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物競(jìng)天擇,適者生存

水電八局發(fā)布時(shí)間:2021-01-29 11:56:29  作者:楊珂欣

“轉(zhuǎn)型升級(jí),轉(zhuǎn)型升級(jí)!”跟著環(huán)境轉(zhuǎn),隨著市場(chǎng)變。對(duì)于大型建筑企業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)永恒的課題。

近年來(lái),水電八局綜合研判內(nèi)外形勢(shì),探索研究商業(yè)模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)區(qū)域等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí),并在實(shí)踐中持續(xù)完善,形成了全新的發(fā)展格局。

“投資者”——轉(zhuǎn)變商業(yè)模式

“十三五”以來(lái),隨著供給側(cè)改革的縱深推進(jìn),新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)。

在珠三角、長(zhǎng)三角等高端市場(chǎng),“某某投資建設(shè)集團(tuán)”“某某投資開(kāi)發(fā)有限公司”如雨后春筍涌現(xiàn),這一批新興公司大多有兩個(gè)特點(diǎn):一是由建筑業(yè)傳統(tǒng)強(qiáng)企設(shè)立,二是冠以“投資”之名。

縱觀全球頂尖建筑承包商和國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn),僅僅依靠承包業(yè)務(wù)已難以為繼,投資+建設(shè)是大勢(shì)所趨,只有不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn),向投融資方向轉(zhuǎn)變,企業(yè)才能真正徹底告別“打零工-年底清零-打零工”的循環(huán)。

2016年1月,南昌東城花園BT項(xiàng)目中標(biāo),這是水電八局首個(gè)“投資+施工總承包”模式的房建項(xiàng)目。2016年10月,寧鄉(xiāng)玉屏山項(xiàng)目中標(biāo),這是水電八局首個(gè)在湖南本土建設(shè)的PPP項(xiàng)目。2016年12月,萍鄉(xiāng)海綿城市PPP項(xiàng)目簽約,這是水電八局首個(gè)海綿城市項(xiàng)目……一時(shí)之間,諸多“首個(gè)”聯(lián)袂而來(lái),水電八局拿到了投資市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

為進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)化投資,水電八局在五大發(fā)展理念指引下,聚焦綠色砂石、住宅產(chǎn)業(yè)化等重點(diǎn)領(lǐng)域,打造“投資發(fā)展商、工程承包商、建筑材料商”三商合一的全新增長(zhǎng)極。

2019年6月28日,全球最大綠色建筑骨料生產(chǎn)基地——中電建安徽長(zhǎng)九(神山)灰?guī)r礦項(xiàng)目投產(chǎn)。同年,中電建安徽池州長(zhǎng)智建工有限公司生產(chǎn)出首批PC構(gòu)件?!伴L(zhǎng)九長(zhǎng)智”的落地生根,是水電八局推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈一體化投資的典型案例。

在“成為最具行業(yè)特色的投資建設(shè)集團(tuán)”愿景的引領(lǐng)下,水電八局投資業(yè)務(wù)從無(wú)到有、從輔助到支柱、從“五駕馬車(chē)”到“左膀右臂”,隨著時(shí)間的推移、形勢(shì)的變化、認(rèn)識(shí)的加深,已逐步進(jìn)入了科學(xué)投資、理性投資、戰(zhàn)略投資階段,成為跨越式發(fā)展的重要引擎。

“大土木”——轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)領(lǐng)域

1949年底,中國(guó)水電裝機(jī)容量?jī)H36萬(wàn)千瓦、年發(fā)電量?jī)H18億千瓦時(shí)。2018年底,中國(guó)水電總裝機(jī)容量達(dá)3.5億千瓦、年發(fā)電量達(dá)1.2萬(wàn)億千瓦時(shí),雙雙保持世界第一。

隨著水電工程實(shí)力的指數(shù)級(jí)攀升,中國(guó)的“后水電時(shí)代”已經(jīng)到來(lái),“大土木市場(chǎng)”迎來(lái)重要戰(zhàn)略發(fā)展期。

水電八局順勢(shì)勇為,從單一水利電力業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向多元大土木領(lǐng)域,推動(dòng)國(guó)內(nèi)水利電力、國(guó)際、國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、投資五大業(yè)務(wù)板塊競(jìng)相發(fā)展。

2013年9月,國(guó)際公司成立,其前身是上世紀(jì)九十年代就已“走出去”的國(guó)際部。二十余年深耕,海外項(xiàng)目已遍布亞非拉美三大洲近30個(gè)國(guó)家,承建各類(lèi)工程80多項(xiàng)。

2014年4月,投資公司成立,專(zhuān)業(yè)從事綜合類(lèi)投融資業(yè)務(wù),以建材產(chǎn)業(yè)投資為重點(diǎn),精準(zhǔn)聚焦戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng),深度參與裝配式建筑、海綿城市、清潔能源等領(lǐng)域的“投建營(yíng)”。

2014年12月,水電公司成立,重組原三、五、六公司人員與業(yè)務(wù),繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)水利電力業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并開(kāi)拓抽水蓄能、水資源利用等新興產(chǎn)業(yè)。

2015年1月,鐵路公司成立,聚焦軌道交通、特大型橋梁、水環(huán)境治理等領(lǐng)域,在長(zhǎng)沙、深圳、武漢、南京、福州、紅河州等地承建了40多項(xiàng)工程。

2015年12月,基礎(chǔ)設(shè)施公司成立,整合原土木公司、二公司力量,以房建、市政、公路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè),承建工程200余項(xiàng),并在差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)下,大力提升住宅產(chǎn)業(yè)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五大板塊公司的設(shè)立,是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)領(lǐng)域、深度融入“大土木”市場(chǎng)戰(zhàn)略的落地。從無(wú)到有,從專(zhuān)到精,水電八局鉚定戰(zhàn)略方向,聚焦五大業(yè)務(wù),全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,成為湖南省首家、電建集團(tuán)唯一擁有國(guó)家“三特級(jí)”資質(zhì)的企業(yè)(水利水電工程施工總承包、建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包),獲評(píng)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

“陣地戰(zhàn)”——轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)區(qū)域

在業(yè)務(wù)區(qū)域選擇上,沒(méi)有鐵打的營(yíng)盤(pán),只有不斷鞏固的地盤(pán)。深耕細(xì)作,區(qū)域做熟,是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理由“游擊戰(zhàn)”向“陣地戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)換的必然選擇。

區(qū)域化建設(shè)的優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在“規(guī)模效應(yīng)”和“資源配置效率”等方面,通過(guò)區(qū)域公司的統(tǒng)一運(yùn)作與協(xié)調(diào),整合片區(qū)的客戶(hù)、資金、人力、技術(shù)等資源,提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力,為高效履約、精細(xì)管理、成本控制、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌樹(shù)立提供基點(diǎn)。

在國(guó)內(nèi),水電八局的業(yè)務(wù)已走向進(jìn)城融城的“大土木”市場(chǎng),相應(yīng)的區(qū)域陣地選擇,也由從傳統(tǒng)云貴川地區(qū)向東發(fā)展,摒棄“打一槍換一個(gè)地方”的機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo),明確了珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀、湖南、湖北、江西“三大三小”戰(zhàn)略區(qū)域,在思想最開(kāi)放、文化最發(fā)達(dá)、要求最嚴(yán)格、模式最先進(jìn)、資本最密集的地方,與管理最強(qiáng)、水平最高的先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技,錘煉身體,增長(zhǎng)本領(lǐng)。

在海外,水電八局堅(jiān)定不移施行“國(guó)際雙優(yōu)”戰(zhàn)略,在亞太、亞歐、美洲、東南非、中西非和中東北非先后組建了6大區(qū)域公司,加快推進(jìn)資源配置本土化進(jìn)程,積極融入“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主,國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局。2020年3月,水電八局以11.3億美元的海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額,名列中國(guó)對(duì)外承包百?gòu)?qiáng)企業(yè)第21位,同時(shí)蟬聯(lián)湖南省對(duì)外工程承包商排行榜第1位。

從“游擊戰(zhàn)”到“陣地戰(zhàn)”,從機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)到戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo),水電八局不斷探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,聚焦區(qū)域資源的整合利用,擺脫傳統(tǒng)的路徑依賴(lài)和專(zhuān)業(yè)依賴(lài),擁抱大土木、大平臺(tái)、大市場(chǎng),為高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展開(kāi)辟出了一片全新的陣地。

物競(jìng)天擇,適者生存。達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中對(duì)物種的進(jìn)化作出了深刻的詮釋。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型升級(jí)亦是一場(chǎng)“進(jìn)化之旅”——自強(qiáng)不息,用于超宇,迎著風(fēng)起的方向,順著市場(chǎng)的脈搏,于競(jìng)爭(zhēng)中謀變化,于變化中得進(jìn)化。


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