在認真學習華銀公司徐總來公司調研指導講話精神之后，筆者對“創(chuàng)一流”工作有了更深刻的了解，創(chuàng)一流不是為了爭個牌子和面子，做做表面文章，而是要真正做到企業(yè)“一流的管理和指標、一流的效益和效率，一流的文化和形象”。
作為一名生產管理人員，結合自身工作，筆者認為“創(chuàng)一流”工作應從以下幾個方面開展：
一是轉變思想觀念，動員全體職工參與，創(chuàng)造一流的生產管理和工作效率。創(chuàng)一流工作不是一場運動，而是一項持續(xù)開展和提升的工作，要將公司“創(chuàng)一流”工作作為凝聚員工力量的有效途徑，就要轉變思想、更新觀念，動員全廠職工積極參與到“創(chuàng)一流”工作中來。
二是抓住關鍵的生產安全、經濟指標，攻關重點技術問題。關鍵的技術經濟指標直接體現了企業(yè)生產管理的水平與能力，對有差距的指標，首先要實事求是地分析原因，找對解決問題的途徑和方案，然后就是認認真真實施，把“創(chuàng)一流”工作的“創(chuàng)”字做到實處。專業(yè)技術的難點問題往往是制約各專業(yè)主要指標的關鍵，如:閥門內漏治理、機組能耗攻關等任務迫在眉睫，我們需要整合運、檢、設各方力量，精心組織和策劃，將重、難點問題逐個解決。
三是開展人員培訓，提升員工技能水平。只有有了一流的人才隊伍，才會有一流的生產指標、一流的經濟效益和一流的企業(yè)。針對目前不利局面，培訓工作已刻不容緩。生產各部門要把培訓作為持續(xù)提高部門綜合力量的首要措施來管控，把培訓工作做實、做活、做出成效。
四是提高文明生產意識和標準，加快推進文明生產達標工作。文明生產是“創(chuàng)一流”工作的硬性條件，也是目前生產管理上差距較大的一個突出問題。首先要從組織管理與機制入手，強化剛性管理，加強日常文明生產督查。同時，要重視問題整改的合理性和可行性，實事求是地分析和解決問題，不能為提問題而問題，也不能為整改而整改，真正把工作做實做細。其次，完善和強化問責考核機制，提升文明生產管理水平。
“創(chuàng)一流”工作重點還是在”創(chuàng)“字上，有了求真務實的精神和務求必成的決心，有了集團公司和華銀公司堅強有力的領導和公司全體干部職工的努力，相信公司“創(chuàng)一流”工作必將取得圓滿成功。
