5月17日，華銀公司總經(jīng)理徐永勝出席公司“創(chuàng)一流”座談會，“我們給湘潭發(fā)電公司確定了‘全面提升、爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)A級企業(yè)’的目標(biāo)”，這是徐總給我們定下的目標(biāo)，并強調(diào)潭電公司要務(wù)期必成，確保實現(xiàn)集團公司“創(chuàng)一流”目標(biāo)。
發(fā)電部作為生產(chǎn)系統(tǒng)主要部門之一，在公司“創(chuàng)一流”工作中必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來。擼起袖子，鼓足干勁，發(fā)動全部門人員的力量，把“創(chuàng)一流”工作落到實處。
統(tǒng)一思想。把公司“創(chuàng)一流”工作的必要性、緊迫性傳達到每個班組、每一位員工。部門通過召開班組長全體會議，傳達了公司“創(chuàng)一流”工作有關(guān)的精神和要求，加強與班組的溝通，做好員工的思想工作，掌握員工的思想動態(tài)。
安全生產(chǎn)。在“創(chuàng)一流”工作評價中是最為關(guān)鍵的指標(biāo)之一，是發(fā)電部工作的重中之重。發(fā)電部結(jié)合“兩票三制”和“三講一落實”，制定了工作相關(guān)措施，并狠抓落實。
經(jīng)濟運行。發(fā)電部不斷加強節(jié)能管理，不斷深化“運行看指標(biāo)”績效管理，加大運行指標(biāo)優(yōu)化與績效掛鉤比重；深入開展對標(biāo)分析，加大節(jié)能降耗工作考核力度。同時全力以赴完成“深度配煤摻燒”工作目標(biāo)，深入研究解決“深度配煤摻燒”對于運行工作帶來的次生問題。
“擼起袖子加油干”，發(fā)電部統(tǒng)一思想認識，嚴抓工作落實，相信一定能圓滿完成“創(chuàng)一流”目標(biāo)任務(wù)。
