湘潭發(fā)電公司設(shè)備治理青年突擊隊是設(shè)備管理部青年員工組成的一個平均年齡不到28歲的年輕團隊,目前共有15人,其中黨員10名。為了使青年職工更快地融入集體,提高工作能力和技術(shù)水平,達到“建功”與“育人”的目的,在公司團委的支持下,設(shè)備管理部組建了設(shè)備治理青年突擊隊。通過互幫互助、資源共享平臺的搭建,團隊成員注重理論學習和經(jīng)驗交流,對設(shè)備隱患有效預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、迅速處理,提升了設(shè)備的穩(wěn)定可靠性,切實地保障了該公司四臺機組的安全運行。
攻堅克難 盡顯擔當本色
2018年,設(shè)備治理青年突擊隊全力以赴、勇挑重擔,助力該公司榮獲全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進單位、國家高新技術(shù)企業(yè)。
在該公司機組檢修工作中有一組醒目的數(shù)據(jù):累計完成檢修項目1924項,特殊修理項目135項、技改項目125項,共計完成3637個W點,1363個H點的質(zhì)量驗收,四臺機組檢修后各項指標均達到修前策劃目標。其中,3號機組C級檢修僅用了21天,比計劃工期提前4天;4號機組C級檢修只用了16天,比計劃工期提前了9天,全年機組等效可用系數(shù)累計完成93.74%,超出年度計劃目標0.09個百分點。而在這些數(shù)據(jù)的背后,設(shè)備治理青年突擊隊付出了極大心血、作出了積極貢獻。
在設(shè)備“無泄漏”整治專項行動中,他們詳細制定“十漏”治理方案,針對反復出現(xiàn)“十漏”問題的設(shè)備,實時跟進現(xiàn)場泄漏的發(fā)展情況,大力加強動態(tài)管控,制定有針對性的措施及時進行處理,形成了良好的泄漏治理氛圍和循環(huán)機制,確保公司完成能耗治理目標任務(wù)。
在技術(shù)“難題攻關(guān)”專項行動中,他們集思廣益,用智慧和汗水攻克了該公司汽輪機高中壓缸中分面漏氣、高導法蘭漏汽、汽輪機軸瓦不穩(wěn)定、GV1調(diào)門運行中無法開啟、發(fā)電機軸承振動、600兆瓦機組氫氣純度低、再熱氣溫低等一系列重點、難點問題,提升了設(shè)備治理水平。
在“節(jié)能降耗”專項行動中,他們根據(jù)該公司109項指標管理辦法及節(jié)能降耗考核管理辦法,積極推進汽輪機揭缸提效、低氮燃燒器修復、空預(yù)器傳熱元件更換、凝汽器酸洗、磨煤機鋼球篩選、脫硝尿素熱解節(jié)能改造等項目,為該公司降低供電煤耗、打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”做出了巨大的貢獻。
在項目多、任務(wù)重、人員緊缺等困難面前,設(shè)備治理青年突擊隊迅速集結(jié)、迎難而上,把檢修現(xiàn)場作為練兵場,在保證進度的同時,嚴格標準化作業(yè),針對工程關(guān)鍵點開展生產(chǎn)突擊,嚴把質(zhì)量關(guān),面對急、難、險、重任務(wù),沖鋒在前、率先垂范,為各項任務(wù)的順利完成保駕護航。他們用實際行動彰顯了艱苦工作帶頭、遵章守紀帶頭、團結(jié)協(xié)作帶頭、解決困難帶頭的青年先鋒模范作用。
勤于學習 盡顯青年本色
在保證檢修作業(yè)按期完工的同時,設(shè)備治理青年突擊隊有針對性地組織開展“崗位練兵”活動,提升青年職工的領(lǐng)悟能力和動手能力,并以“老帶新+新帶新”的模式,將“青春講堂”有效融入突擊隊活動中,巧妙地將檢修現(xiàn)場變成課堂,促進青年職工迅速將理論知識運用于實際工作中,實現(xiàn)崗位成才。
為鼓勵和促進青年學習進步,設(shè)備管理部負責人就表示,“要切切實實將設(shè)備部的青年職工隊伍打造成一支‘召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝’的‘王牌之師’,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”
該公司設(shè)備治理青年突擊隊全面貫徹落實“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以創(chuàng)一流團隊為目標,始終以“思想工作好、組織學習好、核心作用好、各項管理好、任務(wù)完成好、安全文明生產(chǎn)好”的“六好”標準開展各項工作,用激情迎接一場場挑戰(zhàn),用智慧攻克一個個難關(guān),用實際行動彰顯著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學習、特別能創(chuàng)造” 的新時代青工精神風貌。
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湘潭發(fā)電公司設(shè)備治理青年突擊隊是設(shè)備管理部青年員工組成的一個平均年齡不到28歲的年輕團隊,目前共有15人,其中黨員10名。為了使青年職工更快地融入集體,提高工作能力和技術(shù)水平,達到“建功”與“育人”的目的,在公司團委的支持下,設(shè)備管理部組建了設(shè)備治理青年突擊隊。通過互幫互助、資源共享平臺的搭建,團隊成員注重理論學習和經(jīng)驗交流,對設(shè)備隱患有效預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、迅速處理,提升了設(shè)備的穩(wěn)定可靠性,切實地保障了該公司四臺機組的安全運行。
攻堅克難 盡顯擔當本色
2018年,設(shè)備治理青年突擊隊全力以赴、勇挑重擔,助力該公司榮獲全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進單位、國家高新技術(shù)企業(yè)。
在該公司機組檢修工作中有一組醒目的數(shù)據(jù):累計完成檢修項目1924項,特殊修理項目135項、技改項目125項,共計完成3637個W點,1363個H點的質(zhì)量驗收,四臺機組檢修后各項指標均達到修前策劃目標。其中,3號機組C級檢修僅用了21天,比計劃工期提前4天;4號機組C級檢修只用了16天,比計劃工期提前了9天,全年機組等效可用系數(shù)累計完成93.74%,超出年度計劃目標0.09個百分點。而在這些數(shù)據(jù)的背后,設(shè)備治理青年突擊隊付出了極大心血、作出了積極貢獻。
在設(shè)備“無泄漏”整治專項行動中,他們詳細制定“十漏”治理方案,針對反復出現(xiàn)“十漏”問題的設(shè)備,實時跟進現(xiàn)場泄漏的發(fā)展情況,大力加強動態(tài)管控,制定有針對性的措施及時進行處理,形成了良好的泄漏治理氛圍和循環(huán)機制,確保公司完成能耗治理目標任務(wù)。
在技術(shù)“難題攻關(guān)”專項行動中,他們集思廣益,用智慧和汗水攻克了該公司汽輪機高中壓缸中分面漏氣、高導法蘭漏汽、汽輪機軸瓦不穩(wěn)定、GV1調(diào)門運行中無法開啟、發(fā)電機軸承振動、600兆瓦機組氫氣純度低、再熱氣溫低等一系列重點、難點問題,提升了設(shè)備治理水平。
在“節(jié)能降耗”專項行動中,他們根據(jù)該公司109項指標管理辦法及節(jié)能降耗考核管理辦法,積極推進汽輪機揭缸提效、低氮燃燒器修復、空預(yù)器傳熱元件更換、凝汽器酸洗、磨煤機鋼球篩選、脫硝尿素熱解節(jié)能改造等項目,為該公司降低供電煤耗、打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”做出了巨大的貢獻。
在項目多、任務(wù)重、人員緊缺等困難面前,設(shè)備治理青年突擊隊迅速集結(jié)、迎難而上,把檢修現(xiàn)場作為練兵場,在保證進度的同時,嚴格標準化作業(yè),針對工程關(guān)鍵點開展生產(chǎn)突擊,嚴把質(zhì)量關(guān),面對急、難、險、重任務(wù),沖鋒在前、率先垂范,為各項任務(wù)的順利完成保駕護航。他們用實際行動彰顯了艱苦工作帶頭、遵章守紀帶頭、團結(jié)協(xié)作帶頭、解決困難帶頭的青年先鋒模范作用。
勤于學習 盡顯青年本色
在保證檢修作業(yè)按期完工的同時,設(shè)備治理青年突擊隊有針對性地組織開展“崗位練兵”活動,提升青年職工的領(lǐng)悟能力和動手能力,并以“老帶新+新帶新”的模式,將“青春講堂”有效融入突擊隊活動中,巧妙地將檢修現(xiàn)場變成課堂,促進青年職工迅速將理論知識運用于實際工作中,實現(xiàn)崗位成才。
為鼓勵和促進青年學習進步,設(shè)備管理部負責人就表示,“要切切實實將設(shè)備部的青年職工隊伍打造成一支‘召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝’的‘王牌之師’,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?!?/p>
該公司設(shè)備治理青年突擊隊全面貫徹落實“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以創(chuàng)一流團隊為目標,始終以“思想工作好、組織學習好、核心作用好、各項管理好、任務(wù)完成好、安全文明生產(chǎn)好”的“六好”標準開展各項工作,用激情迎接一場場挑戰(zhàn),用智慧攻克一個個難關(guān),用實際行動彰顯著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學習、特別能創(chuàng)造” 的新時代青工精神風貌。