全面貫徹落實(shí)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“1426”工作思路，全力爭創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)，是公司今年工作中的重中之重，作為公司的一員，我們責(zé)無旁貸。
首先，我們應(yīng)該深深領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)一流”的重要意義，這是我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，關(guān)系到全廠職工的切身利益。時(shí)刻注意提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)制度和規(guī)矩的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)評價(jià)規(guī)則的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)是我們行動(dòng)的關(guān)鍵。
燃管部是管理諸多涉煤指標(biāo)的關(guān)鍵部門，我們必須讀懂“創(chuàng)一流”的所有評分指標(biāo)，否決性指標(biāo)必須為零，績效對標(biāo)指標(biāo)必須達(dá)A級(jí)，綜合考評指標(biāo)必須達(dá)A級(jí)。努力做到扣分項(xiàng)不扣分，加分項(xiàng)爭取加分。
思想不動(dòng)搖，廉政不出事是我們?nèi)剂先说摹凹t線”“底線”，煤場不虧煤、生產(chǎn)不缺煤是我們?nèi)剂先说暮诵穆氊?zé)。陽光從業(yè)、謹(jǐn)慎作業(yè)是燃料工作的準(zhǔn)繩。管理人員謹(jǐn)言慎行，對員工加強(qiáng)黨性和規(guī)矩教育，強(qiáng)化作業(yè)流程規(guī)范管理是我們工作中的重要環(huán)節(jié)。“三大項(xiàng)目”創(chuàng)標(biāo)桿是公司今年的重要工作任務(wù)，務(wù)期必成；同時(shí)我們認(rèn)識(shí)到任務(wù)的完成對燃料管理工作也是顯著提升。繃緊這根弦，抓緊后半年，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)是我們的使命。
《“調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價(jià)”專項(xiàng)行動(dòng)方案》和《燃料管理專項(xiàng)行動(dòng)方案》是今年燃料工作的行動(dòng)指南，燃料人必須逐字逐句理解領(lǐng)會(huì)，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)制度，落實(shí)措施。我們應(yīng)對標(biāo)找差距，分析原因找改進(jìn)；應(yīng)確保煤質(zhì)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；應(yīng)抓好影響來煤接卸的各環(huán)節(jié)為降低煤價(jià)、配合摻燒做貢獻(xiàn)；應(yīng)細(xì)化熱值差管理，統(tǒng)計(jì)到日、分析到日。
統(tǒng)一思想，嚴(yán)抓落實(shí)，我相信我們一定能完成任務(wù)。
