7月19日,大唐長(zhǎng)山熱電廠在1號(hào)機(jī)組會(huì)議室召開2019年1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修準(zhǔn)備會(huì)。副廠長(zhǎng)姜彬,總工程師高金鍇,副總工程師王樹才,生產(chǎn)各部室及檢修車間(分場(chǎng))相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由姜彬主持。
本次會(huì)議是長(zhǎng)山廠繼3月8日召開“2019年1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修策劃書審查會(huì)”后的又一個(gè)關(guān)于C級(jí)檢修的重要會(huì)議。會(huì)上,檢修維護(hù)部各車間立足實(shí)際情況,從項(xiàng)目檢修的必要性、目前人員配備情況與備件到貨情況、工器具準(zhǔn)備情況著手,對(duì)需要平衡解決的問題進(jìn)行了匯報(bào);發(fā)電部從運(yùn)行角度補(bǔ)充了本次檢修應(yīng)重點(diǎn)解決的項(xiàng)目,以及修前、修后需要完成的相關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目;設(shè)備部統(tǒng)籌匯報(bào)本次檢修策劃重點(diǎn)解決的問題,外委項(xiàng)目籌劃情況,對(duì)各車間提出需要解決的問題進(jìn)行初步平衡。
廠領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求:一是發(fā)電部要繼續(xù)與省調(diào)溝通,確定停機(jī)時(shí)間,落實(shí)停機(jī)申請(qǐng)等相關(guān)手續(xù);二是對(duì)于不影響機(jī)組正常運(yùn)行就能完成系統(tǒng)隔離檢修的項(xiàng)目,設(shè)備部和發(fā)電部要核準(zhǔn)、監(jiān)督,檢修維護(hù)部組織,C修前務(wù)必完成的檢修工作,如熱網(wǎng)檢修、暖汽系統(tǒng)改造、化學(xué)系統(tǒng)檢修等項(xiàng)目;三是發(fā)電部與設(shè)備部、檢修維護(hù)部重新排定檢修項(xiàng)目的先后順序,落實(shí)安全措施與工作票取票計(jì)劃;四是設(shè)備部負(fù)責(zé),對(duì)需要異動(dòng)的設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn),在檢修開工前辦理異動(dòng)手續(xù)審批流程;五是設(shè)備部統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)系事宜,廠家技術(shù)人員與備件入廠信息必須準(zhǔn)確;六是本次檢修各專業(yè)要有針對(duì)性,修后要進(jìn)行對(duì)比分析;七是關(guān)于檢修力量不足事宜,各車間要立足自身,不要有依賴心理,發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)電廠敢打敢拼、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng),確保完成檢修任務(wù);八是設(shè)備部籌劃召開C修動(dòng)員會(huì),凝心聚力,號(hào)召全廠職工積極踴躍投入C修各項(xiàng)工作中,為1號(hào)機(jī)組安全越冬,圓滿完成今年搶發(fā)電量任務(wù)與供熱任務(wù)做出貢獻(xiàn)!
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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7月19日,大唐長(zhǎng)山熱電廠在1號(hào)機(jī)組會(huì)議室召開2019年1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修準(zhǔn)備會(huì)。副廠長(zhǎng)姜彬,總工程師高金鍇,副總工程師王樹才,生產(chǎn)各部室及檢修車間(分場(chǎng))相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由姜彬主持。
本次會(huì)議是長(zhǎng)山廠繼3月8日召開“2019年1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修策劃書審查會(huì)”后的又一個(gè)關(guān)于C級(jí)檢修的重要會(huì)議。會(huì)上,檢修維護(hù)部各車間立足實(shí)際情況,從項(xiàng)目檢修的必要性、目前人員配備情況與備件到貨情況、工器具準(zhǔn)備情況著手,對(duì)需要平衡解決的問題進(jìn)行了匯報(bào);發(fā)電部從運(yùn)行角度補(bǔ)充了本次檢修應(yīng)重點(diǎn)解決的項(xiàng)目,以及修前、修后需要完成的相關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目;設(shè)備部統(tǒng)籌匯報(bào)本次檢修策劃重點(diǎn)解決的問題,外委項(xiàng)目籌劃情況,對(duì)各車間提出需要解決的問題進(jìn)行初步平衡。
廠領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求:一是發(fā)電部要繼續(xù)與省調(diào)溝通,確定停機(jī)時(shí)間,落實(shí)停機(jī)申請(qǐng)等相關(guān)手續(xù);二是對(duì)于不影響機(jī)組正常運(yùn)行就能完成系統(tǒng)隔離檢修的項(xiàng)目,設(shè)備部和發(fā)電部要核準(zhǔn)、監(jiān)督,檢修維護(hù)部組織,C修前務(wù)必完成的檢修工作,如熱網(wǎng)檢修、暖汽系統(tǒng)改造、化學(xué)系統(tǒng)檢修等項(xiàng)目;三是發(fā)電部與設(shè)備部、檢修維護(hù)部重新排定檢修項(xiàng)目的先后順序,落實(shí)安全措施與工作票取票計(jì)劃;四是設(shè)備部負(fù)責(zé),對(duì)需要異動(dòng)的設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn),在檢修開工前辦理異動(dòng)手續(xù)審批流程;五是設(shè)備部統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)系事宜,廠家技術(shù)人員與備件入廠信息必須準(zhǔn)確;六是本次檢修各專業(yè)要有針對(duì)性,修后要進(jìn)行對(duì)比分析;七是關(guān)于檢修力量不足事宜,各車間要立足自身,不要有依賴心理,發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)電廠敢打敢拼、迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng),確保完成檢修任務(wù);八是設(shè)備部籌劃召開C修動(dòng)員會(huì),凝心聚力,號(hào)召全廠職工積極踴躍投入C修各項(xiàng)工作中,為1號(hào)機(jī)組安全越冬,圓滿完成今年搶發(fā)電量任務(wù)與供熱任務(wù)做出貢獻(xiàn)!