近期，華銀公司總經理蒞臨潭電調研指導，給潭電公司下任務、定目標、鼓干勁，并堅定不移地給公司“創(chuàng)一流“定下了唯旗是奪、務期必成的目標。
就“創(chuàng)一流“工作，甘總要求公司員工特別是各級管理人員要樹立“創(chuàng)一流“意識，用一流企業(yè)的生產經營管理措施、手段開展工作，尤其在安全生產管理上，要以創(chuàng)一流意識，提升安全管理水平。
作為多經系統(tǒng)的一員，我認為應該做好以下四個方面的工作：
加強對“創(chuàng)一流“工作重要性的宣貫工作?！皠?chuàng)一流“工作，對于華銀公司、潭電公司的必要性和緊迫性。“創(chuàng)一流“工作，與員工職業(yè)生涯及薪酬待遇等切身利益緊密相連。這些都要通過各種形式對員工進行宣貫，把壓力和動力傳導到每個員工，使全體員工凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，使“創(chuàng)一流“成為全體員工的自覺行動
夯實安全基礎，強化安全管理。安全生產工作的風險度仍然較大，部門管理人員要以創(chuàng)一流為牽引，進一步提升本部門全體員工安全生產意識，切實防控安全風險。使員工進一步提高認識，不斷增強工作的主動性，加強責任心，領導干部要起好帶頭作用，做好迎峰度夏的各項安全工作。各個崗位認真履行安全職責，持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明管理，以“創(chuàng)一流“的要求，促進現(xiàn)場安全生產水平持續(xù)提高，確保不發(fā)生不安全事件。
圍繞公司“1426“工作思路，進一步規(guī)范經營行為。強化依法經營意識，嚴格控制和規(guī)避風險，完善激勵機制，充分調動員工積極性，加強成本控制和精細化管理，按主業(yè)的規(guī)范化管理的要求開展工作，確保多經經營管理工作可控在控，有效化解法律風險。
對標先進，立足崗位創(chuàng)一流。盈利是“創(chuàng)一流“的關鍵，只有盈利才具備創(chuàng)一流條件。雖然多經系統(tǒng)未納入集團公司創(chuàng)一流體系，但多經承擔了為主業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效的責任。粉煤灰分公司的固體廢棄物處置收入占了飛宏公司的半壁江山，我們應該抓住今年發(fā)電量較平均，靠近省內經濟較發(fā)達地區(qū)，周邊基建項目較多的區(qū)位優(yōu)勢，對標省內同行業(yè)企業(yè)，深入調研市場，研究對策，積極開拓，拓寬銷售渠道，通過提升等級灰銷售比例，實現(xiàn)量價最優(yōu)匹配。對標先進，實現(xiàn)趕超，勇做同行業(yè)的標桿，千方百計增收創(chuàng)效，實現(xiàn)效益最大化。
公司已吹響了“創(chuàng)一流“的集結號，多經戰(zhàn)線的員工有決心、有信心，以“一流牽引，機制驅動，對標先進，持續(xù)改善，全面提升“的工作綱領來指導各種工作，充分發(fā)揮我們的熱情和斗志，立足崗位，朝“創(chuàng)一流“目標奮勇前行。
