過去，設(shè)備的消缺我們只看下達(dá)的工作票，忽視了自我查找、自我消缺主動性。而現(xiàn)在的“消缺獎”出臺，可以橫向比、縱向追，路子寬多了—— 這是塔山發(fā)電公司班組員工的切身感受。

　　針對過去班組管理思維舊、觀念舊、員工積極性難調(diào)動的現(xiàn)實(shí)，今年7月，設(shè)備管理部出臺《消缺獎管理辦法》，對部門下屬的班組員工實(shí)施“消缺獎”管理。該獎勵辦法實(shí)施細(xì)則覆蓋汽機(jī)、綜合、鍋爐、電氣、熱控、繼電保護(hù)等6個專業(yè)，每月每個專業(yè)都以發(fā)電部同期下達(dá)消缺數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，只要每月下達(dá)消缺計劃低于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，并消缺率達(dá)到96%以上，就可以獎勵。這樣，大大提升了熱控人員的工作積極性，大家都卯足了勁兒。能當(dāng)日消除的缺陷，決不拖到第二天。

　　9月10日，筆者在生產(chǎn)現(xiàn)場所看到正在為設(shè)備消缺的賈智慧，他高興地：“消缺獎”給了員工一個追求的目標(biāo)，一個展示才華的舞臺，給企業(yè)安全精細(xì)化管理注入活力。