唐山熱電公司黨委近期對全公司黨員干部提出了“苦戰(zhàn)三季度，決戰(zhàn)四季度，打打贏翻身仗，創(chuàng)一流電力企業(yè)”目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我想，我們首先必須擁有一支作風(fēng)過硬，敢于擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩、守紀(jì)律、充滿正能量的中層管理隊伍。中層管理人員是公司的中堅力量。我們要凝聚全體員工的能量、發(fā)揮出他們的工作熱情，關(guān)鍵在于中層管理人員的“帶”和“領(lǐng)”。只有管理人員率先垂范、身先士卒，方能帶出一支強(qiáng)大正能量的一流隊伍。

　　一、立足當(dāng)前，找準(zhǔn)正能量之源

　　公司成立76年來，一代代唐電人繼承發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在“當(dāng)家作主、高度負(fù)責(zé)；是非分明、態(tài)度明朗；嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；規(guī)矩整齊、干凈利落”好廠風(fēng)的影響下，攻堅克難，獲得了全國電業(yè)系統(tǒng)“節(jié)約模范”、“全國電業(yè)先進(jìn)廠”、“國家二級企業(yè)”、全國“五一”勞動獎狀和中國大唐集團(tuán)公司“一流企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，錘煉了一支敢為人先、善打硬仗的員工隊伍。

　　公司現(xiàn)有正式工1146人，其中中層管理人員131名。在干部員工的共同努力下，公司成為唐山市環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理水平不斷提升，安全文明生產(chǎn)水平取得了長足進(jìn)步。公司員工隊伍持續(xù)穩(wěn)定，截至2017年7月31日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)3887天的長周期記錄。特別是2017年上半年，在公司安全生產(chǎn)遇到了鍋爐結(jié)焦、煤倉坨煤，#2主機(jī)解體搶修等突發(fā)事件和艱巨任務(wù)時，占公司總?cè)藬?shù)11%的中層管理人員，都能沖鋒在前，發(fā)揮了中流砥柱作用。

　　隨著公司的發(fā)展，員工隊伍出現(xiàn)了新變化。近年來，公司新員工不斷增加，青工比例已占30%以上。青工是公司的生力軍，但是青工的思想還沒有完全融入公司的氛圍，與公司規(guī)范要求還存在一定的差距。公司的優(yōu)良傳統(tǒng)有待于進(jìn)一步傳承和發(fā)揚(yáng)，特別需要正能量的激發(fā)和帶動。

　　經(jīng)過現(xiàn)實分析可以看到，公司中層管理人員充滿了積極向上的勁頭，整體工作越來越好，工作到位，現(xiàn)實工作的成績也證明了這一點。同時，我們還看到，中層管理人員變動頻繁，管理隊伍更加年輕，經(jīng)驗不足，不講規(guī)矩問題十分突出。有些管理人員性情急躁，管理方法簡單粗糙，教育員工沒有耐心；有些管理人員全心全意為員工服務(wù)的意識不強(qiáng)，脫離員工；有些管理人員不敢擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任，不深入現(xiàn)場……在個別管理者中，還存在這樣三種人：一是工作不在狀態(tài)，推推動動，沒有主動工作的熱情。二是只干自己分管的事，沒補(bǔ)位意識，有責(zé)任就推，見利益就上，缺乏有大局觀。三是自我感覺良好，對現(xiàn)有的職位、收入不滿意，說與自己身份不符的話，搞小圈子為公司發(fā)展提供負(fù)能量。

　　然而就外部環(huán)境而言，當(dāng)前社會用電量減少、環(huán)保、供熱壓力增大、經(jīng)濟(jì)增長放緩，造成公司電負(fù)荷大幅減少，生產(chǎn)經(jīng)營壓力與日俱增。

　　從內(nèi)到外，都需要我們沉下心來，認(rèn)真思考如何不忘初心，用正能量鼓舞士氣，帶好隊伍，團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)。這時，全體中層管理人員必須首當(dāng)其沖勇敢地站出來，在風(fēng)口浪尖上，給員工做出示范，為公司分憂解難。

　　二、提升素質(zhì)，打通正能量之渠

　　隊伍怎么帶、怎樣把工作干得有聲有色？問題的答案是，要讓人人懂規(guī)矩、重程序、守紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、有所為。要達(dá)到這樣的要求，正能量的傳播起著主導(dǎo)作用。而傳播這種正能量的人，正是中層管理人員，這是建設(shè)一流隊伍的重中之重。所以中層管理人員要身體力行，要有務(wù)實的精神、坦誠的品德、擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂头瞰I(xiàn)的意識，并以此引領(lǐng)全體員工完成一流隊伍的塑造。

　　中層管理人員要有務(wù)實的精神?！皠?wù)實”排在我們大唐精神的首位。體現(xiàn)了實事求是的重要，也是對中層管理人員工作的基本要求。中層管理人員，要以自己的人格魅力腳踏實地，帶領(lǐng)員工務(wù)實奉獻(xiàn)，完成各項任務(wù)。具體而言，就是中層管理人員要把上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，不折不扣地落實在員工的行動上，使廣大員工在思想上與集團(tuán)公司、大唐國際以及公司黨委保持高度一致，把上級領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)變成推動公司發(fā)展的強(qiáng)大動力。臨近年底，公司各單位、各部門的中層管理人員，要認(rèn)真研究本單位工作實際，按照公司的要求，堅持120分的工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實謀劃本單位的工作思路，不管是安全管理、節(jié)能減耗，還是技術(shù)監(jiān)控、可靠性管理，都要更加務(wù)實地，心無旁騖、專心致志開展工作。這是建設(shè)一流隊伍最基本的要求。

　　中層管理人員要有坦誠的品德。中層管理人員要不斷提高自我修養(yǎng)水平，要有坦誠、大氣的胸懷，要牢固樹立依靠員工辦企業(yè)的思想。這是營造和諧企業(yè)關(guān)系的必要手段。中層管理人員，首先要做坦誠的人。不管是對勞務(wù)工、正式工，都要像家人那樣尊重和關(guān)心。這不能停留在口頭上，而要真正落實到行動上?！皭赫Z傷人七月寒”，我們已經(jīng)有過教訓(xùn)；“良言一句三冬暖”，我們也有過收獲。所以不要自以為是，要平等待人，要從心靈深處明白，每個人只是崗位不同，人格上都是平等的。我們對員工坦蕩無私，真心付出，就一定能贏得員工的信賴和尊重。中層管理人員能力不足可以逐步提升，方法不當(dāng)可以逐步修正，關(guān)鍵要有一種想干事、肯干事的積極公正的心態(tài)，以身作則，為員工做出榜樣。建設(shè)一流隊伍呼喚更多的這樣的榜樣。

　　中層管理人員要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?。?dān)當(dāng)是衡量中層管理人員重要的試金石，是出色完成工作任務(wù)的基本保證。員工的眼睛時刻在看著我們，中層管理人員只有沖鋒在前，敢作敢為，才能贏得人心，博得員工的贊譽(yù)。只有這樣，員工才愿意與我們同甘共苦、干事創(chuàng)業(yè)。“遇到困難就推、處理矛盾不講究方法、大事做不好小事不愿做”，就是不敢擔(dān)當(dāng)、不會擔(dān)當(dāng)、不肯擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。那樣勢必會失去員工的信任。所以中層管理人員要切實承擔(dān)責(zé)任，并負(fù)起責(zé)任，當(dāng)職責(zé)和崗位需要的時候，毫不猶豫，責(zé)無旁貸地挺身而出，帶著滿身的正能量，勇敢地走在前面。建設(shè)一流隊伍，需要挽起員工胳膊大步向前的人。

　　中層管理人員要有奉獻(xiàn)的意識。奉獻(xiàn)體現(xiàn)了一個人干事創(chuàng)業(yè)的積極心態(tài)，也是一個人良好的道德情操的體現(xiàn)。這種精神在20多年前公司達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作中體現(xiàn)的最為突出。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的規(guī)則意識、權(quán)利觀念越來越強(qiáng)，但我們認(rèn)為，不管社會如何轉(zhuǎn)型、如何變化，總是需要奉獻(xiàn)精神的。當(dāng)前，唐山熱電公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，更需要中層管理人員帶領(lǐng)員工發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，用正能量鼓舞士氣。我們看到，除個別人患得患失外，絕大部分中層管理人員在日常工作中，特別是在這次1號爐清渣戰(zhàn)役中不計得失，連續(xù)作戰(zhàn)，起到了凝聚人心的作用。中層管理人員就是要用這種正能量抑制消極因素，引導(dǎo)員工充滿正能量，培養(yǎng)陽光心態(tài)，聚合積極向上的力量。這種力量當(dāng)前工作需要，建設(shè)強(qiáng)大一流隊伍更需要。

　　三、著眼長遠(yuǎn)，發(fā)揮正能量之效

　　在唐山熱電公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要打造讓集團(tuán)公司黨組放心的一流隊伍，爭創(chuàng)一流企業(yè)，就要正確引導(dǎo)廣大員工振奮精神，堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁。中層管理人員就是要站在高處，著眼長遠(yuǎn)，持之以恒，用正能量，激發(fā)員工共同奮斗的熱情。

　　一要堅持以上率下，講團(tuán)結(jié)。中層管理人員是本單位的領(lǐng)頭人，要勤奮敬業(yè)、公道正派、清正廉潔，要事事處處做示范、當(dāng)向?qū)?，增?qiáng)向心力。班子之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，切實做到心往一處想，勁往一處使，帶動員工有效開展各項工作。要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭做到，要求員工不做的，領(lǐng)導(dǎo)首先不做。用自己的言行舉止和人格魅力，去帶動影響員工，爭做各項工作的表率。

　　二要公平公正公開，講正氣，帶領(lǐng)員工傳承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳播正能量，營造見賢思齊、積極進(jìn)取的濃厚氛圍。落實民主集中制原則，切實做到廠務(wù)公開。制度面前一視同仁，對員工關(guān)心和敏感的獎金分配、評比先進(jìn)、選人用人等問題，要落實“三重一大”要求，做到過程公開透明、程序規(guī)范有序，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。

　　三要依靠員工干事業(yè)，講穩(wěn)定。要堅持以員工為本，尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用。要經(jīng)常和員工談心交流，對員工提出的疑問和問題要進(jìn)行耐心細(xì)致地解釋。隨時掌握員工思想動態(tài)，關(guān)心員工生活、為員工排憂解難，讓每一名員工都切身感受到集體的關(guān)懷和溫暖，保證員工隊伍穩(wěn)定。

　　四要嚴(yán)格照章辦事，講規(guī)矩。要帶頭“講規(guī)矩、守紀(jì)律、做表率”。圍繞大局，擺正位置，按黨性原則辦事，按制度和程序辦事，事事在制度范圍內(nèi)得到落實。提高規(guī)章制度執(zhí)行的剛性，落實規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格制度、責(zé)任和責(zé)任追究“三落實”。要以嚴(yán)格的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律，促使各級領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)作風(fēng)。要堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，失職追責(zé)。

　　五要落實一線工作法，講責(zé)任。要身體力行“一線工作法”，在檢修一線靠前指揮，解決問題。要直面矛盾、奮勇向前、抓難碰硬，勇敢地承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任，以過硬的作風(fēng)做好各項工作。強(qiáng)化守土有責(zé)意識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡力把責(zé)任范圍的事情做好。做到有膽有識、敢作敢為、敢于擔(dān)當(dāng)。從企業(yè)大局出發(fā)，創(chuàng)新管理機(jī)制，激勵員工積極投身公司的發(fā)展，為建設(shè)一流隊伍做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　六要心系企業(yè)興衰，講大局。要帶領(lǐng)員工在企業(yè)發(fā)展的道路上大步向前，同時，要讓員工清楚地認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和困難?！捌髽I(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”，企業(yè)的興衰，直接影響著每個人的收入和生活水平，要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，堅定發(fā)展自信，激發(fā)主體責(zé)任，為企業(yè)分憂解難。

　　中層管理人員橋梁、是紐帶，在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的重要作用。中層管理人員充滿了正能量，能時時處處發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)員工全力以赴干事創(chuàng)業(yè)，那必能帶出一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的一流隊伍。