2017年末，濮陽市首屆職工“五小”成果展上，國電濮陽熱電有限公司參展成果之葉輪給煤機密封改造，獲得觀眾的一直好評，成果主要完成人劉敬也為其在成果展開展儀式、市勞模參觀團、市人大巡視組、省總工會十九大精神報告團等的一次次講解中為大家所了解。
劉敬，男，1974年出生，中共黨員，國電濮陽熱電有限公司輸煤檢修主管，自參加工作以來，一直扎根基層，在工作中堅持不懈地投入熱情和勤奮，為公司的節(jié)能降耗、成本控制做出自己的貢獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。
匠心獨具 在平凡中創(chuàng)造不凡
2012年，劉敬從運行轉到設備管理，擔任汽機點檢。第二天他就參與一項技術改造：把公司電除塵加熱疏水引至清水箱。其實就是鋪設幾趟管線，就這投資幾千元錢的小改造，每年回收熱能和凝結水，就為公司節(jié)約300萬元。這件事對他的觸動非常大：自己所在的工作崗位，蘊藏著這么大的能量。從此，他對工作更加留心，認真鉆研業(yè)務技術。這一年，公司給水泵因勺管執(zhí)行器經(jīng)常燒毀，給機組安全運行造成極大的威脅，他主動攻關，自制專用工具，反復試驗測量后，斷定是共振引起的勺管執(zhí)行機構損壞，把執(zhí)行器外移后，勺管執(zhí)行器燒毀在公司成了歷史名詞，每年節(jié)約的直接費用就達23萬元以上。
2013年前，除氧器投運加熱時，振動非常大，整個平臺都在顫抖。經(jīng)過查閱圖紙、反復計算后，劉敬發(fā)現(xiàn)除氧器啟動加熱蒸汽孔尺寸不合理，在征得廠家同意后，加裝了100個帶內(nèi)孔的錐形鋼堵頭，改小加熱孔面積，不但消除了這一重大設備隱患，還大幅提高了加熱速度，得到同行的一致認可。
2016年4月，中壓工業(yè)抽汽減溫水調整門因為前后壓差達10Mpa以上，蒸汽溫度調控十分困難，熱用戶很不滿，閥門損壞也非常頻繁。經(jīng)過詳細計算分析，決定將減溫水由15Mpa的高壓水改為4.2Mpa的中壓水。改造后，中壓工業(yè)抽汽減溫水調整門沒換過，遠控調整十分方便，蒸汽品質也很穩(wěn)定。這項改造，每年節(jié)約電費約18萬元。
2016年，隨著城市采暖量增加，供熱不足的矛盾日益突出。公司讓他主持熱網(wǎng)綜合改造，通過增設一臺熱網(wǎng)加熱器、對堵管嚴重的熱網(wǎng)加熱器用高壓水鉆疏通、修復內(nèi)漏的熱網(wǎng)循環(huán)泵旁路逆止門、更換改造熱網(wǎng)補償器、改造熱網(wǎng)回水濾網(wǎng)和加裝熱網(wǎng)酸洗裝置等有效措施，徹底解決了公司供熱瓶頸。冬季供熱時，2號機組背壓由0.25Mpa降低至0.15Mpa以下，2號機組在同樣多的主蒸汽流量下，每小時多發(fā)一萬度電。1號機組的熱負荷也大大增加，減少一臺熱網(wǎng)循環(huán)泵運行，增強了公司對外供熱能力，每年為公司多創(chuàng)造650多萬元的利潤，每年可減少排放約1萬噸二氧化碳和800噸二氧化硫。這項成果也獲得了集團公司優(yōu)秀合理化建議獎。
2016年12月， 號2機大修后開機，潤滑油壓偏低，經(jīng)過反復研究，劉敬找到了一套非常巧妙的解決方案：在事故放油一二次門中間和冷油器三通管中間加裝備用油泵，進、出口處都可以實現(xiàn)不停機有效隔離。臨時油泵加裝后，隱患解除了，機組安全運行得到了保證。
“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深?！眲⒕催M行的幾十項改造，沒有一個是高大上，也沒有一個高精尖，外表都其貌不揚，很多時候利用的都是廢舊物資，但效果十分顯著，為公司消除了許多重大生產(chǎn)隱患，節(jié)約了大量資金，創(chuàng)造了良好的效益。
干一行 愛一行 專一行
2017年，濮陽公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化工作正在如火如荼地開展，燃料區(qū)域這個老大難又成了棘手的問題。輸煤檢修更是難干，又臟又累，聽說有人多次要求調離輸煤檢修。2月份，劉敬主動找公司領導，申請去燃運部。很多人不理解，連妻子都說他腦子進煤粉了，而他卻堅持認為，輸煤檢修更能發(fā)揮他的檢修才能，也能更好地解決生產(chǎn)難題。
短短幾個月，劉敬就完成了好幾項技改項目：螺旋卸車機大軸加裝軸套改造，使螺旋體減速箱封不住油的問題得到了解決，舊的大軸得到了保護，可多次重復利用。高位水箱逆止閥因空氣振動閥芯磨損內(nèi)漏，溢流問題多年未解決，劉敬把舊閥芯密封面簡單加裝了一塊輸煤皮帶的廢膠皮，徹底解決了這個難題。汽車洗車臺沖洗水泵問題頻出，不能投自動，劉敬加班加點改造，查找到多項問題，通過加裝進口真空吸水罐，改進電磁閥密封，解決了這個麻煩。
用來給輸煤皮帶上煤的葉輪給煤機，由于工作環(huán)境惡劣，極易造成密封失效，煤渣等雜物入內(nèi)，從而導致箱內(nèi)軸承和齒輪損壞、給煤機卡死，進而使皮帶上煤困難、輸煤電耗增加。劉敬及其團隊針對這一問題對葉輪給煤機主軸進行了密封改造，通過加套“迷宮式”軸承，變“接觸式”密封為“非接觸式”密封，更好地隔絕了煤渣等異物的進入。
“我們用時兩個月完成了主軸改造，這一改造徹底消除了葉輪給煤機卡死的安全隱患，每年可為公司節(jié)省材料費、火車延時費、電費等總計50萬余元。此裝置可在濃粉塵環(huán)境中如割麥機、翻車機、選礦機、輸送皮帶等惡劣環(huán)境中推廣使用。”劉敬解釋道。
劉敬，這名基層共產(chǎn)黨員，一名普通的國電員工，在最艱苦的崗位上，勤奮學習、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，堅持每天把眼前的小事做好，在自己的崗位上投入熱情、勤奮、真誠和汗水，執(zhí)著堅守自己的價值取向，享受機械設備內(nèi)在韻律之美，為公司創(chuàng)造了業(yè)績，為黨旗增添了光輝。
