、質(zhì)量技術(shù)管理、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化與智慧化和客戶管理等方面開展履約創(chuàng)樣板活動(dòng),增強(qiáng)項(xiàng)目履約意識(shí),規(guī)范項(xiàng)目管理,展現(xiàn)項(xiàng)目管理“特、新、亮、優(yōu)”特色,讓已開工建設(shè)項(xiàng)目“拿得出手、耐得住查、經(jīng)得起比”,達(dá)到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”的履約樣板效果。
水電十四局就是要通過打造優(yōu)質(zhì)履約品牌,突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升行業(yè)影響力,助力市場(chǎng)營銷,助推企業(yè)在“十四五”期間建設(shè)成為集團(tuán)化、精益化、數(shù)字化、國際化的世界一流建設(shè)投資企業(yè)。
“琢玉”之旅就此開啟!
精打細(xì)磨“提成色”
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、注重效益、持續(xù)提升”原則,水電十四局將承建的含稅合同額大于1億元、合同工期大于6個(gè)月和主體工程距實(shí)際完工時(shí)間大于6個(gè)月的已開工建設(shè)項(xiàng)目納入履約創(chuàng)樣板范圍,并劃分出公司級(jí)以上、公司級(jí)及事業(yè)部級(jí)別三個(gè)層次的履約樣板類別,成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管項(xiàng)目履約、安全環(huán)保、物資設(shè)備、工程技術(shù)方面的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),總部各專業(yè)部門和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),一體推進(jìn)項(xiàng)目履約樣板創(chuàng)建工作。
在實(shí)踐中,水電十四局按照分類分級(jí)管控和“常規(guī)動(dòng)作+專項(xiàng)措施+突發(fā)事項(xiàng)處置+持續(xù)改進(jìn)”的項(xiàng)目管理要求對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)管。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2022年度,水電十四局履約創(chuàng)樣板小組各專業(yè)部門、二級(jí)單位對(duì)符合條件的在建項(xiàng)目就進(jìn)行了 53 次檢查和督導(dǎo)。
通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度宣貫,以《貫徹落實(shí)“雙引雙建”部署,依法從嚴(yán)精細(xì)項(xiàng)目管理,著力提升項(xiàng)目管理水平和品牌競(jìng)爭(zhēng)力,助推公司高質(zhì)量發(fā)展》為主題,水電十四局組織對(duì)11家二級(jí)經(jīng)營單位及2家直管項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行宣貫和業(yè)務(wù)培訓(xùn),全覆蓋至二級(jí)經(jīng)營單位所屬項(xiàng)目部,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,夯實(shí)了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。
同時(shí)先后組織在浙江縉云抽蓄電站、滇中引水石鼓水源工程、引漢濟(jì)渭等項(xiàng)目開展項(xiàng)目履約暨創(chuàng)樣板觀摩交流會(huì),營造出濃厚比學(xué)趕超氛圍。
去年4月,水電十四局陸續(xù)組織召開了所屬西北、建筑、市政、機(jī)電安裝事業(yè)部,國際工程公司,設(shè)備運(yùn)營中心等單位項(xiàng)目履約專題會(huì),今年5月組織召開了所屬土木、軌道、華南事業(yè)部項(xiàng)目履約專題會(huì),并在6月份開展所屬機(jī)電安裝、建筑工程事業(yè)部等單位調(diào)研,系統(tǒng)梳理了相關(guān)單位在建項(xiàng)目履約中存在問題,從項(xiàng)目策劃、現(xiàn)場(chǎng)組織、進(jìn)度管控、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營質(zhì)量提升等方面把脈問診,狠抓弱項(xiàng)和短板,精準(zhǔn)施策,對(duì)癥下藥,有力推動(dòng)了相關(guān)單位履約管控能力建設(shè)。
在履約創(chuàng)樣板工作中,水電十四局將黨建工作深度融入項(xiàng)目管理和履約樣板專項(xiàng)工作中,堅(jiān)持黨建賦能,深入實(shí)施“雙引雙建”黨建工程,結(jié)合“七彩黨建”品牌創(chuàng)建,把黨的政治引領(lǐng)和企業(yè)的示范引導(dǎo)結(jié)合起來,把建優(yōu)保障體系和建強(qiáng)基層組織貫通起來,初步形成了“一單位一品牌,一項(xiàng)目一特色”的創(chuàng)建格局。
善作善成筑良基
精心雕琢,玉汝于成。
據(jù)了解,2022年度水電十四局計(jì)劃創(chuàng)建履約樣板項(xiàng)目43個(gè),其中公司級(jí)以上3個(gè)、公司級(jí)16個(gè)、事業(yè)部/中心級(jí)24個(gè)、樣板工點(diǎn)179個(gè),經(jīng)認(rèn)定,年度創(chuàng)公司級(jí)以上履約樣板項(xiàng)目2個(gè)、公司級(jí)履約樣板項(xiàng)目8個(gè)、各二級(jí)單位評(píng)定出事業(yè)部/中心級(jí)履約樣板項(xiàng)目27個(gè)、公司各層級(jí)評(píng)定達(dá)標(biāo)履約樣板工點(diǎn)151個(gè)。
2023年度,水電十四局計(jì)劃創(chuàng)建履約樣板項(xiàng)目46個(gè),其中公司級(jí)以上3個(gè)、公司級(jí)20個(gè)、事業(yè)部級(jí)23個(gè),履約樣板工點(diǎn)184個(gè),其中公司級(jí)以上11個(gè)、公司級(jí)69個(gè)、事業(yè)部級(jí)104個(gè),涉及評(píng)價(jià)子項(xiàng)333項(xiàng)。
成效開始顯現(xiàn)。迄今多個(gè)新進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工即優(yōu),多個(gè)在建項(xiàng)目重大工期節(jié)點(diǎn)如期或提前實(shí)現(xiàn),多個(gè)項(xiàng)目已按期或提前開通投產(chǎn)運(yùn)營,客戶滿意度穩(wěn)中提升,項(xiàng)目獲獎(jiǎng)成果顯著。
經(jīng)過近兩年的努力,水電十四局項(xiàng)目履約保持持續(xù)向好態(tài)勢(shì),初步解決了逐步解決生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)展不充分、不平衡問題。
項(xiàng)目履約創(chuàng)樣板工作直接推動(dòng)了相關(guān)單位高質(zhì)量發(fā)展。該局第一梯隊(duì)二級(jí)單位,比如所屬土木事業(yè)部營業(yè)收入、利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)屢創(chuàng)新高,質(zhì)量效益齊頭并進(jìn),其余各二級(jí)單位發(fā)展也取得可喜成績(jī),所屬國際工程公司在電建子企業(yè)國際工程履約評(píng)價(jià)分級(jí)由“C”級(jí)晉級(jí)為“B”級(jí),所屬西北事業(yè)部在建項(xiàng)目數(shù)量從2021年11個(gè)增長(zhǎng)到2023年的22個(gè),營業(yè)收入逐年遞增,經(jīng)營效益初步顯現(xiàn),所屬建筑工程事業(yè)部抓牢抓實(shí)項(xiàng)目管理,獲得客戶高度評(píng)價(jià),在如美公路項(xiàng)目基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)連續(xù)中標(biāo),所屬市政公路事業(yè)部在多個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量履約,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)“觸底反彈”。
項(xiàng)目履約創(chuàng)樣板打造出項(xiàng)目高質(zhì)量履約品牌,持續(xù)為水電十四局高質(zhì)量發(fā)展添力添效,筑牢發(fā)展基礎(chǔ)!
玉之為美,在于不懈雕琢和打磨。水電十四局依托項(xiàng)目履約樣板創(chuàng)建工作,以點(diǎn)帶面,持續(xù)升級(jí)深入,不斷擦亮電建品牌,項(xiàng)目履約創(chuàng)樣板正在被“打磨”為一塊托起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“美玉”。
引漢濟(jì)渭項(xiàng)目黑河倒虹吸施工現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)論