從14:00接到啟機通知到第二天7:06并網(wǎng)，5月18日，豐潤熱電公司僅用短短17個小時，完成了2號機組系統(tǒng)措施恢復、上水、點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)等一系列工作，創(chuàng)下了機組啟動用時最短的記錄。
17個小時，是價值思維效益導向理念的融入。從工業(yè)供氣項目的開拓到搶發(fā)每一度電、節(jié)約每一克煤，豐潤熱電公司以效益為中心，即立足于開發(fā)新項目謀求企業(yè)發(fā)展，又深化節(jié)能降耗挖掘自身潛能，抓大不放小?！耙欢入娨彩切б?，早并網(wǎng)一分鐘就有一分鐘的效益”，從點點滴滴折射出公司將京津冀經(jīng)濟活動分析會精神落到實處、落到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中。
17個小時，是公司進行設備治理的決心和效果。設備是機組安全運行的基礎。2號機組停備期間，公司組織開展了設備缺陷專項治理行動。消除了2號機盤車電機雜音大、2號機組脫硝熱解爐5號噴槍堵塞、2號機汽泵再循環(huán)調(diào)整門前手動門蘭盤螺栓松脫等設備缺陷。同時公司開設“現(xiàn)場課堂”，將設備消缺作為培訓平臺，在處理2號機主給水電動門執(zhí)行機構(gòu)缺陷中，錄制課件、現(xiàn)場教學，邊干邊教，實現(xiàn)了修后無泄漏和維護人員技能水平的雙目標。
17個小時，是一個精誠團結(jié)高效協(xié)同的團隊。當2號機組要求第二天早8點之前并網(wǎng)的通知傳到生產(chǎn)群時，“時間緊，任務重”成為每個人的共識，但“克服困難，全力以赴完成任務”也成為每個人的行動。公司領導從接到通知到并網(wǎng)一直鎮(zhèn)守在現(xiàn)場，發(fā)電部五位運行值長空前相聚在控制室查漏補缺，休班運行值的員工趕來協(xié)助操作，設備部、維護部從部長到班長、點檢員、維護人員全部嚴陣以待，隨時協(xié)調(diào)、隨時處理可能出現(xiàn)的問題。
豐潤熱電公司將持續(xù)夯實安全基礎、不斷提升盈利能力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標做好各項工作。
