內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電公司于今年順利成為世界最大火力發(fā)電廠，但面臨著煤價(jià)上揚(yáng)、電改深入、環(huán)保投入增加等因素，依然在改革浪潮中勇敢搏擊，“只有積極適應(yīng)火電新常態(tài)，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，才能求得生存和發(fā)展?！痹摴臼冀K這樣認(rèn)為。
面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，該公司掀起了一場(chǎng)榮譽(yù)之戰(zhàn)，奏響了提質(zhì)增效的最強(qiáng)音。
做好本職，抓“產(chǎn)量”
開(kāi)展電量對(duì)標(biāo)工作，激發(fā)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量積極性
發(fā)電企業(yè)的本職就是發(fā)電，電是發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品，沒(méi)有電量，效益也無(wú)從談起。
隨著電力體制改革深入推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)逐步走向完全競(jìng)爭(zhēng)，大用戶直購(gòu)電規(guī)?？焖贁U(kuò)大，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。該公司與電網(wǎng)公司積極溝通，爭(zhēng)取足額的年度、月度計(jì)劃電量。積極適應(yīng)電力市場(chǎng)變化，運(yùn)用市場(chǎng)化思維參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)市場(chǎng)變化針對(duì)性地調(diào)整機(jī)組檢修、設(shè)備改造安排，搭建優(yōu)化調(diào)度模型確保機(jī)組以最優(yōu)方式調(diào)度，提高響應(yīng)市場(chǎng)的速度，力求發(fā)電效益最大化。同時(shí)，完善營(yíng)銷工作體系，加快培養(yǎng)營(yíng)銷專業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)一步摸排電量市場(chǎng)，創(chuàng)新電量計(jì)劃端和客戶端的營(yíng)銷策略，爭(zhēng)取高于容量占比的市場(chǎng)電量。針對(duì)運(yùn)行人員通過(guò)落實(shí)爭(zhēng)發(fā)電量獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步激發(fā)爭(zhēng)電量的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
保證設(shè)備穩(wěn)定可靠是完成電量的基礎(chǔ)，該公司狠抓安全不放松，截至目前，該公司8臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組沒(méi)有發(fā)生一次因非停造成的電量損失事件。該公司以設(shè)備可靠性管理為重點(diǎn)任務(wù)，以反違章管理、機(jī)會(huì)損失電量、重要設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、二類障礙以上事件控制水平、缺陷發(fā)生率五項(xiàng)內(nèi)容作為設(shè)備管理的重要指標(biāo)，把好設(shè)備隱患排查和設(shè)備消缺關(guān)，確保設(shè)備良好率，降低缺陷發(fā)生率，為爭(zhēng)發(fā)電量奠定基礎(chǔ)。
另外，該公司五期9、10號(hào)機(jī)組轉(zhuǎn)商業(yè)運(yùn)行批復(fù)后，該公司積極與華北電網(wǎng)進(jìn)行溝通，先后完成訂購(gòu)售電合同、取得電力業(yè)務(wù)許可證。經(jīng)過(guò)不懈努力，9、10號(hào)機(jī)組分別于6月15日、16日啟機(jī)并網(wǎng)，為爭(zhēng)發(fā)電量、盈利攻堅(jiān)起到了積極作用。
截至5月31日，該公司1至8號(hào)機(jī)組累計(jì)發(fā)電量同比增幅達(dá)14.05%。
保住“產(chǎn)量”，?！翱诩Z”
增加汽車煤量，加強(qiáng)入廠煤檢驗(yàn)
今年3月中旬開(kāi)始，該公司提前進(jìn)入大負(fù)荷時(shí)期，8臺(tái)機(jī)連續(xù)運(yùn)行而隨著2016年神華準(zhǔn)池線的開(kāi)通，區(qū)域內(nèi)煤炭企業(yè)外運(yùn)通道打開(kāi)，制約準(zhǔn)東地區(qū)煤炭外運(yùn)的瓶頸不復(fù)存在，該公司周邊大型煤企出區(qū)外運(yùn)量大增，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)電煤供應(yīng)緊張。在該公司入廠煤量持續(xù)少于耗用量的情況下，廠內(nèi)庫(kù)存持續(xù)下降，嚴(yán)重威脅著“口糧”安全供應(yīng)，為此，一場(chǎng)“保供應(yīng)”攻堅(jiān)之戰(zhàn)在該公司打響。
緊急情況下，該公司積極與地方政府及神華集團(tuán)、伊泰集團(tuán)進(jìn)行了協(xié)商，從4月初開(kāi)始，火車煤到貨量由每天2列增至11列。同時(shí)，為控煤價(jià)，該公司對(duì)內(nèi)蒙古大唐燃料有限公司采購(gòu)市場(chǎng)煤提出更高要求，隨著不斷發(fā)掘周邊地區(qū)低價(jià)新煤源，該公司汽車煤量增大，日接卸汽車煤量達(dá)1300多輛。在此期間，該公司日入廠煤量達(dá)7萬(wàn)噸，一度突破日進(jìn)煤量記錄，為入廠煤驗(yàn)收帶來(lái)巨大壓力。
為加快接卸速度，該公司及時(shí)調(diào)整了采樣班組上班方式，入廠檢驗(yàn)系統(tǒng)采取雙套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行的方式，提高來(lái)煤進(jìn)廠采樣速度，保證采樣不壓車；舉辦接卸勞動(dòng)競(jìng)賽，提高采樣人員工作積極性，提高來(lái)煤接卸效率。同時(shí)，各專業(yè)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯守，確保對(duì)設(shè)備隱患、異常第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間解決。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的不懈努力，5月10日，該公司庫(kù)存達(dá)到了80萬(wàn)噸，超出15天的燃煤耗用量，成功解除了庫(kù)存預(yù)警。
倡導(dǎo)節(jié)儉，全參與
該公司機(jī)組遠(yuǎn)景
今年上半年，該公司迎來(lái)了自投產(chǎn)以來(lái)最為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力。在困難和挑戰(zhàn)面前，該公司適時(shí)開(kāi)展了增收節(jié)支點(diǎn)滴行動(dòng)，號(hào)召全體員工以高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去投入生產(chǎn)、抓好經(jīng)營(yíng)、提升管理，從身邊的具體工作做起，創(chuàng)新思路、精打細(xì)算，努力將“干毛巾”擰出水， 確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。
該公司對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，集思廣益，深入挖掘各環(huán)節(jié)中可以壓降成本、杜絕浪費(fèi)、提升效益的措施。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，開(kāi)展節(jié)能降耗競(jìng)賽，修舊利廢降低成本，鼓勵(lì)員工對(duì)優(yōu)化運(yùn)行獻(xiàn)言獻(xiàn)策；針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)一步拓展渠道，增強(qiáng)營(yíng)銷能力提高電熱市場(chǎng)占有率；針對(duì)管理過(guò)程，進(jìn)一步優(yōu)化流程，壓降辦公費(fèi)用，優(yōu)化車輛管理、物業(yè)管理、會(huì)議管理等各方面管理費(fèi)用提高精細(xì)化程度。
給員工留下印象最深刻的是“能用雙面打印的沒(méi)有人用單面打印了，能用電子版匯報(bào)的材料不用紙質(zhì)材料了，衛(wèi)生間的燈進(jìn)人開(kāi)啟，人走關(guān)燈已經(jīng)成為了員工自覺(jué)行為，以前發(fā)圓珠筆，現(xiàn)在只發(fā)筆芯了”
此外，該公司黨群部大力宣傳在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，推廣增收節(jié)支的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、弘揚(yáng)增收節(jié)支的先進(jìn)模范。激發(fā)廣大員工參與增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造增收節(jié)支的良好氛圍。該公司把“增收節(jié)支點(diǎn)滴行動(dòng)”作為企業(yè)年度評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。
通過(guò)開(kāi)展增收節(jié)支點(diǎn)滴行動(dòng)，該公司員工徹底摒棄了“家大業(yè)大”的思想，樹(shù)立起了艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想，效益觀念和成本意識(shí)不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了收入上漲、費(fèi)用下降的目標(biāo)。
