10月份以來，國電福州發(fā)電有限公司#1機組轉入C修階段，針對技改項目多、高風險作業(yè)多、臨時施工單位多等特點，該公司采取一系列有效舉措著力強化檢修現場管理，確保檢修安全、優(yōu)質、如期完工，為公司扭虧為盈保駕護航。
主題鮮明樹旗幟。該公司將#1機組C修與“社會主義是干出來的”崗位建功活動有機結合，號召廣大黨員干部帶頭深入檢修技改現場當先鋒、做表率，以實際行動立足崗位建功。公司黨政主要負責人和分管領導經常深入現場檢查、指導檢修技改工作，要求相關部門將鏡頭聚焦生產一線，選樹先進典型，做好激勵工作，力促員工管控檢修技改安全、質量和進度。
全員參與嚴管理。該公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴查處、硬考核”的原則，要求包括外委單位在內的全體員工在檢修技改期間狠抓“三反四保”工作，以“零違章”保“零事故”。外委單位每天認真召開班前班后會，公司項目負責人定期參加項目單位安全會議，確保會議質量。安監(jiān)人員每天深入現場反“三違”，對“兩票”執(zhí)行情況進行動態(tài)抽查，嚴厲打擊各種違章違規(guī)行為，共建“平安企業(yè)”。
標準作業(yè)保安全。在外包單位入廠時，該公司嚴格按照《外包項目管理標準》，要求所有外包單位認真落實集團公司檢修作業(yè)標準化和安全文明生產標準化的相關要求，扎實開展員工人身安全風險分析預控工作。在日常監(jiān)督檢查中，對現場檢修作業(yè)標準執(zhí)行不到位的進行教育、曝光、約談和考核，對執(zhí)行好的單位進行及時獎勵，激勵外包單位按照標準化要求管控現場，為員工提供安全友好的作業(yè)環(huán)境。
強化宣傳造氛圍。該公司在OA內網和“福電e起來”微信公眾號上開辟“社會主義是干出來”專欄，對本次機組檢修技改工程進行圖文并茂地廣泛宣傳報道。各專業(yè)、各個項目每天將現場的“亮點”和取得成績通過宣傳報道展現出來，營造出你追我趕，比學趕超的濃厚氛圍，進一步提升了員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
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