為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化外包隊(duì)伍作業(yè)安全管理，根據(jù)集團(tuán)公司、分公司《關(guān)于規(guī)范外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”工作的通知》要求，株洲發(fā)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)了3號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修期間業(yè)主帶班人履職管理、規(guī)范外包隊(duì)伍安全管理，筑牢外包隊(duì)伍安全防線。

　　業(yè)主帶班人要求由五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，班長(zhǎng)及以上崗位人員擔(dān)任，在外包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)后，需及時(shí)建立完善和更新外包隊(duì)伍管理臺(tái)賬。業(yè)主帶班人要定期參加帶班項(xiàng)目的安全活動(dòng)，掌握外包隊(duì)伍資質(zhì)情況、人員情況、執(zhí)證上崗情況、安全培訓(xùn)考試情況、日常安全管理工作開展情況，掌握外包隊(duì)伍“兩票”辦理情況，在外包隊(duì)伍重大作業(yè)和操作，組織相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)到位，跟蹤到位突出質(zhì)量管理、過程管理，督促檢查各項(xiàng)措施的完善落地，始終做到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有制度、有組織、有落實(shí)、有保障。

　　該公司嚴(yán)把外包工程“六道關(guān)口”，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象或行為，堅(jiān)決采取強(qiáng)制停工手段，確保外包現(xiàn)場(chǎng)處于安全受控狀態(tài)。全面強(qiáng)化外包人員管理，按照《關(guān)于做好發(fā)電企業(yè)外包隊(duì)伍作業(yè)人員安全帽編號(hào)工作的通知》要求，對(duì)外來人員安全帽建立用于人員身份識(shí)別的唯一編號(hào)，實(shí)現(xiàn)“以帽辨人”。

　　目前，該公司嚴(yán)格落實(shí)“業(yè)主帶班制”，及時(shí)完善業(yè)主帶班人信息，建立業(yè)主帶班人臺(tái)賬，確保3號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修各項(xiàng)外包項(xiàng)目進(jìn)展有序。