當(dāng)下的此刻，無(wú)疑是屬于獨(dú)一無(wú)二的“紅電時(shí)刻”。
裹挾著一種與生俱來(lái)的雄渾之氣，由呱呱墜地成長(zhǎng)為火電壯年期，一路趕超為區(qū)域盈利標(biāo)桿，繼而華麗轉(zhuǎn)身為疆內(nèi)“綠效應(yīng)”代言人，時(shí)光的膠片妥妥刻下不改的初心。
2018年，繼全國(guó)文明單位順利復(fù)評(píng)，華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠又囊獲國(guó)家褒獎(jiǎng)勞動(dòng)集體的最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一——“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。加速奔跑在實(shí)現(xiàn)“華電夢(mèng)”的路上，紅電人用凡人匠心演繹自我超越的不凡氣度。
書(shū)寫(xiě)美麗新疆的“紅電篇”
讓能源滋生綠色。紅雁池電廠以建設(shè)“看得見(jiàn)山，望得見(jiàn)水”的美麗新疆為己任，在“一帶一路”的舞臺(tái)上，繪就一幅綠染新疆的生態(tài)畫(huà)卷。
新電改時(shí)代。改革提速，競(jìng)爭(zhēng)加劇。
介于生存發(fā)展與“藍(lán)天白云”的冰火兩重天，紅雁池電廠緊緊鎖定集團(tuán)“2218”發(fā)展目標(biāo)，將“兩底一高”戰(zhàn)略作為可持續(xù)發(fā)展的破題之法，引領(lǐng)行業(yè)合力降碳。
一攬子綠色生態(tài)工程彰顯責(zé)任央企的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)范——
耗資過(guò)億元完成煤場(chǎng)全封閉改造，28萬(wàn)噸存儲(chǔ)能力從源頭消滅揚(yáng)塵污染，還周邊居民更加純澈的藍(lán)天白云。
連續(xù)13年傾情打造供熱暖心服務(wù)，供熱面積增至1800萬(wàn)平方米，成為烏魯木齊市南區(qū)熱網(wǎng)骨干熱源。
2014年密集實(shí)施“兩脫一除”等9項(xiàng)煙氣綜合治理環(huán)保技改項(xiàng)目，為全疆首批完成脫硝治理企業(yè)。
2017年快馬加鞭完成4臺(tái)機(jī)組超低排放改造，為疆內(nèi)響應(yīng)最快20萬(wàn)千瓦機(jī)組。主要污染物排放指標(biāo)全部?jī)?yōu)于國(guó)家環(huán)保部標(biāo)準(zhǔn)，24小時(shí)接受環(huán)保在線監(jiān)督，獲得全國(guó)統(tǒng)一編碼的排污許可證。
先行先試的責(zé)任印記，為美麗新疆樹(shù)立起“環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立區(qū)”的行業(yè)典范。
2018年1月23日《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)《綠色電力照亮綠色發(fā)展》一文，圈點(diǎn)紅雁池電廠超低排放技改成效。負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、可信賴的“華電紅電”品牌形象成為自治區(qū)能源企業(yè)的一張綠色名片，獲得各界點(diǎn)贊。
行有疆心無(wú)疆。守護(hù)不止在藍(lán)天白云間，更在周邊睦鄰的心坎上。
累計(jì)向社會(huì)弱勢(shì)群體捐助1980萬(wàn)元、高質(zhì)量完成“訪惠聚”駐村工作任務(wù)、連續(xù)17年幫扶28名少數(shù)民族貧困兒童、向周邊少數(shù)民族地區(qū)推出150余個(gè)工作崗位……紅雁池電廠用責(zé)任溫度凝聚起各民族為新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與長(zhǎng)治久安共建共進(jìn)的團(tuán)結(jié)力量。
石榴籽情深。家庭收入幾近為零的回族小學(xué)生冶佳琪的奶奶早已視電廠為“娘家人”，即使腿腳不便，老人家依然堅(jiān)持每年親自到電廠送一面錦旗，用這種樸素的方式表達(dá)受電廠幫扶四年之久的感激之情。
砥礪奮進(jìn)新時(shí)代
幸福是奮斗出來(lái)的。在波瀾壯闊的時(shí)代畫(huà)卷中，“改革”、“奮進(jìn)”、“高質(zhì)量發(fā)展”成為紅電鏗鏘前行中的關(guān)鍵詞。
對(duì)21歲的紅電來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是勇立潮頭的致勝法寶。
發(fā)展，永無(wú)止境。
企業(yè)排兵布陣高質(zhì)量發(fā)展一盤棋。探尋精益對(duì)標(biāo)+全價(jià)值鏈管理模式，做實(shí)做深新疆公司“六化”管理，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造力。
看齊系統(tǒng)最優(yōu)，對(duì)標(biāo)行業(yè)最強(qiáng)。每年投入30余萬(wàn)元開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽，運(yùn)行員工的每分鐘監(jiān)盤指標(biāo)都直接和績(jī)效掛鉤，激勵(lì)賽制推行十余年，讓每一個(gè)枯燥的數(shù)字活躍起來(lái)，4臺(tái)機(jī)組先后榮獲集團(tuán)公司同類型“標(biāo)桿機(jī)組”稱號(hào)。2017年供電煤耗完成295.30克/千瓦時(shí)，在集團(tuán)公司同類型機(jī)組對(duì)標(biāo)中排名第一。
疏通價(jià)值鏈全要素管控，啟用集成化“釘釘”軟件全智能辦公新模式，管理效率幾何倍增。運(yùn)用積分制量化全員業(yè)績(jī)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。通過(guò)7S強(qiáng)基對(duì)廠區(qū)進(jìn)行改造升級(jí)，“老廠新廠一個(gè)樣，鍋爐汽機(jī)一個(gè)樣”的文明生產(chǎn)管理升級(jí)版形象常常為參觀者所贊嘆。
全廠握指成拳，圍繞“提質(zhì)增效”多點(diǎn)挖潛。實(shí)施階梯煤價(jià)策略、靈活調(diào)價(jià)機(jī)制、“違約保證金”制度、“加重考核”結(jié)算條款、大比例煤泥摻燒等精耕電煤市場(chǎng)，首創(chuàng)“公鐵聯(lián)運(yùn)模式”開(kāi)辟東繞城高速“綠色通道”，有力壓降電煤運(yùn)輸成本。
創(chuàng)新實(shí)施鍋爐“無(wú)火啟動(dòng)”，節(jié)約點(diǎn)火用油、水、煤等費(fèi)用共計(jì)84.5萬(wàn)元，填補(bǔ)新疆火電機(jī)組技術(shù)空白。
沒(méi)有什么能阻擋前進(jìn)的腳步，一如春的暖意終將消融寒冬的堅(jiān)冰。企業(yè)秉持集團(tuán)“五大發(fā)展”理念，唱響華電夢(mèng)之音。
“黨建+”，激活“一池春水”
回首來(lái)路，最是“雄關(guān)漫道真如鐵”。推進(jìn)“黨建+”落地生根，筑牢國(guó)企的根和魂，一個(gè)個(gè)生動(dòng)的實(shí)踐范例詮釋著紅電黨員的擔(dān)當(dāng)和使命。
越宏大的事業(yè)，越需要有擔(dān)當(dāng)?shù)那閼?。正是紅色基因的注入，才使企業(yè)有了突破的強(qiáng)大動(dòng)力和成長(zhǎng)的不竭源泉。
“我是黨員我攻關(guān)?！眲倓偨Y(jié)束的4號(hào)機(jī)組小修，“黨員工匠工程崗”主動(dòng)挑起12項(xiàng)技改攻關(guān)大梁，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面自主檢修，降本增效達(dá)100萬(wàn)元。這只是“紅電黨員雁隊(duì)”崗位爭(zhēng)先“+效應(yīng)”的一個(gè)縮影。
“+效應(yīng)”“+示范”“+優(yōu)勢(shì)”，讓“黨建+”加出特色、加出亮點(diǎn)、加出生命力。
廠黨委班子踐行“頭雁工程”，以創(chuàng)造價(jià)值、成就員工的核心價(jià)值理念推進(jìn)幸福紅電建設(shè)，持之以恒建設(shè)服務(wù)職工特色品牌“年度超五件實(shí)事”工程，連續(xù)6年累計(jì)為職工解決切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題46件。紅電家園成為職工樂(lè)于建設(shè)、樂(lè)于安身的“暖窩窩”。
全體黨員擼起袖子做實(shí)“黨員奉獻(xiàn)日”品牌，自力更生為設(shè)備刷漆、為物品定置、清理全廠衛(wèi)生死角。連續(xù)3年累計(jì)開(kāi)展69次“全員動(dòng)手 扮靚家園”活動(dòng)，“+示范”傳播“愛(ài)大家如小家”意識(shí)，廠區(qū)面貌煥然一新。
開(kāi)創(chuàng)黨員“1+N”創(chuàng)客領(lǐng)跑模式，真正把黨建“+優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。黨員譚正坤信息技術(shù)工作室，自主開(kāi)發(fā)“數(shù)字化煤場(chǎng)”、“日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析”等成果，為企業(yè)創(chuàng)收近千萬(wàn)元。電氣保護(hù)班在兩屆黨員班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，零成本建成區(qū)域唯一繼電保護(hù)仿真工作室，研發(fā)創(chuàng)新成果26項(xiàng)，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)39項(xiàng)，有效解決實(shí)際生產(chǎn)難題32個(gè)。
“黨建+”的蝴蝶效應(yīng)輔以勞動(dòng)競(jìng)賽、“金牌導(dǎo)師帶徒”、技能大賽等藍(lán)領(lǐng)提速平臺(tái)，厚植“紅電工匠精神”。啟動(dòng)“紅電英才”計(jì)劃和“80、90工程”，率先試水集團(tuán)職位職級(jí)序列管理辦法，設(shè)立首席工程師、高級(jí)技術(shù)專家等技術(shù)職務(wù)，構(gòu)建技能導(dǎo)向和創(chuàng)新貢獻(xiàn)導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制。點(diǎn)亮華電新疆教育培訓(xùn)基地品牌，獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委及新疆大學(xué)等重點(diǎn)院校青睞，搭建職工成長(zhǎng)和社會(huì)就業(yè)快車道。
“紅電工匠”輩出，人人拼智慧、拼匠心，通過(guò)創(chuàng)新挖潛為企業(yè)創(chuàng)收節(jié)支六千余萬(wàn)元。成立5個(gè)藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室，1個(gè)獲集團(tuán)公司命名，2個(gè)獲自治區(qū)命名。9人獲評(píng)新疆公司“首席技師”，9人獲評(píng)新疆公司“技術(shù)帶頭人”，40人獲評(píng)新疆公司“技術(shù)能手”，5人列入集團(tuán)公司“千人”計(jì)劃。
不馳于空想、不騖于虛聲。一路走來(lái)，企業(yè)先后榮獲“全國(guó)文明單位”“全國(guó)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”，新疆維吾爾自治區(qū)“開(kāi)發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)狀”，集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”等殊榮。多個(gè)集體榮獲全國(guó)或自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”“中央企業(yè)青年文明號(hào)”稱號(hào)。
建廠21年，專注為千家萬(wàn)戶帶來(lái)溫暖，點(diǎn)亮希望。目前已實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)4720天，累計(jì)向社會(huì)提供電能615億千瓦時(shí)，提供熱能8033萬(wàn)吉焦，上繳利稅18.26億元，為新疆自治區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和民生改善做出積極貢獻(xiàn)。
時(shí)光飛逝，大道如虹。又是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航時(shí)。紅電人在新時(shí)代的脈搏里奮楫爭(zhēng)先，再出發(fā)。
