從90年代110千伏武石化變電站的初試鋒芒，到新疆項(xiàng)目群的嶄露頭角，到鄂州百萬機(jī)組的厚積薄發(fā)、樹立豐碑，再到如今宜城項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的鉚足干勁、砥礪前行，30年來，中國(guó)能建中南院在工程總承包項(xiàng)目管理的征程上因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，堅(jiān)定信心、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，奮力開啟加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)國(guó)際知名工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)的新篇章

　　邁入“十四五”新開局，面對(duì)國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)，在中國(guó)能建《若干意見》提出十四五期間“指標(biāo)翻一番，再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新能建”的戰(zhàn)略指引下，中南院堅(jiān)持“項(xiàng)目管理價(jià)值最大化”目標(biāo)導(dǎo)向，全面踐行項(xiàng)目管理新要求，狠抓項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)，聚焦項(xiàng)目策劃管理、QHSE管理、分包管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，固“三基”，嚴(yán)“三全”，強(qiáng)“四化”，強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功，持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力，穩(wěn)步提升項(xiàng)目盈利水平，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了顯著成效。

　　堅(jiān)持“334”引領(lǐng) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

　　“334”工程建設(shè)是中國(guó)能建提出的系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理水平工作目標(biāo)和行動(dòng)指南，中南院總經(jīng)理尹鎮(zhèn)龍表示，中南院要從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為國(guó)際知名工程公司，產(chǎn)業(yè)鏈條的擴(kuò)展和延伸凸顯了能力建設(shè)的迫切和緊要，而苦練“334”工程建設(shè)基本功，就是要打造一站式工程項(xiàng)目總承包服務(wù)與管理能力。

　　為了滿足市場(chǎng)期待，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型，中南院打造了“1+42+N”項(xiàng)目管理體系文件，其中“1”是綱領(lǐng)性文件，“42”是公司級(jí)項(xiàng)目管理制度文件，而“N”則是代表著火電、風(fēng)電、光伏、電網(wǎng)、市政等眾多版塊管理制度文件。統(tǒng)籌謀劃、積極構(gòu)建一套權(quán)責(zé)清晰、管控有力、運(yùn)營(yíng)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目管理體系，為著力加強(qiáng)分類指導(dǎo)，提升工程總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)性和適宜性，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理過程全覆蓋夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　隨著項(xiàng)目管理能力建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，成效漸漸顯露，而最直觀的反映就體現(xiàn)在合同額和利潤(rùn)率上。中南院新能源公司便是嘗到項(xiàng)目管理能力提升“甜頭”的代表之一，曾經(jīng)的“粗放”管理通過“334”工程建設(shè)的磨礪，已經(jīng)在精細(xì)管控、精準(zhǔn)履約、精算利潤(rùn)等方面取得了顯著提升。如今的中南院，中標(biāo)喜報(bào)接連不斷，大型工程總承包項(xiàng)目毛利率較之前提升了約2個(gè)百分點(diǎn)。

　　發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭優(yōu)勢(shì) 精細(xì)成本管控

　　扎實(shí)落實(shí)項(xiàng)目全成本核算管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)“事前算贏”，不僅是在“334”工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。2021年，中南院充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，依托湖北能源襄陽（宜城）2x1000兆瓦超超臨界燃煤機(jī)組工程項(xiàng)目，全面推行大型火力發(fā)電項(xiàng)目施工圖限額設(shè)計(jì)管理。

　　宜城項(xiàng)目副經(jīng)理劉信信參與了項(xiàng)目《施工圖限額設(shè)計(jì)管理辦法（試行版）》編制的全過程?！霸O(shè)計(jì)院做總承包項(xiàng)目的最大優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案最終體現(xiàn)在工程量上，通過工程量?jī)?yōu)化來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效益，所以我們會(huì)給項(xiàng)目的各個(gè)組成部分設(shè)置工程量限額，這其實(shí)相當(dāng)于給設(shè)計(jì)人員們加了一道‘緊箍咒’,與限額工程量對(duì)比，本項(xiàng)目實(shí)際圖紙工程量已經(jīng)明顯優(yōu)化?！?/p>

　　通過提升設(shè)計(jì)人員的全局意識(shí)、成本意識(shí)，提出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，才能真正做到項(xiàng)目成本管理的源頭控制。以宜城項(xiàng)目循環(huán)水管設(shè)計(jì)方案為例，設(shè)計(jì)人員進(jìn)一步暢通上下游溝通渠道，協(xié)同優(yōu)化，節(jié)約了約15%的費(fèi)用。同時(shí)，中南院將成本控制與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)管理，采用過程考核與結(jié)算考核相結(jié)合的方式，極大地調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)人員的積極性，創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，將設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本意識(shí)深度融合，用“成本意識(shí)”鍛造“成本控制”的鑰匙，積聚內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，有力彰顯設(shè)計(jì)龍頭的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　打造工地“智慧” 練就項(xiàng)目管理“千里眼”

　　宜城項(xiàng)目是中南院的示范項(xiàng)目，在“334”工程建設(shè)上，它既是某種性質(zhì)的“試驗(yàn)田”，也是集大成者。這個(gè)項(xiàng)目除了在成本控制上交出了精彩的“答卷”，在智慧工地的打造上，也是“亮點(diǎn)紛呈”。

　　在2020年度電力行業(yè)（火電、電網(wǎng)、水電）“四優(yōu)”評(píng)選中，經(jīng)過激烈角逐，中南院“中南電力智慧工地平臺(tái)”獲得電力行業(yè)優(yōu)秀計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，在獲獎(jiǎng)軟件項(xiàng)目中排名第一。

　　而這一獨(dú)具中南院特色的“中南電力智慧工地平臺(tái)”，此次也運(yùn)用在了該項(xiàng)目上。

　　“中南電力智慧工地平臺(tái)”充分結(jié)合了中南院在遙感地理信息、總承包項(xiàng)目管理、管理信息系統(tǒng)開發(fā)、三維設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)。

　　即使遠(yuǎn)在距離宜城300多公里外的武漢，也能通過電腦和手機(jī)app“直擊現(xiàn)場(chǎng)”，仿佛擁有了項(xiàng)目管理的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。

　　“你看，現(xiàn)在有4個(gè)塔吊正在施工作業(yè)，我們?yōu)榇藢ｉT打造了防碰撞系統(tǒng)，以免在交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)安全事故?！敝心显嚎睖y(cè)工程公司副主任工程師徐輝一邊展示“中南電力智慧工地平臺(tái)”，一邊介紹。平臺(tái)系統(tǒng)可基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行隱患預(yù)警并自動(dòng)推送，根據(jù)配置的不同預(yù)警條件自動(dòng)生成預(yù)警提示、發(fā)送預(yù)警短信、發(fā)起預(yù)警流程，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的“零誤差”管控。

　　“中南電力智慧工地平臺(tái)”通過集合視頻攝像頭、人臉識(shí)別、環(huán)境監(jiān)控等，形成24小時(shí)、360度的監(jiān)控“一張網(wǎng)”，可遠(yuǎn)程監(jiān)控工地現(xiàn)場(chǎng)畫面，還可以在“一張圖”上展示工地的重要信息，使用戶一目了然，實(shí)現(xiàn)全區(qū)聯(lián)網(wǎng)、分級(jí)監(jiān)管，全面掌控工地態(tài)勢(shì)，整體上提升在建工地安全防范、管理水平和文明規(guī)范施工水平。

　　雄關(guān)漫道真如鐵。中南院充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，牢固樹立項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基、履約之本、效益之根的理念，統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升。中南院總經(jīng)理尹鎮(zhèn)龍表示，將全面貫徹落實(shí)中國(guó)能建工作部署，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以創(chuàng)新為第一動(dòng)力，內(nèi)化于心，外化于行，踔厲奮發(fā)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。